（吉隆坡27日讯）家族企业的传承是需要长时间和耐心的投入，就连香港首富李嘉诚早在30年前就开始在海外培养其长子李泽钜，并撤资中国和香港，转战欧美，来应对他退休、李泽钜接班后的变化。

李嘉诚在2015年撤资中国和香港时，外界认为他是不看好香港前景，但香港中文大学会计学院及财务学系联席教授范博宏教授则认为，李氏此举主要是应对他退休，其长子接班后，以及黄系在中国营商比较优势的变化中，一系列规划的最后一步。

范博宏说，家族企业的传承，是需要创办人或上一代的长期准备，包括从早期就要看到未来的风险、自己特殊资产如人脉、价值观、信任等在未来的变化、优势的变化，还有培养接班人适合发展的商业模式。

人脉是特殊资产

“长期的培养，将企业转型到跟自己后代能适合的市场或行业，是需要时间和耐心的。例如李嘉诚，他的特殊资产就是具有出色的人际交往能力，但他的这种特殊资产可能不是他儿子所拥有或想拥有的。”

他今日受马来西亚中华总商会邀请，主讲“第四度空间的追求：华人商业家族传承永续规划”家族企业传承讲座时，分享他的看法。

研究港台新250企业交棒期60%财富消散

范博宏提及，根据他针对250家香港、台湾、新加坡企业在传承中的财富消散所展开的研究发现，这些企业在交由下一代接棒时会有60%的财富消散，这情况说明了企业传承是需要长时间的规划。

传承分4选择

家族企业的传承可分为4项选择，分别是封闭型家族企业、分权型家族企业、家族驱动型企业及分散或家族退出型企业。

“封闭型家族企业也就是所谓的子承父业，需要家族治理、传承家族的价值，培养继承人应对未来与发展的实力，所有权集中在这家族身上。”

至于家族驱动型企业则是分散企业的所有权，家族在不控股的情况下继续领导事业。这类的企业传承在华人地区较为少见，但日本就会比较多，丰田集团就是其中一个例子。

丰田集团因为其品质是丰田家族在创业以来长期的努力，对于丰田的品牌具有着非常重要的贡献，而他们在消费者面前所持有的形象，是专业经理人无法拥有的。

分权型家族企业则是以职业化来管理，即企业传承给下一代，但下一代并没有经营管理，仅是企业的拥有者；而分散或家族退出型企业，就是将企业股权套现，但这涉及家族财富的管理，确保套现后的资金也要让下一代好好管理。

范博宏指出，这4项都是很好的出路，但创始人需要懂得如何选择，包括分析家族对这事业有什么特别的贡献、在未来20年可能面对怎样的挑战等，按照家族事业的性质来决定传承的模式。

他也强调，无形财富是越分越多，而有形财富是越分越少，因此家族治理必须要通过沟通、启迪和学习；凝聚家族共识，调和家族利益；同时要分享和传承家族无形财富。

“娶一个太太可免争产”

要如何避免家族陷入遗产争夺？方法之一就是“只娶一个太太！”

范博宏在问答环节时，受询对于已故台湾长荣集团创办人张荣发遗产争夺案件的看法时，直接点出长荣集团的传承是近30年来做得较为失败和极端的案例，而问题关键在于张荣发的老婆太多。

长荣所有及管理权分散

“家里多了一个女主人，不管是合法或是地下的，对这个家庭都会造成很达的打击。

“张荣发在去世之前的20年，其家族和事业都是缺乏规划的。他的问题是，他有复杂的家庭结构，很难去调和，而且他也没有办法去摆平两房之间的斗争。”

范博宏说，张荣发将长荣集团的大多数股权分配给大房，但决策权交给了二房儿子，变成了集团所有权和管理权是分散的。

他认为，真正的成功是坚持只娶一个太太，这样才是爱你家人的表现，同时也反映出这个人在决策时是坚持还是一脚踏两船，而这也往往会成为投资者所分析的要素。

祝友成：要保持基业常青公司治理结构很重要

马来西亚中华总商会副总会长拿督斯里祝友成指出，妥善的长远规划和正确的家族与公司治理结构，乃保持基业常青的重要因素。

“不难发现一些第四代或第五代企业，在早期就实践家族治理、股权设计和公司治理，以确保先人优秀的经营理念与价值观得以延续，顺利把企业交棒给下一代，赋予企业新的生命力。”

他也说，所谓“家和万事兴”，家族的凝聚团结，励精图治，实现新的突破和成长，将使得家族企业发展更上一层楼，而这些企业的经验更是充分显示了企业传承规划的重要性。

祝友成今日是为范博宏主讲的“第四度空间的追求：华人商业家族传承永续规划”家族企业传承讲座，致开幕词时如是指出。

讲座的主持人是中总第二副总秘书拿督蔡文洲；其他出席者还包括中总总会长拿督戴良业、副总会长拿督刘瑞裕、拿督陈成龙、总秘书拿督卢成全、副总财政拿督陈镇明、中央理事庄万泰及洪宝德。

中总鼓励优良价值观

祝友成指出，现今市场竞争巨大，企业更新换代的速度不断加快，经营家族企业的各种问题，例如家规文化、接班人资格和领导能力、股权设计、如何确保企业稳健发展，提升家业价值，都是值得企业家们去探索、学习和思考。

“另一方面，我们也可看看一些家族企业失败的案例和因素，作为借鉴参考。”

他还说，中总长期以来都鼓励企业家要贯彻优良的传统价值观，包括诚信、敬业、勤奋、守时、乐善好施、努力学习等，不断提升品格特质，尤其是领军者的优秀领导品格，都会成为企业的核心价值，有助于实现企业常青。