时事

张晓卿:影响世界经济
应解读中国“互联网+”策略

黄家泉(左起)、张晓卿和世华媒体执行董事兼星洲媒体集团董事经理黄泽荣为百格平台升级主持推介。

(吉隆坡11日讯)世华媒体集团执行主席丹斯里张晓卿爵士认为,中国实践“互联网+”策略,将对世界经济起着不容忽视的影响,国人务必认真而详细的去解读。

他说:“马来西亚作为中国的全面战略伙伴,作为中国在东盟的第一号经贸伙伴国,马来西亚同胞,的确有必要认真、详细去解读‘中国互联网+策略与实践’,并从中掌握新时代的契机和脉动,进而找到新动力与新举措,并参与其中,共享机遇,掌握现在与未来经济互动互惠与共赢的新元素和新模式。 ”



追求多元互动即时

他今天在“百格”升级版及新平台推介礼上致词时说,世华媒体集团将不遗余力地在马来西亚互联网,和数据生态形成新常态的演进中,扮演与华裔社会共同奋进,寻求蜕变的重要角色。

“与其说,这是一个未来的大趋势,不如说,我们必须面对,接受这个趋势已经到来的现实! ”

张晓卿指出,读者群众、社区成员,和用户选择的体验,是追求多元性、互动性,和即时性的,不但时刻跟世界接轨,也要跟周边联接共融,并跟大家的日常生活,紧密结合,不仅要丰富、要多元、要即时,而且还要精彩。

“这些需求,正是‘百格时视’选择在这个时候,以最华丽的姿态,作出风情万种的转身,和自我丰富、自我升级的原因 。我们也同样相信,广大的市场,和各行各业客户,需要更多优质的广告平台和宣传选项,‘百格’新平台的模式,正是一个绚丽的窗口。”



先进科技多元内容百格晋综合视频新平台

“百格时视”(Pocketimes)升级成为“百格综合视频新平台”,在“百格时视”频道的基础上,通过跨国合作,引进先进科技和丰富多元的内容,将展现它风情万种的面貌。

张晓卿说,这是世华媒体集团转型的一部分,这也是顺应趋势,投向移动互联网,和智能手机用户优先的一个重要步骤。

“诞生于网络摇篮的千禧新世代,他们已经成为消费市场的新主流。这是极度习惯的‘动态感受’,习惯以‘多屏互动’,来参与和接收多元形式、多元媒介、多元内容的新一代。对于这么一个不可逆转的时代新趋势,世华媒体集团,毅然接受事实,也积极迎向改变和需求。 ”

“百格时视”是在2014年11月份正式推介;2015年,这个快速提供可靠、易懂时政内容的新媒体平台,曾创下一个月有近400万浏览量的纪录,并数度入围由大马数码协会所颁布的马来西亚30大资讯网站的月度排行榜。

提供优质本土内容  确保贴近事实真相

张晓卿强调,在“全球思维,本土行动”的原则下,“百格”升级后,将继续坚持初衷,也信守办报的承诺。

他说:“尽管播送讯息的渠道和平台多了,但是,以公信力和情义至上的理念,我们决不改变和妥协,不但要提供优质的本土内容,还要确保内容最贴近事实和真相,经得起审核和查证。”

他说,“百格”背后有庞大的资讯平台,是权威资讯和公信力的基地。

百格的另一个明显优势是建立在世华媒体多个数位新闻网络的领先地位上,今年7月,世华媒体,单在马来西亚所有网站,独立的访客人数已经直逼750万人。所以,“百格”将通过这个平台推广相关内容,提升视频点击,进而强化普及与覆盖率。

跨越国界限制引进大量节目内容

世华媒体集团马来西亚团队,过去两年因深受“百格时视”网站踊跃的客流量所感动,决定加大力度,呈献视觉化、动态化的内容。

张晓卿在介绍升级版百格时说,这新平台将紧密地跟移动互联网及智能手机功能衔接,并加大网络视频功能,把“百格时视”影音频道升级,并扩大成综合性的平台,把他打造得更完善、更活跃;所呈献的跨国内容,更是全天候的,而且全面开放给所有用户分享和“现场体验”。 

升级后的“百格综合视频新平台”,已经不只是马来西亚立足本土的新闻时政视频,它也已经跨越国界,特别是向中国影视界,引进大量的节目内容和丰富选项,包括综艺、真人秀、电影等优质内容,并以OTT 模式,朝媒体数位化方向前进。”

“百格”可透过互联网,将数位影音内容,传送到收视者所使用的各式各样的连网终端,既可以“多屏幕”、“多装置”使用,也可以随时选择想看的节目,包括现场直播,完全跨越了国界限制。 

“百格”注入了新研发的融合媒体科技, 包括来自美国和中国的技术,优质的广告模式,包括“数字置入行销”(Digital Placement)、“互动热点”(Interactive Hotspot)等,让马来西亚的广告商家,有机会以更符合网络生态的模式,赞助相关热门内容,让观众朋友在看到这些热门的新闻,和其他节目的时候, 同时看到商家的品牌,以及其商业讯息。

推广网络视频营销 

世华媒体集团决定推广“网络视频营销”概念,让更多马来西亚企业伙伴,以视频短片,或其他各种形式,达到宣传的目的,让企业伙伴参与,并结合“电视广告”与“互联网营销”于一身的体验。更让大家准确地锁定各自的目标受众,和潜在的消费群体。 

配合“百格”升级版以及“百格综合视频新平台”的推介礼,集团也还特地邀请中国互联网协会“互联网+”研究谘询中心的副主任,李易进行脑力激荡讲座,主讲“中国互联网+策略与实践”。 

黄家泉:找新出路   外资撤离非消极举动

第二国际与贸易及工业部长拿督斯里黄家泉提出,许多外国大厂陆续关闭海外业务及回流本国,但不应被视为消极的举动。

他举例,来自德国的爱迪达(Adidas)过去因为人工的低廉而到亚洲设厂,但近几年也也关闭一些海外运作,而他在和德国贸易部长会面时就谈及此事。

他询问对方,是否因为德国本国的劳工成本变低?而对方告知Adidas在德国的工厂通过机械生产,也使用3D打印技术,每年可以生产3亿双鞋子。

而Adidas也尝试开拓4D科技在鞋子上面,相信未来将会是另一个风潮。

黄家泉于百格升格版推介礼上说也提到希捷(Seagate)关闭了生产硬碟生产厂,而改发展快闪记忆芯片也是类似的例子。

“这些都不是消极的,大家都在找着新的出路。”

他说,在这样的时代,国内的企业更需要拥抱科技,为自己创造全新的价值,今天世华媒体推出的百格,就是架构在自身媒体优势上,创建全新价值的举动。

黄家泉也说,今天的推介礼,见证世华媒体集团在马来西亚首开先河,创建一个华语综合性网络视频平台的诞生。

世华媒体是大中华地区以外最大的华文媒体,其中在马来西亚更是深深扎根。

世华媒体大胆创新

“一直以来,世华媒体交出了非常出色的成绩; 不仅如此,在数位化新闻方面,世华媒体在马来西亚的网站也处于领先的地位。在马来西亚,世华媒体就是华文新闻、资讯、媒体界的翘楚。”

“这样的成就,其实并非偶然。在马来西亚办华文媒体的本来就让业者处于劣势的局限下,世华媒体集团依然能一枝独秀,成功背后的原因,的确值得效彷以及探讨的。”

他说,百格升级之后将会提供更多不同类型的内容,除了引入很多非常受欢迎的优质中国影视内容,再通过互联网将数位影音内容传送到收视者所的连网终端,让用户可以随时选取想看的节目。

他认为,这提升用户的体验,同时也技提升广告客户的体验,让企业伙伴可以在全媒体网络时代更精准的锁定受众,达致他们的业务目标。

“百格在成立短短两年之内就再次大胆的做出了这样全方位的改革,从基建以及人才方面全面的提升,世华媒体再一次展现其过人的求变的决心与能力,洞悉市场存在的潜能,开发不同领域的业务,为自己找到新的机会。我们需要更多像世华媒体这样的企业,大胆的开创全新的局面,为自身企业创建全新的价值。”

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财经

李易:中国已阻不及
马勿让网企结盟垄断

世华媒体执行主席丹斯里张晓卿爵士(右)颁发纪念品给李易。

(吉隆坡12日讯)“中国已迈入下半场,但大马还在上半场……”

互联网企业做大是大势所趋,但在科技大国如中国,就出现互联网相关企业涉足多个不同领域且通过结盟形成垄断之势,让中国著名互联网学者李易劝诫大马,在未来须避免重蹈覆辙。



他认为,事情已发生,所以中国方面是来不及阻止,但马来西亚还未发生,可以提前汲取来自中国的经验和教训。

大马还在上半场

李易也是中国互联网协会“互联网 +”研究谘询中心副主任,他以球赛为比喻,指大马没有本身的搜索引擎、电子商务公司、社交网络平台,目前的情况仍停留在上半场阶段。

李易昨晚配合百格时视升级及新平台推介礼受邀前来发表题为“中国互联网+:策略与实践”的演讲,就提到了中国网络行业三巨头百度、阿里巴巴和腾讯结盟和相互投资的例子。

中国互联网领域在过去高速发展,且创造许多富豪,他形容中国的互联网领域已迈入下半场,因此有许多中国的经验是马来西亚可以参考的。



李易在谈到对大马的建议时提到,中国每年1月和7月定期发布《中国互联网络发展状况统计报告》,截至今年6月的数据显示,最多用户的应用分别是手机即时通讯、手机网络新闻及手机搜索引擎。

上半场改变生活下半场改变生存

李易认为,互联网时代的上半场是改变了人们的生活方式,而下半场则是会改变人们的生存方式。

李易也在场上向出席者讲解,许多时候大家只看到百度、阿里巴巴和腾讯的主要业务,但是没有看到这些公司的版图究竟有多大。

“中国民众突然发现,原来他们这么大。更重要的是,大并不可怕,美国的谷歌、面子书、亚马逊也很大,但可怕的是这三家(百度、阿里巴巴和腾讯)已结盟了。

滥用市场影响力

“他们站在一起,成为好朋友、好兄弟,交叉地千丝万缕互相投资,这就是垄断。他们会达成垄断的协议,会滥用市场的影响力。”

李易以中国的滴滴和优步合并,认为该市场已很难有人可以相抗衡,而目前中国打车的价钱也越来越贵。

李易主讲“中国互联网+:策略与实践”,现场座无虚席。

触屏技术苦寻伯乐
乔布斯慧眼识英雄

李易认为,技术是为产品服务,所以技术应排在最后,尽管技术很重要,但并不是最重要的。

他举例,在乔布斯首次推介苹果手机时,有个白发苍苍的台湾人在台下落泪,而他就是首款苹果手机触屏技术的创办人。

这名老人在12年前就生产了这个技术,但是不断推销都没有人欣赏,甚至认为“没有用”,直到公司即将关门大吉,才遇上了乔布斯慧眼识英雄。

思想决定产品升级

“这个世界上有很多技术,关键是你有没有慧眼,有没有找到。”

谈到产品要如何升级和转型,李易指这取决于思想。

“在互联网时代,如果不懂如何伴随互联网进化,该何去何从?请问你有技术,有用吗?”

李易也提到柯达公司,过去以照相机和胶卷作为核心业务的柯达被数码相机击垮,但很多人没想到开创出数码相机技术先河的就是柯达。

“当时柯达的总执行长和总财务长说:‘不能够把它推出去啊,因为我们柯达主要是卖胶卷的。数码相机时代,谁还买胶卷呢?’”

李易认为,现在这个时代,企业家要考虑的是伴随着互联网时代,人们需要什么?要朝什么方向前进?

网络转型“五个一”

老牌企业在互联网上面的转型苦难,甚至许多时候显得吃力不讨好,李易也提出本身的见解。

他针对互联网的转型提出了“五个一理论”,包括“一种新的基础设施”、“一种新的种族划分”、“一个新的时代”、“一种新的财富”及“一种新的生存模式”。

他谈到“新的种族划分”概念时,将不同年代出生的人做了一个划分,其中他将90后列为互联网时代的原住民、80后是新移民,而60后及70后则是难民,而40后及50后则属于“来历不明”。

这样的划分引起哄堂。

“来历不明”难转型

他接着说:“所以我们就可以理解,为什么越是老牌的企业,越是传统的企业,越是家庭的企业,越是大型的企业,在互联网+之路或转型越难。

“这是因为那些企业基本上是由来历不明的人指挥着难民,然后制定一些政策,最后由新移民驱使原住民去实行。”

他戏称,在大家不属于“同一种族”的情况下,很容易引起“原住民”和“新移民”的强烈抵抗。

当然,也不是所有老牌企业都是如此,他举例,亚洲首富李嘉诚虽然是1928年出生,但绝对不属于“来历不明”之辈,因为他就曾经是面子书早期的投资人。

互联网消费理念
不求拥有,但求使用

李易提到,互联网的消费理念为“不求拥有,但求使用”,好像优步、AirBnb,都显示了目前的社会能以一天的单位来使用住房或车子,无需实际拥有。

先利他方能利己

他提到,互联网时代的分配理念环绕“唯有利他,方能利己”,这也和过去经营企业的利己为首个考量截然不同。

“我做一个业务,要先考虑自己能赚多少钱,才考虑分给你多少钱。但今天我们发现不管是谷歌还是中国的马云,要做一个产品和品牌,首先要考虑的是对别人有什么好处?对哪些人有好处?对多少人有好处?你才能考虑自己的财富。”

李易认为,很多传统企业开设网页和进军互联网会失败的原因在于老想着要利己,而没有想过对用户、民众和合作伙伴等人的好处在哪里?

谈到互联网时代的分工,他指出,过去是一个领导和被领导的时代,互联网追求的分工是“我为人人,人人为我”,而互联网时代的意识形态为“以人为本,和谐共生”。

李易在会上也提到一个中国机床厂的租用机床概念,各地的业者只需要通过网络就可以租用这些机床运作,甚至不需要各自的厂房,也是显示了现代社会不求拥有,但求使用的观念。

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