报道:笔锋

华为模式就是开放包容，拒绝民粹自大，吸取美国和全球优点，也对传统作出创造性转化，具有强烈危机意识，不断提升竞争力，设置“挪亚方舟”备胎，泰然迎接美国狂风暴雨来袭的挑战。

全球历史正在重要的转折点。美国总统选战空前激烈，但无论谁上台，都要将中国视为最大的假想敌。中国的因应之道至关重要，中美是否会全面脱钩，还是维持若即若离的关系，斗而不破，抑或翻脸摊牌，爆发全面冲突？

中国的最佳策略就是采取华为模式，吸取中国最成功的民间企业智慧，学习美国和全球最好的组织与创新特色，但又有自己强大的创意动力，重视传统创造性的转化，不但弯道超车甚或换道超车，不受美国牵制，不惧美国制裁，最后自立自强，瞄准行业的巅峰。

百亿设海思芯片公司

华为曾经面对美国强大制裁，副董事长孟晚舟还被美国连同加拿大扣押软禁，历经3年才获自由身。

华为手机芯片也被美国制裁，华盛顿当局以为华为从此一蹶不振，但没想到华为早有备胎，设立海思芯片公司，投下百亿资金，网罗全球最佳人才，因而当美国的制裁令出现后，海思的负责人何庭波就发给全体员工一封电邮，说这是多年蛰伏后的爆发力，要救亡于此刻，也为华为手机这几年爆出各种高性能手机作出伏笔，包括卫星手机和三折叠手机，让全球惊艳。

强烈理想主义情怀

这也是危机化为转机的时刻。关键是有自己的核心竞争力，要有终身学习的强大动力，而不是只靠抄袭或政治特权。

华为的企业文化就是有高度的忧患意识，从一个小企业开始，成为一家员工高达20多万人、但却拒绝上市，避免被股东利润极大化的惯性规律所限制，成为全球最大的超级独角兽，创造一种新的企业模式。

华为新企业模式就是有一种强烈的理想主义情怀，企业赚钱不仅是为了资本的冲动，也为了要建立一个人类命运共同体，重视创新，要有一种不沿袭旧路的闯劲，在全球科研的世界里，敢教日月换新天。

华为的天空本来就狭窄，创办期间，华为从技术到组织都和国际第一流科创企业距离很远。但华为虚心向先进学习，1990年代起花了数以亿计美元礼聘美国IBM的行政精英来教导组织变革，手把手的教华为如何在企业的发展上，推动组织的优化，发挥最佳效率，提升内部的竞争力，也在全球市场上有更宽广的视野。

不到20年后，华为的企业规模和收益超越了IBM，青出于蓝而胜于蓝。

今天华为的全球化触觉、布局和创新能力与IBM相比，可说徒弟超越了师傅，背后其实就是一种不信邪的情怀，要充分吸收美国式的优点后，还吸纳其他系统的人才，如华为手机的照相机功能为何比苹果的iPhone好，就是靠一位来自西伯利亚大学的数学天才算出来。

华为就是强调开放与包容，反对闭塞和自大，始终警惕夜郎自大的心态。

中国科研要有“诺亚方舟”

华为创办人任正非在内部讲话中，多次提到要避免民粹主义思想，不要被爱国口号自我糊弄。他认为世界上最难的改革是革自己的命。

中国从官场到民间，都有太多民粹的声浪，自我感觉良好，甚至狂妄自大，往往只是井底之蛙，不知天下之大，而自欺欺人。

任正非发现美国大部分企业和人民对中国都抱持善意，但也警惕美国一些政客对中国的无知和妒忌，深恐中国会超越美国，挑战美国的全球霸权，所以华为早就在关键的零部件上要有备胎，知道不能被人卡脖子，要有强烈的危机感，要在科技研究上建造“诺亚方舟”，要为被制裁的那一刻作准备。

华为的“诺亚方舟”，也是中国面对美国挑战的部署，在不同领域都有自立自强的方案，亦即全情投入学习西方的长处，但也极快在很多的关键领域建立自己的优势。如中国建立了北斗导航系统，不用被美国GPS系统牵着鼻子走，中国航太事业才可以拥有自己的眼睛，看到大海和航天最细微的变化，不再仰赖他人。中国商用客机国产化，不被美国的波音和欧洲的空中巴士肆意摆布。中国自主研发的C919喷射客机，最近还换上完全国产的引擎，从“心”做起，不要动辄被西方列强“偷心”。中国的宽体远程客机C929和C939也都全力研发，预计未来两三年面世。

这也是邓小平和毛泽东战法的综合运用，邓小平强调全面开放，超越意识形态，重视市场机制，毛泽东则强调自力更生，艰苦建国，要中国人民站起来。

毛邓的提法，两者并不矛盾，而是灵活运用，不断提升自己的实力，不排斥西方，但也不迷信西方，要凝聚全球最佳的生产力为我所用，最后检定的标准就是以人为本，要看民间的福祉。

华为模式就是开放包容，吸取美国和全球最好的组织和创新优势，不是简单的拿来主义，在深刻消化后，又能创造性的转化，具有强烈的危机意识，不断提升全体的竞争力，设置“挪亚方舟”的备胎，泰然迎接美国狂风暴雨来袭的挑战。