（劳勿23日讯）农业被喻为3D行业，即充满危险、困难和肮脏，劳勿雇主让外劳也当“合伙人”，增加归属和使命感。

外劳员工要求可观收入，劳勿种植者为此转变种植经营思维模式，除了让外劳享有基本的底薪，也以“合伙人”的方式助外劳增加收入。

面对新生代不热衷于苦力为多的种植业来说，外劳是小园主们的最大人力依靠。

随着时代的改变，政府展开外劳漂白计划后，造成流失性大。许多外劳也乘机抬高身价，要求雇主加薪；有者则因为雇主满足不了要求而乘机跳槽，导致雇主平白面对损失。

好逸恶劳  有者偷窃聘外劳花费高未必划算

根据劳勿区种植者告诉《南洋商报》，大家常说本地员工怕吃苦，不愿意从事过度劳力的工作，其实，新一代的外劳也会有如此问题，甚至也不能忍受热晒雨淋。

尤其是榴梿种植者，他们除了面对外劳隨时逃跑的风险，也得面对外劳偷窃成品的困扰。这个情形，导致许多园主在果王盛产期，必须到果园过夜驻守，免得居心不良的外劳有机可乘。

“要是幸运，雇主也会遇上勤劳的外劳。”

根据雇主，聘请外劳不简单，一般的中介办理费用、手续费以及人头税等费用，分分钟比本地员工来得高。

雇主也感叹，和以前（约20年前）的外劳相比，现代的外劳都少了进取心，而且他们都利益至上，哪里工资高，就往哪里跑。

改变雇佣模式留外劳

为了留住可靠、可信赖，甚至肯卖力的外劳员工，区内有不少园主也改变了传统的雇佣模式。

他们采取了外劳员工也是合伙人的经营模式，让外劳员工除了底薪之外，也享有更高的收入。

享有福利工作卖力劳勿原产业种植公会顾问·许亚立

许多一些雇主为了留住人手而调薪，但是薪资却满足不了外劳。

现在普通一工的薪资为35令吉，工作时间约5至6小时，超时则另计，一些老板也会调高至40令吉甚至更多，这是视员工的工作态度而定。

可是，现在外劳的联络网也很广，心态不正面的会随时跳槽。

我本身则采取以外劳也是工作合伙人的方式，让外劳也享有收入对半分的福利。

我们出本钱，他们出力，收入对分，对他们来说，这是好事。至少可让他们也享有当“老板”的机会。若没有归宿感，没有满足感，就不会为老板卖力。

买得好价分得越多劳勿中华商会前会长兼油棕种植者·叶福昌

视外劳员工为合伙人，让他们做到至少有信心和归属感。

以我为例，会把卖出的油棕果收入，再分佣给外劳。当然，这也视当天果价而定，要是收购价高，则可以分得比较多，当然如果当天的果价低，自然收入也会减少了。

以目前的社会，有外劳愿意协助已是非常难得了，他们的工作环境是华裔子弟都不大愿意投入的，而且还要日晒雨林。

希望政府可以站在体恤人民立场上，视目前的行情来降低人头税的征收。以现有的油棕价格而言，业者根本没有利润可言。

高薪留住卖力外劳小园主·
侯国庆

外劳要和雇主有共同的目标与使命感，就会风雨同舟。

务农是辛苦工作，外劳对工资有要求，情有可言。只要对方能够忠心，肯卖力，雇主肯定会有所回馈。

可是，现在大多数的外劳都利益至上，如果雇主不能满足他们的要求，一些会拖慢工作进度，或是物色到有更高工资的工作时，就会跳槽。