作者：郑喜文

身为打工一族的你，曾否被管理层要求“别一味站在客户立场着想”？

身为老板的你，是否曾渴望旗下员工“打从心底为公司着想”？

凡事都有个度，姑且把权衡这两端利弊的“刻度”给放在一边，我们眼前就有一位处处为旗下公司利益着想，但凡金口一开，其内容物永远都从自身立场出发，甚至自学成为经济数学杠杆贸易专家，即使得罪全世界——包括远方的企鹅，也在所不惜的全球最佳执行长典范代表——特朗普，让我们三省吾身。

他生动演绎了身为全球第一大集团及财团“美国”的执行长时所该有的姿态，从腔调、发型、西装的剪裁甚至发表时的表情管理——那自信、那底气，总是让人激昂鼓噪，摩拳擦掌。

他信誓旦旦地带领旗下员工走向伟大，言之凿凿地以公平之名调整框架，振振有词地让施害者沦为受害者，结果不是堂而皇之，而是荒而唐之地，从最邻近的自家人给逐个害惨了。

杀敌一千自损八百

许多人会为了面子不要脸，特离谱的是，有者纯粹是因为离地，也为了胜利，那苍白无力的底层逻辑，碰不着乌托邦那一丁点的边际，结果本该带来收益的新措施，变成了杀敌一千自损八百的下下策。

这类的执行长，在市场上屡见不鲜。曾经何时，公司和客户的利益无法并存？查理芒格说过，当你手里拿着锤子，看什么都像钉子。

当你的出发点是捍卫自身利益时，你就会开始排他，蛋糕只会越做越小；当你的首要考量是为客户为员工甚至为自己创造价值时，事情还会一样吗？

利益最大化的方法有很多，包括蚕食员工福利所得来的短期绩效，而这往往是管理层最常采用立竿见影的一招：开源节流，庸才肯定选择后者，而且还会邀功，把节流也当成开源的一部分。

稻盛和夫一直强调的“利他哲学”，不仅创造了2家世界500强，其“盛和塾”还深被5000名企业家推崇备至——处处为自己着想，企业有可能得以实现短期目标，但除非你的任期跟美国总统一样，只打算干4年，否则格局不妨宏观一点，开始为客户、为市场、为员工着想，停止特离谱。