上个星期六托连锁协会之福，有幸和股王丹斯里林伟才吃午饭，在座的还有几位协会的领导。

我们在今年二月初，也曾和丹斯里共进午餐，当时中国疫情非常严峻，而我国还处于风平浪静阶段，丹斯里为了鼓励大家，安慰我们说美国流感感染了几千万人，还不是一样马照跑，舞在跳，别自己吓自己。

记得当时他说要做百年企业，十年内进军世界500强，要健健康康活到120岁！

丹斯里茹素人尽皆知，他对健康养生自律甚严，在商界早已成为佳话！

事隔数月，丹斯里今时不同往日，身价爆增数十倍，市值排名马股第二，是名副其实的马来西亚首富！

林伟才二手机器起家

席间丹斯里告诉我们，他创业初期的两件趣事，很发人深思。

创业当初手头没什么钱，当时一台手套车间要价一百万，他唯有到处寻找负担较轻的二手机台。

后来听说有人投资手套工厂亏了几百万，要结束营业。

丹斯里闻风而至，问他整套车间要价多少？

卖方开价15万。当时的丹斯里林伟才虽然觉得价格公道，但15万毕竟也不是一笔小数目，他灵机一动，问他是否能把这笔款项转为投资公司的资金，对方竟然爽快答应了。

公司经营了一两年后，生意蒸蒸日上，开始供不应求。

他左思右想，觉得公司财务状况还是买不起那一百多万一套的新机台，于是又打起二手机器设备主意。

皇天不负有心人，他终于找到一台暴晒在户外的二手机台。

卖家入股20年暴富

丹斯里通过关系找到业主洽商，事有凑巧对方也开价15万元。丹斯里顺口问业主，要现金还是加入公司成为股东？

此人想了一下，反正也不缺钱，也毫不犹豫选择加入成为顶级手套股东。

一晃二十几年过去了，这俩人依然还是公司董事，但当初投资的15万元，如今已市值最少十亿令吉！

丹斯里很感慨的说，做生意一定要专注，他不花心只独沽一味，所以做得比大多数人更专。

丹斯里说手套业并不是想象中那么简单好玩，太多琐碎细节小事要兼顾，假如没有一个星期工作7 天的心里准备，最好打消投资念头。

这是他过关斩将、排除万难的成功秘诀。

手套厂工作繁琐不易管

同桌的一位零售业大佬，也向大家透露他们家族的往事。

40年前他的父亲也曾经收购一家经营不善的手套工厂，当时他才17 岁。

当时每天看到父亲从工厂回来时垂头丧气、非常沮丧的样子，他心里非常不忍！

为了减轻父亲的负担和压力，每逢学校假期，他自愿到工厂帮忙。

其实工厂不愁没有订单，但偏偏赶不出货，最大的原因是产品不良率太高，却找不出原因！

他说工厂有太多繁琐的事情要兼顾，我们这一两代人都是靠买卖吃饭的典型商人，根本没有管理工厂的耐心和细胞。

父亲最后决定忍痛放弃，亏了好几百万买了一个昂贵的教训！

专注专心专业

他也附和丹斯里林伟才的论点，认同专注、专心、专业才是经商成功之王道！

这位奢侈品品牌大亨，家族事业横跨亚太数个国家，定位非常清晰，他们只代理中上奢侈品牌，从餐饮、服饰到巧克力无所不包。

顶级品牌他们不做，太便宜他们没有兴趣，非常专一！

他即将是我包公升堂的重量级隐形冠军！请大家拭目以待！

一趟饭局，有两位超级富豪为我们诉说他们亲身经历的故事，你说是不是祖先有德才有这种福分？

策略联盟贡献专长

内行看门道，外行看热闹，这是很多人都懂的道理，偏偏很多人“姣婆守不到寡“，喜欢涉及自己完全不熟悉的行业。

假如纯粹做个投资人还情有可言、说得过去，但很多人就是投了一点钱放心不下，什么都插上一脚，搞到公司乱七八遭。

其实合伙做生意最佳的方式是策略联盟。伙伴们只提供自己擅长的意见，利用自身的优势给予公司方便，让有经验的行内人去执行，因为每一种行业都有潜在规则，不是外行人想得那么简单直接。

以前企管大师们的铁律，是不能把所有鸡蛋放在同一个篮子，现在这一套好像不太管用了。

网际网络彻底改变了我们经商的方式，科技创新加速用户消费次数，同时也让单一产品的销量倍增。

苹果自2007年推出他的第一支智慧型手机，10年后共卖出12亿支iPhone!

每年推出一款智慧型手机的苹果，如今已荣登世界第一大企业，市值为2兆美元（约8.4兆令吉），相等于新马两国股市市值的两倍之多！

比起有100历史，喜欢跨行业什么都卖的奇异公司，市值却“只有”550亿美元（约2310亿令吉），和他的小老弟苹果比较简直是天渊之别。

台塑集团创立至今只做石化有关产品，如今依旧是台湾数一数二的大企业。

麦当劳只卖汉堡，依然是全球快餐业第一名。

顶级手套（TOPGLOV）和贺特佳（HARTA）只做一次性手套，如今双双挤入马股10大。

高频产品才能突围

成功集团关系企业五花八门，跨行业跨到“阿妈唔认得”，却好像从来不曾挤进马股10大。

聚焦、专一虽然是企业成功的关键，但我发觉专一的前提产品必须是高频！

除非你能做到像苹果这样牛逼，每年一款，款款销量世界第一。

专一但不高频的行业，不是没有突围的机会，只是要比别人更加倍努力！

退堂！