秉承父亲拿督罗发的教诲与家训，同发集团执行董事拿督斯里罗龙年持续在文冬发挥影响力，他热诚行善，延续传承父亲的大爱精神。

他经营的同发集团企业不断扩大，还走出了文冬，但，他却没有忘记自己的起点，因为那里有滋润他人生的源头活水。

《事业篇》：转型经营零售业

父亲罗发早年从中国广东大埔南下，在彭亨立卑下脚，后期承顶叔公的同济中药店，累积经验和人脉；1957年离开立卑，在文冬扎根，创办同发号。

同发号早期的业务以中药及零售为主，兼售布料；80年代，结合天时地利的优势条件，转型专注零售业。

80年代初，迎来零售业的黄金期。罗发创办丽都超级市场，专攻平价市场。当时罗龙年刚中六毕业，由于3个哥哥都在外国留学，顺理成章，他就接手父亲的生意。

1998年，丽都超级市场大整修，改名同发超级市场，2000年进驻劳勿，扎下第一家分行。

罗龙年凭着实战经验，将同发超级市场往外发展，一步步在全国安营扎寨，共开了18家分行，分别在霹雳、森美兰、雪兰莪等地筑起企业地标。

他说，零售业是极具挑战性的行业，他领导的同发团队必须不断提升货物品质及服务水准，才能与外国零售大财团比拼和竞争。

罗龙年凭着商场敏锐的直觉掌舵，领航庞大的企业，并通过精准的市场营销策略，让同发超级市场屡屡获奖，崛起成为零售业的佼佼者。

同发超市的业务不断增长，罗龙年还策划进军其他行业，今天，同发集团旗下业务更趋多元化，包括餐饮、房产展、产业投资及旅游业等。

《社会篇》：向父看齐  服务社会

因受到父亲的影响，罗龙年积极参与社团，承担服务社会的责任，承先启后，为文冬社群作出贡献。

他认为，服务社会是一种责任，在华裔人数逐渐减少的时候，更应挺身而出，为华社付出。

“父亲担任文冬大会堂主席16年，在耳濡目染下，我向他看齐，服务社会，回馈社会。”

对文冬有着浓厚情意结的罗龙年策划发起文冬文化坊的计划，卖点是136年历史的陆佑办事处及文物馆，以协助提升文冬的休闲旅游业；他还参与重建广福庙的工程计划。

“文冬有吉隆坡后花园的美誉，是休闲的好去处。虽然与吉隆坡接壤，但却充满小城风味。”

罗龙年热心教育，捐资赞助启文上午校的两间精明课室，并以父母名字命名；另外还赞助玻璃口华小一间教室。

《感恩篇》：一定要让孩子学华文

在罗龙年眼里，父亲很开明，能接纳及听取别人意见，也不会剥夺别人尝试的机会。

“父亲虽然是旧时代的人，但却从不会自我中心，不会摆起严父的架子，会听取年轻人的意见。”

他说，父亲经常告诫，人可以犯错，但不能在同一个事情，一错再错。

他感恩父亲对他的教诲，对教育的重视，训子教孙，让后代福泽昌盛。

“我们兄弟姐妹都专心学业，不敢怠惰。” 

他说，母亲爱护子女，在家相夫教子，让父亲没有后顾之忧打拼。

当年他在同发超市内与太太颜宝琴邂逅，缔结姻缘，然后生儿育女。他沿用父亲施教的模式，教养孩子要懂得感恩、饮水思源及待人以诚。

“在资讯时代，我们要了解孩子，要做孩子的朋友，跟孩子一起成长，鼓励他们求学向上。”

他表示，一定要让孩子学华文，要让孩子接受中华文化的熏陶，让孩子认识自己的根源及增强自信。

《随想篇》：待人以诚勿忘本

罗龙年认为，“待人以诚，才能建立好人脉，为事业奠下好根基。”

“我们必须真诚待人，不能忘本，钱是赚不完的，做生意要讲良心，才能走得远。”