中小企在疫情中的生存之道（上）

自2019冠状病毒病“攻占”我国至今已过去了5个月，导致我们陷入各种“封锁”形式的管控令，削弱了供应链和消费者/商业的需求。

这对马来西亚的中小企业而言，绝对是一场噩梦，因为他们大部分最容易受到大流行病的冲击。

更糟的是，大部分中小企业没有、或负担不起应对这种突发事件的“财务降落伞”。

当3月开始实施首阶段的行动管控令时，我们针对大马企业家进行调查，发现有超过三分之二的商家储备金，只能支撑3个月或甚至更少。

作为一家中小企业的持有人、天使投资者和创业指导师，有许多企业家来咨询我如何管理这时期的建议。

从关怀人民振兴经济配套（PRIHATIN）和短期经济复苏计划（PENJANA）振兴配套来看，政府已经为中小企业宣布了数项减免措施，但我常常从企业家听到的问题是：

●我应否申请政府的X计划？

●我应该申请Y计划或Z贷款？

●我应该关闭或继续往前行？

●关键转折或新常态意味着什么？

我无法回答所有的问题，但我希望能借着RinggitPlus在金融界的见解，还有过去10多年来指导或投资在餐饮、电子商务、金融、媒体、科技、物流和制造业多个领域的经验，在这里为所有企业提供一些有用的想法和框架。

胥视大环境和储备金

如果你的公司拥有可应付多个月,或甚至多年的庞大储备金，可用来支付成本，而在过去3个月来，面对了销售和盈利下跌的情况，那你面对的是业务问题，还不是财务问题。

如果你的公司并没有受到冠病或管控令的直接影响，在这个时期还是做得好，或甚至更好，但那些面临现金流的顾客要求能延长还账，那你面对的就是财务问题，而不是业务问题。

如果你公司的销售和盈利能力都大跌，且会继续受到消费者和商家抗拒消费的影响，同时手上的储备金无法支撑超过6个月，那财务和业务皆是你面对的问题。

在这期的专栏中，我会专注在如何解决这个财务问题。

财务还是业务有状况？

在这场由大流行病引发的经济危机中，并非所有中小企业都面临同样难题，从中摆脱出来的情况也不尽相同。

作为企业家，要生存下来胥视你是否遇到流动性或偿付能力的问题，这两种情况是截然不同的。

通过援助金和贷款来解决流动性的问题；通过去杠杆和转折来解决偿付能力的问题。

财务问题还是业务问题？还是两者都有问题？

尽管所有的业务问题，在最终几乎都会导致财务问题，但更重要的是必须了解，在这场冠病大流行病或各种的行动管控令中，到底是影响了你的整体业务，还是只是短期的财务状况。

你可能会问，这有什么区别？

怎么分辨问题？

你有流动性或偿付能力的问题吗？

撇开专业的会计术语，要描述流动性和偿付能力之间的差异，最好的方法是就是用“短期”和“长期”来分辨。

那在这段期间要如何融资？我会在下期分享8个步骤的“融资瀑布”。

如果任何中小企业主遇到特定的问题，或正在解决业务和财务上的问题，我非常乐于提供帮助或倾听，请电邮我：[email protected]

#SaveMoneyWithHann 

想知道更多消息的话，你也可以上RinggitPlus.com部落格上订阅我的个人频道：https://ringgitplus.com/en/blog/save-money-with-hann/

免责声明:以上资讯只提供分享及参考用途而非正式理财、投资或产品购买意见。

因个人情况及需求会有差异，读者可依据自身独特情况再向笔者取得建议或者联络自己特许理财规划师取得咨询。版权所有翻印必究。