书店寻出路完结篇：理想书店

纸质书、电子书、多媒体书，都是载体的形式，都有不同的特点，并没有谁取代谁的对决；而书店的营销服务就是要满足读者，及让书回归本质。

书不再是一摞摞的纸，而是知识、生活和乐趣的载体；书店不再是不变的业态，它激起读者对理想书店充满异趣的想像。

有者认为理想的书店，要有宽敞的图书陈列，浏览图书时，可以茗茶品咖啡，让爱书的人，在喧嚣红尘中找到宁静，续一份书缘。

红尘中找到宁静

有者欣赏那些敢于另辟蹊径，开设24小时书店的构思，让书店占领人心，让阅读永远不打烊；因为凌晨最能诞生大师，凌晨的宁静最能让人思想升华。

有者认为，理想的书店能举办文化沙龙，导读好书，影响社会，改变世界。

也有者认为理想的书店，是要与时俱进，能拓展行销渠道的网络书店，打破地域限制，将思想传播更广远。

更有者欣赏那些抱持独特理念，不为金钱所困的二手书店或小书店，去对抗集团怪兽，去追求精神上的超凡脱俗。

当然，最后要问，实体书店真的濒临衰败的险境吗？

不可否认，今日人们获取知识的途径，不再只是停留在纸质书籍，还可应用智能手机；因为根据对移动阅读的分析，19岁至25岁占36.45%，26岁至30岁占24.49%，85后及90后正形成移动阅读的主力军。

好些电商还借用互联网“免费”的威力，去挖掘其他价值，例如通过互动，伸展书业文化的产业链。

像美剧《纸牌屋》，在线视频就根据用户的评论、互动，来决定剧情如何发展，该选用什么样的演员；商家通过内容互动，将单纯买书的关系的用户，聚拢起来，形成粉丝经济。

对中生代读者来说，他们会更重视与有血有肉的人沟通的实体店，专注网络销售的亚马逊书店，也开始推动实体书店，也使一度冷却的书业再炽热起来。

其实，书店是人们的心灵驿站，大家都应该把书店留住。

执行秘书 谭丽虹台湾书店成文化地标

书店要宽敝，书类要繁多，环境要舒适，或还要卖咖啡，及其他阅读主题复合经营的作业模式，也挺受众的。

我曾经到台湾逛书店，还参观过24小时不打烊的书店，及一些充分展露店主独特个性的小书店，这些书店都成为一个城市的文化地标，吸引游客浏览观光。

其实，我也能够在线上阅读，虽然没有翻动纸质书的那种质感和响声，但，就是感觉拇指阅读会比较省钱些。

我是通过以信用卡付费，阅读连载的网络小说，估计每次支付50令吉，就能在线上读半年书。不过，我还未有网上购书的体验，因为，网上购书还要支付邮递费。

目前，在国内的网上书店还挺少的， 外国就比较普及，你可注册为顾客，也可注册为供稿赚钱的写作人。

森华堂署理主席 刘志文一书在手较充实

我还是喜欢实体书店，喜欢在书店慢慢浏览，一眼看到书架上摆满各种装帧设计的图书，就在你一臂之遥的地方，一书在手，就会让人感到很充实。

我并没有网上购书的体验，也不习惯网络阅读，只是觉得读电子书会耗损视力。

阅读纸质书时，还可以摺页边及标注，到外旅游还可随时携带，反复阅读。

年轻人较倾向于指尖阅读，爱刷手机屏幕搜索资讯，我的确担忧实体书店会逾趋衰败， 可能今日的年轻人生活步调快，习惯于碎片化的浅阅读。

多偏重功利性阅读

根据我的观察，今日人们多偏重于功利性的阅读，例如教导赚钱，应试等的工具书比较热卖，纯文学的阅读比较稀缺；多数人都是通过电视连续剧去认识历史。

目前，可以边看书边茗茶喝咖啡的转型书店，可能是受到台湾书店风的影响，此种营销理念的变革，也是能推动阅读风气。但，我认为应该回归书的本质；书，应该回到一个可靠，及能与人沟通的生态系统里。