名家专栏

疫情下的股东维权/前线把关

截至2021年7月,大马交易所有946家上市公司;可以理解的是,大多数公司在过去两年面对巨大的压力。 

当前的情况清楚提醒我们,制定整体企业策略和适当的企业持续管理过程很重要。

拥有良好的监管,意味着企业拥有延续业务的策略,可以面对潜在的威胁,以及在业务受到干扰的时候,拥有强大的应急计划来保护自己。

公司应该清楚知道他们所朝着的方向,无论是短期内如何走出困境,还是在疫情之后做好成长的准备。 

良好的企业监管也包括在无需提醒的情况之下让利益相关者了解情况,尤其是目前的环境之下。

公司应该了解,在这个前所未有的时期,及时披露尤其重要。

因此,上市公司应该持续让利益相关者参与和了解公司的最新和重大发展。 

此外,上市公司必须具备举行虚拟会议和远程投票的能力。

有趣的是,股东应该持续积极的参与虚拟会议,让董事部和管理层听过他们的声音。

至于上市公司,应该尽他们的本分,提供足够时间通知股东以及解释虚拟会议的程序。

远程会议方便快捷

虽然MSWG提倡实体股东会议以提高股东维权主义,我们希望公司在大流行之后继续允许远程会议,即采用混合会议的方式,以鼓励远程股东的参与。 

疫情为上市公司在管理业务同时确保其监管不受影响带来了极大的考验。

除此之外,具备良好监管的公司在疫情的长期影响之下仍能更好的生存下去。

高层和董事的行为将无可避免的反映在公司的声誉、领导力和可投资性,进而影响本地资金市场的未来成长轨迹。

ESG成新常态

当危机来临时,公司自然会专注在与财政相关的可持续议程,例如业务持续性、现金流、业务模式和员工。

其他可持续议程例如环境和气候变迁通常置于一旁。公司通常只有在节约成本和业务长期生存面临风险时才会考虑永续问题。

现在,公司将环境,社会,和监管(ESG)的风险和机遇纳入其业务策略已经不是一种选择,而是一种必须。

在新常态之下,企业应该对其利益相关者(包括员工,供应商,客户,社区和环境)承担更多责任。

董事部和管理层必须对公司永续的监管负起责任,包括制定公司的永续策略、优先事项和目标。

研究显示ESG基金在低迷时期往往表现较好。据晨星报道,ESG基金和股票基金一样,在2020年首季蒙受巨大和突然的亏损,不过,他们的表现优于传统基金。

在10只永续股票基金中,7只在晨星类别中表现最佳,另外,26只ESG指数基金里有24只的表现优于最接近的传统基金。

此外,富达的一个研究项目发现,ESG评分平均较高的公司和市场表现强劲的公司有“很强”的相关性。

这反映了ESG是一种期待,同时利益相关者将给予回报。

在新常态中,永续议题变得更重要,并且发挥更大的角色。

在这个新时代,我们必须以可持续和负责任的方式来开拓业务。

本周重点观察股东大会及特大

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)股东大会/特大的观察名单。这里只简要的概括小股东权益监管机构所关注的重点。读者可以查询MSWG网站,以得到对公司所提呈的问题详情。

利兴工业(LIIHEN)(股东大会)(6月16日延期至今) 

简报:

2020年的业绩出色,只受到疫情的轻微影响。

公司未来的挑战是如何让其产品进入新市场,以确保业务持续扩充。

课题:

2020财年公司聘请了3333员工以并重度依靠外劳(2021年报第47页)。

a)请问外劳和本地工人的比例是多少?鉴于大马政府收紧聘请外劳的条规,公司采取什么步骤来减低这个冲击?

b)基于国内制造业面对劳工短缺,公司是否计划自动化一些制造过程以减少依赖劳工?

贺特佳(HARTA)(股东大会) 

简报:

2021财年业绩标青,净利超过20亿令吉。但是,公司需要注意产品均价下跌的问题。基于疫情在全球继续扩散,预料手套需求将持续高涨。

手套公司如贺特佳等在提升卫生醒觉的新常态环境下将继续成长。

课题:

公司非常依赖外劳。大马政府近来收紧聘请外劳的条规。

a)请问目前外劳和本地工人的比例是多少? 

b)公司采取什么步骤来应对政府收紧聘请外劳申请的政策?

优宾(EUPE)(股东大会) 

简报:

2021年税前盈利达8280万令吉,比去年的7120万令吉增加了16%,主要来自其第二个吉隆坡房产项目Parc 3。Parc 3的认购率超过90%。

课题:

集团的盈利处于上升趋势:2018年:960万令吉;2019年:3030万令吉;2020年:3390万令吉和2021年4220万令吉(年报第6页)。

集团在2020财年派发1.5仙中期股息,2021年没有派息(虽然取得更高的盈利)。

此外,其负债比从2020年的0.33倍改善至0.01倍。

a)为什么即使盈利较高,董事部在2021年不派股息?打算何时派股息?

b)董事部有打算设立股息政策吗?如果有的话,是什么程度的政策?

玛斯特包装(MASTER) (股东大会)(5月27日延期至今) 

简报:

2020年外包内部审计成本只有2万680令吉,大约每个月1700令吉。

基于如此低的费用,公司的内部审计能有足够的涵盖范围能力和有效的内部审查功能吗?

课题:

在永续声明之下(2020年报第16页),玛斯特包装披露在2020和2019年电力和水的使用率。

a)但是没有披露其他关键统计数据如温室气体排放,植物废料,胶泥和墨泥。集团是否追踪这些项目的统计数据?

b)集团计划达到的使用/污水/排放目标是多少?如何达到目标?

JOE控股(JOE)(股东大会) 

简报:

2021财年营业额减少了13.7%至2520万令吉(2020:2920万令吉),因为本地汽车电池需求疲软。其税前亏损增加到98万令吉(2020:65万令吉亏损)。

关于多元化的手套业务,在2021财政年尾,建筑工程还没开始。 

公司拥有6070万令吉投资证券和现金存款(大约是资产的31%),存在香港一家股票行的股票户头里。

私下配售是为了投资用途,但是为什么公司将大部分资产花在该非核心业务?

课题:

JOE控股在2021年7月15日以2500万令吉认购创合集团(PASUKHAS)的附加股,持有了21.58%股权,一跃而成后者的大股东(年报第113页,注37(d))。

a)董事部在评估该投资时采用和批准的门槛是多少? 

b)最低投资回酬预测是多少? 

c)基于创合集团过去3年(直至2020年12月31日)都蒙亏,董事部如何确保该投资符合公司的最佳利益,同时如何保障股东利益?

丰成综合(HONGSENG)(股东特大) 

简报:

特大寻求股东批准以3配1的比例派发免费凭单。

建乐(SENTORIA) (股东大会) 

简报:

2021财年蒙受净亏1.71亿令吉(2020:亏损8860万令吉),主要因为产业发展部门的盈利大减,和项目延迟使成本上升。

课题:

集团2021财年的财政恶化。

为了解决问题,公司向国家银行旗下的企业债务重组委员会(CDRC)申请,向贷方进行调解以重组或重新谈判集团及一些子公司持有的各种金融设施。

截至2021年3月31日,数额约为4.61亿令吉(年报第54页)。

a)为什么负债如此多(4.61亿令吉)?

b)CDRC让贷方重组贷款的计划有多大?

c)集团认为CDRS何时能够答复关于贷款重组的问题? 

d)如果CDRC无法获得贷方同意,有什么紧急应对方案?

e)公司聘请的咨询公司对协助重组公司债务有什么建议?

f)请提供该咨询公司的名字以及支付的费用。

免责声明:

●小股东权益监管机构持有文中提及公司少数股额。

●本栏简报与内容版权属小股东权益监管机构,所表达的意见是采自大众媒体。

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市场情报

老板,你的股东不愿意Go All Out,会怎样?

有3个股东一起做生意,但1年的利润(Profit)都没有100千,原因在于其中2个股东在外面都有自己的生意,只有一个股东全职在公司做工。

这样的情况,让这位股东很不开心、心里很不平衡。如果他有机会重来一次,他也不想要这两位股东在公司里面,因为他们都没有在做工,还要意见多多,公司赚的钱又不多,还要看员工的脸色、股东的脸色。

其实,这家公司会搞成这样,这个老板自己也有错!

那么,他究竟错在哪里?

是不是他一开始就没有做股东协议(Shareholder Agreement)?

老板,我和你分享一个真实案例。

真实案例分享:

你有听过On Shoe吗?来自瑞典(Sweden)的On shoe是由3位创办人创立,从一开始做生意,他们就做好股东协议讲好条件,就是谁在外面有生意,谁在外面有“兼职”(Part Time),你的股权就要用原本的价钱给回公司,并且退出公司。

老板,因为做生意需要 “全力以赴”(Go All Out)!就好像奥运会(Olympic)的运动员,有谁是“兼职”的?没有人是“兼职”的!

你以为你不需要做到像奥运会运动员那么厉害,但这个世界越来越竞争,你不提升到奥运会运动员的程度,你是想像上面那3位老板这样吗?做得那么辛苦,一年的利润都没有100千,还要看人家脸色、看员工脸色,又要看股东的脸色。这是你要的吗?

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