区区小亏4000万 国投不会倒啦/韭哥
政府的包赚基金ASM在3月头开放，时机有些尴尬：旗下Fashion Valet亏钱4000多万，这导致很多韭菜不敢投资，要买不敢买。
韭哥耸肩表示没差，手上闲钱1万5000块，随手就转投ASM3，获得精美帆布袋。
智障投资还没倒
小韭菜问，不怕国民投资机构（PNB，简称国投）倒哦？
笑死，要倒早都倒了啦，你要不要听下国库以前更智障的投资？
从沙布拉肯油（Sapura Kencana）、马航到世霸动力，哪一个不是几亿、几亿地亏？国投还不是尚在人间？Fashion Valet亏这点算什么，根本就是蚂蚁咬罢了。
那么问题来了，国投这么多智障投资，为什么还没倒，韭哥也还敢买？这就和规模经济有关了。
锚定大蓝筹股
要知道，国投这种规模3000亿令吉的国之重器，绝对不可能只买这些仙股智障投资的，更多的，是锚定在马银行（MAYBANK）、联昌国际（CIMB）这种大蓝筹股，这些每年动辄6%股息的大投资，才是支撑ASNB旗下固定基金，每年股息4、5仙的基础。
所以，诸如Fashion Valet等初创公司，对3000亿资产来说，4000万真的只是拿来玩玩的，赚了锦上添花，亏了也不伤皮毛，顶多就是上报纸给韭菜骂咯。
但韭菜不知道的是，刚才提及，国投旗下的各大蓝筹，今年至今已经至少涨了10%，ASM的派息与这个挂钩，当年疫情赚少了都能派4仙，去年赚一点都能派4.75%。
明年，韭哥看好能派上5%，ASM1、2、3，韭哥预计能收个万多2万，银行叫我加入贵宾服务（Priority Banking）买基金。
韭哥笑拒，你的基金能保本包赚5%吗？
放眼资产规模4000亿 国投6关键支柱转型
（吉隆坡15日讯）大马人储蓄和投资变得更具挑战，对国民投资机构（PNB）的资产管理规模（AUM）增长带来压力，该机构将执行六大关键支柱转型，让资产管理规模于2027年增长到4000亿令吉。
国民储蓄将增加
实现4000亿令吉资产管理规模的目标，意味人民的储蓄也随之增加。
国投机构总裁兼总执行长的拿督阿都拉曼接受《The Edge》访问时指出，冠病疫情后，国人通过基金储蓄及投资的金额减少，该机构的资产管理规模自2021年起，表现停滞不前，旗下土著信托基金（ASB）利息更处于低位水平。
“过去10年，资产管理规模按年平均增长5%，并于2020年后显著放缓，甚至在2023年面临按年收窄1.3%状况。此放缓趋势影响独资子公司兼基金管理人—国民信托基金公司（ASNB）营收及净利，导致自2020年以来，土著信托基金利息一直处于10年低位水平。”
他说，过去10年，该基金利息介于每单位4.25仙（2020年）和8.25仙（2017年）。
第二次接管该机构领导任务的阿都拉曼希望改变此局面，再次增加资产管理规模，他表示将执行为期三年的战略计划—LEAP 6，即通过六大关键支柱转型，将资产管理规模从去年的3490亿令吉，到2027年增长到4000亿令吉。
“这些支柱包括销售和分销、投资、国投公司转型、知识、创新和可持续性。”
阿都拉曼
多元化投资提升回报
阿都拉曼表示，该机构不应仅是依赖自愿储蓄累积资金，而需有计划的推动资金增长，才能提供可持续回报。
“因此，除了通过销售和分销，改变我们的被动立场，转为积极推广金融素养及定位为大马人的投资工具，我么也将采取积极措施，推动国内的投资公司提供更好投资价值，以及多元化投资组合来提升基金回报。”
他说，该机构将扮演激进投资者角色，引导旗下投资公司，尤其是策略持股公司从治理至业绩层面转型，提升资本回报，与政府的Gear-Up计划一致，促进国内投资。
“策略持股公司包括马银行、实达集团、DPharma和森那美；持有10%股权或以上的核心公司，包括金务大、国能和联昌集团。”
他表示，该机构会继续采取资产多元化策略，范围包括地理位置和资产类别，并计划于2027年底将全球资产配置增加到30%。
“将全球资产配置增加到30%，为公平合理目标，符合政府的全球公平多元化标准，既可推动资本流动，也能保持令吉汇率强稳。”
根据报道，在多元化战略下，该机构全球资产组合，从2016年的不到2%资产管理规模，增加到去年底的23.3%，并帮助该机构度过疫情和后疫情时期的挑战。
该机构资产组合中，53.1%或1850亿令吉的资产管理规模，投资于马股，占大马交易所约2万亿令吉总市值近10%。
此外，有14.2%投资于全球股市，10.4%投资于现金和货币市场，9.8%投资于固定收益，7.1%投资于房产业市场，5.2%投资于私募股权，0.2%投资于其他领域。
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