刹那的光辉并不代表永恒！这句话道出了人间许多权力斗争之下，人们为了要永续经营自己的“心血业务”，而用尽了一生的力量来延续刹那的光辉。

永远是多久？我想这是见仁见智的问题，答案不尽相同。但可以理解的是，我们希望最珍惜的东西，可以在我们认知的时间里能一帆风顺地经营下去，直到永远！

小故事

陈先生向太太诉说已经筋疲力尽了，想要退下来，但是就没有适合的人选来代替。

陈太太轻描淡写地说了一句：既然你意志坚定，就会心想事成。但是，如果这不是你真心所愿，那就是梦想天空的笑话。

A：是时候退休了。

B：是吗？风华正盛的时候？

A：力不从心了。

B：祝你心想事成。

小故事，大道理

经过这个故事，我们了解一个人生必定要懂的道理。第一就是上台靠本事，第二就是下台靠智慧！

可不是吗？当我们处在人生高峰时，通常是身在高处不胜寒，已经听不到真话了！为了不陷入万劫不复的处境，我们还是要保持工作上的绝对清醒。

因此，需要时时刻刻了解工作的转变，我们可以从以下六步骤评估和计划。

1.工作环境评估

人生来到一定的高度，早已对现在的环境和处境处之泰然。但往往就是过得太安逸，把一切习以为常，不在“处处提防”了。

既然是要把事情工作传承下去，不免需要做一个现有工作评估，尤其是对于人与事的安排。

2.工作质量评估

工作质量的评估，当然是以品质要求为主，这也是为什么要把注意力放在工作上的相关人物，和周围发生的事物为出发点。

现在的“ANALYSIS”是把重点放在别人的能力表现，和将来你对他们的期许。

可以把工作质量的“优先顺序”规划好，才为每一事项打分。当然，人员的资历和职位是重要考量因素。

3.工作进展评估

这时候的工作进展，是评估“接班人”的表现和个人评估为主。当然工作目标的设定，是为了能准时完成事项，而且是完整无误地完成。

如果需要达成这目标，一套工作进程表（GANTT CHART）是最好的帮手。毕竟大部分人都有拖延的坏习惯（PROCASTINATION），而且未能把工作如期完成所带来的负面情绪，会影响我们的一天/一生。

因此，建议每天追溯工作进展来维持每天的好心情，如果情况许可，也建议额外准备GANTT CHART给所有工作关联伙伴。

分阶段地做出汇报和要求对于工作进度的回应，将会让所有人觉得负责任地完成。

4.工作表现计划

我要强调的是，把接班人表现计划放大来建立威信。这是为了将来接班成为领导所需要的条件来建立有效的战功来铺陈，尤其是工作所要求的成功指标，是展现工作表现的一环。

特出的工作表现，在平时处理工作问题的细节时能表现出来，而且需要得到大伙的认同才是上策。

5.工作监督计划

我们越是打算保持良好的离职后的“好声誉”，更是在监督工作上马虎不得。许多功亏一篑的事情，开始就是在工作追踪不够、监管不严的情况下发生的。

我们一定要相信，人们不是不愿好好地完成工作。而是生活上面对许多突发事件和诱惑，的确会让人分心。

这时候，作为监督者的你，可以温馨提示和指示工作的进度要求时，就是一场及时雨。

6.工作检讨计划

无论成功了多少次，我们必须坚持要检讨工作里的得失。毕竟在忙碌的时间里，我们很容易疏忽许多细节，往往所有魔鬼都藏在细节里。

如果可以详细再回想，甚至可以鉴定GANTT CHART多一次，相信我们肯定可以发现新大陆。

就算找到问题，我们无需气馁，经一事长一智。尤其是在打算光辉隐退的时候，我们可以通过检讨过往的点点，就会让我们又再上了一场人生智慧课程。

理财案例大道理

有时候，我们因为工作压力会突发奇想地要逃避现实，就会想到退休。但是，如果持续有压力导致生活和健康亮红灯，想想这是上天也是身体给我们最真实的提示。

如果真的是心里想法，那就请好好重读六部曲，为留下永恒光辉而努力吧！

总结

虽然我常说一霎那的光辉不代表永恒，但是人生在世不过短短几十年。如果能遗留一些后世可能用得到的知识，我们就算做到了。

人虽然不在了，精神永存。所以，我们应该互相勉励，为了能把一些我们奋斗了一生的道理，经验和哲理传承到下一代，我们就可以体会以下两句话了：

1）有一天的充实，我就能安稳地睡眠。

2）有一生的充实，我就能安静地死亡。