农粮蔬果供应关系到全球人类的福祉，因此选择值得信赖且富有责任感的供应商至关重要。联合发（马）蔬菜供应私人有限公司（LIAN HOE HUAT ENTERPRISE (M) SDN. BHD.）作为国内顶尖的蔬果进出口贸易与分销商，以"吃得新鲜，活得健康"为企业文化核心，致力于稳定蔬果供应链，并确保这些食品原料的高品质与新鲜度。

公司发展至今，不断扩建厂房、增强冷链设备及持续提升市场供应能力。核心业务是蔬果，亦尝试多元化供应食品杂货日常用品，如纸巾、厨房用具、文具、玩具等等、同时也投入种植新技术，以及出国考察引进新产品。

公司内部有组织性的强化，自强不息，不仅实现了公司的持续成长，还成功吸引许多青年加入，为专业化的蔬果进出口供应链注入活力。令人惊讶的是，这支约700人的团队，员工的平均年龄仅为32至35岁。

创办人兼董事郑清元、董事黄意雄、Jenny Toh与黄子健是卓越的领军人，他们相信，借助青年团队的创新与活力，无所畏惧，日后能把更多大马农产品分销到国际市场，发光发亮。

青年主动加入

郑清元表示：“许多青年主动到这里求职，因为他们对公司提供的就业机会和发展平台充满信心。他们不仅为供应链优化出谋献策，还愿意深入农场种植蔬菜。在培养这些人才后，我们的管理与运营模式可以推广至其他地区，支持业务稳健发展。”

联合发（马）蔬菜供应私人有限公司（简称：联合发），目前供应的蔬果种类超过300多种，杂货多达4000多种，不仅来源于本地，还从泰国、越南、印尼、巴基斯坦、孟加拉以及中国进口。公司主要向新加坡出口预包装产品，为当地1600多家食品企业供货，同时也为餐饮业和零售商提供分销服务。

该公司成立于2014年10月1日，前后搬了三次工厂。初期是在加拉巴沙威起步，把12间联排商店充作工厂批发蔬果，隔年顺势推动蔬果加工服务，运输时皆使用冷房车，确保蔬果新鲜。

2018年1月18日，联合发搬迁至占地3万平方英尺的新厂房，面积几乎是原设施的三倍。这一举措使公司业务量实现了翻倍增长。2022年5月1日，公司迎来又一重要里程碑，购置了一块占地17万4240平方英尺的土地，所建设的新厂房更大，设备更加完善，进一步优化了冷链管理，提升了客户服务质量，同时巩固了公司的社会信任度与责任感。

如今，公司运货队配有约100辆有冷库制冷功能的罗里，工厂大型冷房设备可容纳30货柜的货量，还有后备空间。

公司使命：以具有竞争力的价格提供优质产品，通过平稳高效的运营提供增值服务，满足并超越客户需求。

公司愿景：成为东南亚领先的食品原料进出口与分销商。

企业文化：秉持"团队合作、高效执行、自强不息、勤奋向上"的文化理念，倡导积极主动、不畏挑战的态度，为客户提供最优质的服务体验。

联合发的子公司，包括LHH安心迷你巴刹，及LHH Vegetables线上蔬果购物平台，服务着线上线下广大的客户群。

鲜果不逊于被吃掉的“天价蕉” 

联合发虽然无法提供“天价香蕉”，但能够每天供应高营养的水果，为马新两地的食客带来健康的饮食体验，这才是真正的实在感。

今年11月，“天价香蕉”事件仍令人记忆犹新。加密货币企业家孙宇晨以624万美元的天价购买了一件用胶带粘贴在墙上的香蕉艺术品，随后兑现承诺，在公开活动中吃掉了这根价值不菲的香蕉，并直言：“比普通香蕉好吃多了。”

这种哗众取宠的行为虽能引发短暂关注，但难以长久。而联合发则坚持从优质种植地采购新鲜水果，不仅味道好，更有益健康，因此深受消费者喜爱，赢得了长久的市场认可。

联合发深知气候变化对农业构成的巨大挑战。过去，公司通过进口和收购本地农作物，努力稳定货源。为进一步提升服务，公司一方面扩展市场，另一方面投资买地与租地进行蔬果种植，目前总种植面积已达306英亩。在农耕过程中，公司引入无人机喷药、手机遥控浇水等现代技术，提高效率，也采用椰壳丝栽种和温控棚架等技术，加快农作物的生长与收成，并有效抵御害虫。

为了建立更稳定的上游供应链，联合发努力实现自给自足，这也让市场部门的同事能更专注于开拓客源，推动业务版图不断扩大。

友善国家领导 助蔬果进出口

近年来，随着政治的稳定和各领域的蓬勃发展，不仅吸引了大量国外游客前来参观和访问，国家领导人也积极前往世界各地进行官方访问和招商引资，这为大马农产品与食品的进出口领域打开了便利之门。

对于业内人士来说，政府加强市场监管、协助农民提升种植技术、以及强化货源供应的稳定性，能够更好的帮助青年研发的大马品牌农产品更快走向国际市场。这样一来，中东、中国、欧洲等更多国家的民众也能品尝到来自马来西亚的优质蔬果。

郑清元深信：“我国农业的未来发展将越来越好。不仅是榴梿、黄梨、可可、茶叶和燕窝，其他农产品未来也有望供应到世界各地。”

该公司将上市目标作为团队的共同愿景。一旦成功上市，公司将获得更多资金用于业务扩展，员工也会获得股票奖励，实现全员受益。

纵遇疫情水灾 新鲜货必到站

冠病疫情期间，国内落实行动管控令让大多数领域停运，而农粮蔬果供应领域是被允许运作的。当时该公司的线上蔬果订单惊人，派送人力吃紧，公司董事也得加入派送工作，经常会出现蔬果于晚上才送抵顾客住处。

派送任务虽然疲惫，但大家使命必达。期间，客户会WhatsApp公司通讯部，感谢派送员把新鲜蔬果送到，解决了他们的三餐。另有顾客在接过蔬果后，当即送糖水给送货员，为他们努力执行任务加油。

郑清元举例：“当时，每天来自新加坡的订单有数百张，我们做的是生鲜，不能提前几天准备。每天要等农地货源运到工厂，凌晨加工包装再出货。当时公司一旦有员工确诊，接触确诊的同事也得隔离观察，根本做不来，很辛苦。”

疫情期，东海岸居民还遇到水灾来袭，雪上加霜，公司义不容辞的捐菜配予杂货，一份份包好捐出去给灾民。

团队文化 一起成长

公司2015年已着手强化组织架构，细分部门及九个阶层职务。为每阶层员工设下绩效制，让他们都有升职与加薪机会，领导人也适度的放权予各岗位主管去征聘、教导与管理员工。

郑清元表示，公司注重团队文化，并相信即使计划难行，齐心合力下展现的一流执行力，也能完成任务，一起体验到成就感。

预先加工 省时省位

蔬果预先加工，让有租金压力的新加坡餐饮业者带来极大的便利，因为联合发把蔬果清理与切好，再运送给业者时，他们不必挪出空间和派员切蔬果。

换句话说，无须摆太多冰箱存放食材也省电。厨房格局缩小，用餐区空间就能做大一点，容纳更多顾客。

“我们凌晨送货，餐馆开业厨师到厨房就能下厨，降低业者的成本。”

马新业务比例

2015年至2018年，联合发蔬果供应90%是出口新加坡，大马供应只占10%。2019年冠病疫情期间，公司顺势做直播卖蔬果，厂家直接送货到客户家或熟食摊的服务，大受欢迎，大马业务随之增长。如今，该公司供应马新市场比例，皆是50%。

蔬果日销100吨，其他畅销食品杂货，包括面、粿条、粗米粉、鸡蛋、鹌鹑蛋、皮蛋与咸蛋。销售渠道涵盖新加坡、金马伦、吉兰丹、登嘉楼、柔佛、彭亨、沙巴和砂拉越。

客制化服务对象，包括了海底捞、丽星邮轮、Maslee和宜康省超市等等。

人帮我 我帮人 新鲜农品大力推

郑清元回忆2016年到中国采购蔬菜不易。当时公司规模尚小，资金不足，无法大量订货。同比其国顾客一次就订几个货柜的货量，他的资金只够带走一个货柜量，柜内还要挤入18至20种类蔬菜。

只拿一货柜的菜，听得中国批发商汗颜。所幸，他与批发商吃饭喝酒说明创业处境，该批发商体恤海外华人经商不易，将货柜放行。

打通进口中国多元蔬菜种类的通道，让联合发在业界占有一席之地，为马新市场供应中国白菜花、西兰花、港菜、港菜心、波兰、芥兰与菇菌类等等。这些非本地种植的蔬菜，那个年代是靠进口来满足需求。

深知仅靠进口供应市场，不是长久之策。联合发积极走动国内各个种植地，发现早期只有泰国种植的鲍鱼菇、中国澳洲美国才有的玻璃生菜、中国的菠菜和奶白仔，本地农民也已掌握种植技术。该公司于是和本地农民收购这些菜，搭建合作关系。

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