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美国俄亥俄州立大学的石家安教授（Oded Shenkar）曾在著作《偷学：真本事，老板和对手都不会教，你得偷学》中，称苹果是“组合式模仿”（Assembly Imitation）的大师，意指苹果是一家擅长以新组合结合既有技术的企业。

事实上，已故的苹果创办人史蒂夫乔布斯，对于模仿也并非完全持否定态度。他曾说过：“我们从不觉得偷别人的妙点子有什么好可耻的。”

“仿生”（Biomimicry）就是模仿生物或模仿生态，这是一种向自然界的生物或生态系学习设计人造物的方法。

例如，飞机的参考范本就是鸟类，靠观察“鸟类乘着风稳定飞行的姿势”而发明。据说德国的奥托李林塔尔（Otto Lilienthal）就以白鹳为范本发明滑翔机，并且反复进行飞行实验。莱特兄弟则是观察禿鹫，发现阻力与升力对飞行的影响，这才让飞机成功飞起。

近来人们模仿自然界的水准愈来愈高。模仿生物的性质、构造、机能，对于研发或设计工业产品很有帮助。

[内容整理]

常被当成榜样（模仿榜样）的公司大多为以下类型：
    ·业绩蒸蒸日上的公司。
    ·业界评价很高的公司。
    ·常被同业模仿的公司。

实际上并不是只要参考业绩不错的竞争对手，自己就一定会有进步，也不是追随评价不错的公司就好。更不用说，就算直接拿大家都模仿的对象当作“范本”，也未必会有成果，以下介绍4种模仿类型：

[单纯模仿]    
一般说到单纯模仿，通常都会觉得是为了赶上竞争对手所采取的行为。但是，如同前面一再强调的，即便是单纯模仿也可能带来创新。将外国的机制带进自己的国家，或将相近产业的机制带进自己的产业，都能引发创新。

参考例子：瑞安航空

廉价航空（LCC，又称为低成本航空）堪称是单纯模仿最显著的产业之一。据说美国的西南航空就是廉价航空的原型，欧洲的瑞安航空以及亚洲的亚洲航空，则成功地模仿了西南航空的模式。

廉价航空之母——西南航空，创立于1967年。当时，传统航空公司为提高事业的整体效率，都会特地先飞到枢纽机场接转机客，即使会绕远路也一样。这种做法称为轴辐式系统（Hub And Spork）。

因此，西南航空决定向“想在1小时内，飞抵400英里（约650公里）远的城市之乘客”，提供便宜的运输服务。这种商业模式，即是不经过枢纽机场，直接在两座城市之间来回飞行。

为了压低起降成本，西南航空简化机内服务，缩短降落至起飞的停留时间，大幅提高飞机使用率。

后来，瑞安航空模仿西南航空的成功模式，改变策略专飞短程航线。飞机统一采用波音737-800型客机；使用地方机场，乘客登机不走空桥……服务方面，托运行李、优先登机、指定座位与机上饮料全都要额外付费……等等！

如今，瑞安航空也成了新兴廉价航空的“模范”，例如新加坡的老虎航空（Tiger Airways）与墨西哥的万岁空中巴士（VivaAerobús），皆承袭了该公司的商业模式。

[反面教材]    
“反面教材”（反面教员）是指，如果有人犯错，不要立刻除掉他，应该将他当成错误示范以儆效尤。因为拿反面教材当作不良范本，可以防止其他人做出类似的不良行为。

参考例子：葛拉敏银行

葛拉敏银行（Grameen Bank，亦称为乡村银行）是1983年于孟加拉创立的银行，特色是以一般银行拒绝融资的贫困阶层为贷款对象，提供无需担保的小额融资服务。

银行创办人名叫穆罕默德尤努斯眼见一些妇女从早到晚都在做竹凳，却因为借高利贷，再加上被收购竹凳的大盘商剥削，她能获得的利润只剩美金2美分。

尤努斯相当吃惊，随即调查这个村子，发现多达42个家庭面临相同的窘境。这些人的债务总共才27美元，却因为借了这笔钱，害她们得不到应有的劳动报酬。尤努斯决定拿出27美元借给这42个家庭，等她们赚了钱再还。多亏了这笔钱，那些妇女总算能幸福的生活，但尤努斯深刻感受到，如果不建立制度扩大穷人的融资管道，就拯救不了整个国家。

从中，尤努斯体认到传统的银行体制帮不了穷人，因而决定自己当保人，亲自跟银行打交道处理麻烦的文件手续，借了315美元拨给有需要的穷人。

事实上，尤努斯不曾在银行业任职。他会想到这种借贷制度，是因为他拿传统的银行体系作为反面教材。而他发明的微额贷款，最后也嵌入传统金融体系的模仿连锁中，全球有超过60个国家模仿学习。

[横向推广]    
在经常开创新事业的公司中，后进都会以内部创业家前辈为范本，追随他们的脚步。这种从公司内部寻找模范教材的模仿方式称为横向推广。简单来说，就是参考其他事业部或国外分公司的做法，创立另一种事业。当某个事业部成功开发新事业后，其他事业部便会萌生“追随他们”、“不能输给他们”的念头，继而引发模仿的连锁效应。

参考例子：娇生

娇生原本就是靠医疗消耗品起家的，其基本的获利模式就是“用过即丢”，他们采取同样模式使用在隐形眼镜的市场上，横向推出抛弃式隐形眼镜“安视优”（Acuvue）。

娇生未被隐形眼镜产业的常识绑住，而是用崭新的想法成功开创了新事业。

抛弃式隐形眼镜一推出，使用者很快感受到它“比一般隐形眼镜更干净安全，对眼睛健康更好”的好处。

或许有人会问：“既然抛弃式隐形眼镜这么有魅力，那些先进场的制造商怎么不早一点研发呢？”

关键其实不单是转换观念。娇生拥有制造上的创新与类似技术。而当时普通的软式镜片一片要价1万5000日圆，反观周抛安视优才650日圆而已。因为娇生认为，如果价差不够大，就无法开拓抛弃式隐形眼镜的市场。

“用过即丢”是反传统而行的模式，娇生因为在隐形眼镜产业中属于后发者，才能不受业界常识束缚，靠着自由的想法设计出新事业。

[自我否定]    
有些时候，自己也能成为不良范本。

冷静观察自己是一件相当困难的事。不过，要是能客观审视自己的话，就有办法冷静的自我分析。找出自己的极限并且相对化，就能当成反面教材来作为参考。

这种模仿方式称为自我否定，也就是发掘既有事业的极限，再透过反向思考描绘参考模式。

参考例子：奥克兰运动家队

奥克兰运动家队创立于1893年，是主场位在加州奥克兰的知名球团，然而，提供丰厚资金的球团老板于1995年辞世后，状况就有了180度的转变，因为资金，球队的战绩开始走下坡。

为了打断“穷球队只会愈来愈弱”这种恶性循环，当时的总经理比恩进行改革，欲摆脱“穷者愈弱”的状况，亦即想出能够“便宜获得胜利”的方法并且付诸实行。

只要能够便宜获得胜利，就能开拓通往地区冠军、联盟冠军之路，也能增加球团的收入。

首先，比恩重新检讨选手的评估标准，发掘被旧标准低估的选手……他运用统计资料订出得分指标，只要有资料背书，即使是受伤年纪大这类情况特殊的选手， 比恩都会毫不犹豫招揽到球队里。

他以资金不足为幌子，花小钱获得没人留意的“怪咖”选手，借此提升球队的成绩。

在资深球探眼中，比恩找来的全是“太矮”、“太瘦”、“太胖”或“跑太慢”这类选手。

但是，运动家队起用的选手表现十分出色，提升了球队的成绩。只要选手身价上涨，比恩就会将他以高价卖给其他的球团，然后用这笔资金使球队变得更强。