名家专栏

加盟式培训打通任督二脉/拿督刘明

马来西亚旅游局的口号“Malaysia, truly Asia” (马来西亚,亚洲魅力所在),自1999年由当年的首相敦马1.0推介以来,获得游客非常好的口碑和响应,旅马游客几乎每一年都在增长。

老马2.0去年为大马旅游年推介新标志和口号时用的口号“Visit Truly Asia Malaysia” 时,也是延续着这思路,非常小心翼翼!

是的,马来西亚的确是亚洲魅力所在。

我们的多元种族和多元文化,几乎是亚洲的缩影。

让人垂涎欲滴的各种美食、先进时尚的购物中心、高水平低消费的购物体验、辽阔和资源丰富的热带雨林、蔚蓝清澈的潜水天堂、热情的国民说着大多数外国游客熟悉的语言,试问世上有那一个国家能和马来西亚相比?

凭着这些先天的优势,马来西亚除了是游客的天堂,也绝对有条件成为加盟模式的典范!

敦马1.0掌权期间,也曾经野心勃勃欲把马来西亚打造成东盟的“加盟企业中心”,但因为各种因素,都是“只听楼梯响,不见人下来!”

我在连锁协会曾经担任第一届的“马来西亚连锁加盟展”的主委,所以,对加盟模式的发展也蛮熟悉。

在很多的先进国家,零售业有40%是以加盟模式经营,而马来西亚则只有区区的10%左右。为什么占据天时、地利、人和的我国,和他们的落差那么大?

其他因素我就不赘述了,我想最大的原因是马来西亚缺少了加盟模式的培训人才!

我有太多的餐饮业朋友开始时兴致勃勃、磨拳擦掌欲在加盟模式中大展拳脚,起初加盟店开了一家又一家,但都因后劲不足,最后加盟主和加盟商都因理念不同而分道扬镳!

向国外品牌学习

Marrybrown 在漫长的40 年岁月里,坚持做好加盟主的角色,和加盟商维持着良好的关系。

他们的秘笈是什么?

廖风自说:“因为我们是马来西亚第一家以加盟模式经营的本土餐饮企业,很多时候因为本地没有标杆学习的对象,只好向外国成功品牌如肯德基、麦当劳等学习。创办人夫妇为了把品牌做好做强,还不惜越洋去上课!”

成功的加盟模式6条件

成功的加盟模式,必须具备什么条件?

1)加盟主必须草拟和准备一份非常详尽的合约,把加盟主和加盟商各的合作投资金额、责任等等列明,奖罚分明!

2)加盟主必须定时为加盟商的所有员工提供培训,很多时候甚至是强制性的,这是确保所有分店不论服务或食物的品质都是一致的!

3)Marrybrown 经过那么多年的努力,食物品质保持稳定已不在话下,所以鲜少发生顾客因食物问题而闹场的情况。

4)Marrybrown 自主研发了一套他们自嘲“反白痴”作业程序叫“Idiot Proved SOP”,意思是连白痴经过几天的培训后,都能把任务做好!

5)Marrybrown 竭尽所能把合约列明的事项,如投资回报率都要百分百达标,要不对加盟商很不公平。

6)为了达标,总行都会紧盯着加盟商的账目,分析不达标的原因,再想方设法解决。

分行位于人流密集商业区

其实,这就是加盟模式的关键所在!

加盟商付出一笔加盟费,劳心劳力努力工作,遇到瓶颈却得不到加盟主的关心和辅导,最后因生意惨淡经营而关门大吉是常见的事情。

零售业有一句名言,就是Location(位置)、Location(位置)、Location(位置)!

选址对零售业来说,是另一个重要的关键因素,那么Marrybrown 选址的标准是什么?

Marrybrown对选址虽然没有固定的标准作业程序,但还是有一套经验法则。

每一家分行的周边人口,必须要有5万至7万人、最好位于人流比较密集的商业中心,当然,假如附近有医院、办公楼、教堂、学校等等则更具吸引力!

投资100万4年回本

100万令吉的投资,何时才能回本?

廖风自非常自信的说:一般情况3到4年左右就能回本!

加盟合约一般上是以5年为准,5年后假如双方还是“情投意合”, 可以再签订另一个5 年的合约,这时候的合作内容如加盟金等是被允许调整的!

Marrybrown在这方面有他们自己的考量标准,因为他们的加盟合约是以8年为准,廖风自说因为他们是以长线投资为导向,不想只赚一次性的加盟费用,和加盟商并肩作战并从中获得7%的权利金,是互惠互利和双赢的关键!

8年的加盟合约,对加盟商比较有保障和公平,是因为加盟主缴交了100万令吉的加盟费用(包括装潢、权利金等),至少长达8年不必担心权利金调涨和加盟主另征收加盟费!

Marrybrown的加盟商赚了钱后,因为熟悉Marrybrown 的运作和赚钱模式,有高达80%会再投资第二家店,有者甚至开了8 家店还有意愿继续再开!

其实,加盟模式对那些手头有点宽裕但却没有经商经验的人而言,无疑是一个蛮不错的投资选择,因为有人愿意在你创业的路上,把他们的技术、经验、品牌等等都和你分享,以换取一些他们应得的回报,何乐不为?

失败原因

加盟模式当然也有很多失败的案例,原因有很多:

1)加盟主没有管理加盟模式的经验。

很多加盟主开了一两家店后根基还不稳,为了快速增长而投入加盟,以为加盟是一个快速致富的赚钱模式,殊不知加盟看似简单实则不容易,有太多细节要兼顾!

2) 加盟合约不够详尽

很多加盟合约没有明细加盟主和加盟商各自的责任,执行的过程往往闹得不欢而散!

3)加盟费用太高

很多加盟主想一朝致富,加盟费、装潢等费用都想狠赚一把,结果是加盟商的投资回酬慢、日常开销大而半路夭折!

4)加盟主不舍得花顾问费

其实,有意愿加入加盟模式的企业,必须雇有一位经验丰富的加盟顾问,帮忙策划和解决所有法律和合约问题,加盟主则专心研发产品和开拓市场,各司其职才能把企业做大。

偏偏很多加盟主不舍得花这一点顾问费而功亏一篑!

5)加盟商只想坐享其成

这是最常见的失败原因。很多人手头宽裕,只想做个投资人却懒得自己亲自下手,随便找一个人代劳,结果所托非人,以失败告终。

6)加盟主提供的培训不足

培训是加盟模式最重要的一环,很多加盟主完全忽视了培训的重要性,导致食物或服务和顾客的期待有太大的落差。结果是臭名远扬,业务一落千丈!

Marrybrown新山设培训学院

Marrybrown 在这方面做得非常出色,他们在新山有自己的培训学院,有专人为旗下所有人员提供全方位培训,可见他们的用心良苦!

马来西亚土地富饶,多元化的美食和人民的语言天赋,绝对是加盟模式的天堂!

目前经济低迷,很多人也许因为种种原因赋闲在家,手上还有一些储蓄,很想做生意寻求突破但苦无经验,加盟是可以是一个很好的选项!

中小企业尤其是餐饮业者,可以往这方面思考,也行是一个极佳的转机!

退堂!

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财经新闻

郑立慷:彭沙申请建发射站 盼2年内拥遥感卫星

(吉隆坡24日讯)科学、工艺及革新部计划在2年内,拥有首枚属于大马的遥感卫星,而沙巴和彭亨州已率先申请兴建火箭发射站。

部长郑立慷说,大马每年花费数千万令吉,向其他国家购买卫星图像,因此,政府希望能拥有本国的遥感卫星。

他说,火箭发射站将以私人界推动方式进行,让本地企业寻找有兴趣的外国公司合作发展。

“火箭发射站不会花政府的钱,这将由私人界出钱,届时如果发射站建好没有人来发射火箭的话,他们不能怪我了。”

郑立慷今日在首届世华趋势论坛,发表“高科技行业:动起来,连跑带飞”课题演讲时透露,沙巴及彭亨已向该部提交在境内发展火箭发射站的意向书。

他指出,大马想要发展航天业和兴建火箭发射站,是因为有这个需求,全世界只有八九个国家有卫星发射站,至于国内,目前仅有彭亨和沙巴对此感兴趣。

他说,尽管如此,该部会接受其他申请。

氢能规模小暂难普及

郑立慷指出,大马在赤道上存有优势,因在赤道发射的卫星可节省约30%燃油成本,加上国内拥有相对成熟的电气与电子及半导体科技。

询及氢能企业需要多久才能在大马普及,郑立慷说,目前无法普及的原因是规模还不大,没有被大量使用。

他说,该部预计到了2050年氢能会比汽油更加便宜,因为届时氢能会被更多人使用,技术会变得更好。

“只要持有开放的态度,相信未来,如在2050年,汽油车、电动车和氢能车能各占三分一。”

拟自主研发人体疫苗

郑立慷强调,人体疫苗的发展很重要,但截至目前大马还没有能力发展人体疫苗,因此一旦再有新的疫情爆发,大马只能像过去一样向其他国家购买疫苗。

“若一切顺利,我们希望能提早在2028年就发展出某些疾病的人体疫苗。这对国家来说是好事,尤其是经济上,更不用怕疫苗来源上被人扼颈。”

他以骨痛热症疫苗为例,强调西方国家不会研发热带国家疾病的疫苗,因为他们不会面对这类疾病,且这些地区的消费能力较低。

他补充,大马将在明年成为东盟轮值主席国,希望能加大与东盟国家之间的科研力度。

廖泳发:与“地头蛇”合作

企业加盟模式闯海外

Marrybrown创办人拿督廖泳发鼓励有意开拓海外业务的企业采用有效加盟模式,通过与“地头蛇”合作,并让对方享有较大的利润,此举将确保海外业务做强做大。

他形容,加盟模式是最好的合作模式,毕竟过江龙敌不过地头蛇,通过与地头蛇合作,拓展企业版图的成功率相当高。

廖泳发今天在首届世华趋势论坛的“企业对话:企业清真出海,MARRYBROWN汲汲营营耕耘全球”上,分享拓展海外市场的成功经验。

Marrybrown成立于1981年,经过43年的奋斗,如今业务遍布全球16个国家,拥有500多间餐厅,成为令人眼前一亮的国际快餐连锁企业品牌。

廖泳发说,企业要开拓海外市场,首先必须注册品牌,其次是把产品标准化后才走出去。

“我们要了解市场对产品的接受度、当地宗教与人文;除了自身对市场了解,也要借用政府管道收集资料,经过消化、估算及分析,结合天时地利人和,才动员用少量模式进入这国家。”

他表示,在加盟模式下,合作伙伴签了品牌,也投入资金,肯定会拼命把业务做好,至于身为过龙江的企业则要一起承担风险,用总部强大团队管理辅助,让业绩越战越强。

“我们要有耐心;鱼池有很多鱼,若只是瞎钓,永远都钓不到鱼。”

争脚底地盘冲突无限

看天上星空希望无穷

在经营Marrybrown长达43年的岁月中,廖泳发曾经历2个股市风暴,快餐店从70至80间,在风暴后剩下30多间;90年代中国改革开放,也让他看到商机。

廖泳发在2000年与阿拉伯某财团会面,让他产生新的想法,并为Marrybrown的全球定位在回教市场。

“中东没有完整的回教产品构思,反观它仰慕大马良好处理清真食品,全球有70亿人口,只要对准20亿人口就足够了,这让我转变,定位在回教市场。”

Marrybrown在澳洲墨尔本市中心的分店今天正式开业,廖泳发形容这是一项意外收获。

他说,Marrybrown当初在墨尔本开设首间分店时,是抱着战战兢兢的心情,估计成功率只有50%,没想到其成果却出乎意料,当地很多留学生、华侨、老外等都对亚洲食品深感兴趣,首家Marrybrown店开业时,排队长达1个月,原本预计6个月的椰浆饭销售量,在2个月内售罄。

针对Marrybrown如何坚持把品牌打入国际市场,廖泳发说,争脚底的地盘冲突无限,看天上的星空希望无穷。

“我们不要只看脚底地盘,要仰望天空,到处都是机会,我开店动力不是外人所能理解,我和夫人一边工作一边快乐。”

令廖泳发最感到欣慰的是,其商业王国已由第二代接班,让企业得传承下去。

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