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副大臣:综合私人界兴建
丹可负担屋数量达标

综合各方面兴建的可负担房屋,包括在华卡美再纳路兴建的1000个单位人民组屋,州政府设下目标已达标。

(哥打峇鲁17日讯)针对2018年第一系列国家总审计司报告,指吉兰丹州原订兴建5000个可负担房屋单位,却只完成了160间的问题,丹副州务大臣拿督莫哈末阿马说:“总审计司误会了!”

莫哈末阿马强调,丹州政府订下的兴建5000间可负担房屋目标,并非全部由州政府落实,当中包括其他机构及私人界所负责兴建的。



无论如何,他说,丹州政府尊重国家总审计司报告,有关报告可协助改善丹州政府的弱点,加强州政府未来的表现。只是在可负担房屋课题上,可能存有误解及混淆。

他今日在州行政议会会议后,针对国家总审计司报告作出上述回应。

国家总审计司报告对吉兰丹州秘书署、丹州社会福利局和吉兰丹州务大臣机构所推行的福利计划不达标而表示不满,包括计划要兴建5000个可负担房屋单位,竟然只建了160间。

位于柯拉娜的华迪依曼可负担房屋。

多次在州议会解释

报告指出,根据原定计划,在2014至2018年之间应兴建5000个可负担房屋单位,惟最后却只完成3.2%。



根据报告,发生有关问题是建屋经费没有完全用尽,一些应遵守的条件不被纳入项目里,也有一些已完成的房屋因没有得到完工及落成准证(CCC)而无法脱售。

莫哈末阿马说,早在阿都法达担任吉兰丹州地方政府、屋业及青体委员会主席时期,已多次在州议会上解释,丹州政府兴建5000间可负担房屋的目标,并非全部由州政府兴建。

“近期,现任吉兰丹地方政府、房屋及卫生委员会主席依查尼也有进一步解释有关概念,但国家总审计司还是以为,5000个单位的可负担房屋皆由州政府兴建,这导致有关报告结果,给予州政府负面的评语。”

他说,实际上,综合各方面兴建的可负担房屋,数量已达到5000间,包括在华卡美再纳路兴建的1000个单位人民组屋。

“这是必须纠正的,毕竟我们一开始,已有言在先。”

莫哈末阿马:国家总审计司误会了。

受惠者去世福利未停止丹福利局援助金不达标

根据总审计司报告,社会福利局所推行的“Al-Musa’adah”援助计划也不达标,其中一个原因是,受惠者已去世,不过,其福利却没有马上停止。

丹州社会福利局在这方面所发放的援助金,分别是2016年有7529人;2017年是7641人;2018年是7911人。达标率高达82.2%,甚至有的超出100%,达到101.7%。

总审计司发现,有167个个案,停止发放的操作延迟1至7个月,导致该局多给了2万6640令吉。

此外,也有50名转换受惠计划的人士,其中12人在之前的福利计划结束后,没有马上在新的计划下受惠,甚至有人连续35个月一直被遗漏和忽略。

总审计司报告因此促请相关部门之间要作好协调。

董事机构不完善财务弱PMBK Sawit 5年亏2130万

吉兰丹州务大臣机构属下的棕油公司PMBK Sawit Sdn Bhd也被批评。

该公司的董事机构不完善且财务状况弱,从2012年至2017年都面对亏损,高达2130万令吉,到了2017年杪是145万令吉赤字。

总审计司报告促请该公司提高公司的行政效率,董事部也必须根据标准作业程序操作。

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言论

总审计司报告弊端周而复始/曾达威

《2024年第三系列总审计司报告》指出,在第12大马计划下的项目中,有169个项目出现进度延误问题。

总审计司报告的初衷是揭露问题并推动整改,然而年复一年的报告却不断暴露出相似的弊端,令人不禁纳闷相关部门是否有在吸取过往的教训。

《2024年第三系列总审计司报告》指出,第12大马计划涉及的8593个项目中,共有3942个项目正在实施,1434个处于后期实施阶段,3085个处于预实施阶段,132个处于无效状态,意味着很多项目仍在起步或尚未有显著进展。所谓无效,意味着这些项目并未产生预期的效益,甚至耗费了宝贵的公共资源。

除了项目延误,总审计司报告还披露第12大马计划中的预算超支问题。报告显示,2021至2023年期间,项目支出金额高达2319亿2000万令吉,超过批准的2227亿5600万令吉拨款。

疏于监督管理疏漏

这种超支现象不仅反映出预算管理上的疏漏,也加剧了国家财政的压力,可能危及长期发展计划的实施。政府在拨款与项目预算之间的失衡,不仅是财政管理的问题,更可能影响公众对政府问责和管理能力的信任。

尽管每一份总审计司报告都会提出数百条改进建议,然而问题却依然层出不穷。究其原因,在于监督和问责机制的不足。

各部门在项目延误、预算超支或无效运作的情况下,并未承担足够的责任,相关的官员与管理层也未受到应有的惩处。如此一来,报告中的问题一再重复,公共项目的管理依然没有得到显著改善。

加强问责严厉惩罚

为了有效遏制这种局面,政府必须加强问责机制,并严肃处理失责的官员。只有通过强而有力的问责,我们才能确保问题得到及时整改,避免资源浪费和公共项目的延误。

对于屡次出现问题的部门与管理层,政府更应采取严厉的惩罚措施,以儆效尤。

此外,政府可以采用现代化技术提高项目管理效率。通过数字化管理系统,政府可以实时监控项目进展,并利用大数据分析、区块链等技术,增强资金流向的透明度,减少非法挪用的可能性。

政府也可以设立公开透明的项目资料平台,让公众参与监督,从而进一步提升项目的执行力与透明度。

总审计司报告周而复始的弊端,反映出政府部门项目管理模式的深层次问题。要真正解决这些问题,政府必须展开系统性改革,重新审视并优化现有的管理体系和监督机制。

严格来说,每一个公共项目都需要有明确的责任分工和进度管控,确保从项目规划到实施都受到有效监督。

唯有通过有效的监督、问责与结构性改革,我们才能确保公共项目的顺利推进,同时提高公共资源的使用效率,确保国家的长期发展目标不会落空。

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