老板升我官，我问为什么是我？老板也是无奈：还有人咩？于是，没有管理经验，只有收租经验的我，长叹一口气，部门从此进入房东时代。

去了双溪峇甲几天，发现带个小部门，感觉和当房东有相似，而且是一间屋子很多租客的那种，好像我的劏房。

别的产业不计，我其中一套劏房5、6个小朋友，我的部门也是5、6个小朋友；劏房的小朋友准时交租，我收租金；部门的小朋友把功课做好，我领薪水。

股息、租金加上老板赏饭吃，打个折说九千九，月入过万怕生病。不过，收租、带队两者都要建立在小朋友们安居、乐业上。

所以房子漏水、冷气不冷，要及时处理；同事搞砸事情，忽然失恋，也要及时支援。小朋友们性格不同，为雪柜饮料、为工作吵架，房东、主管也是要和稀泥，不然就房子会烂/老板会骂。

所以在“没新闻就是好新闻”的心态下，房东我是不大干扰小朋友们平时怎样打发时间的，只要功课有做，躺赢补选，老板开心我就开心了。

产业多心态稳

这样会有问题吗，肯定有，请到房东当主管，会比较懒，但通常也没有野心，也不会贪老板那点公款。房东不会大破大立，但也不会惹大麻烦，谁会没事拆自家房子？老板，很得空？

所以守业模式下，房东主管最适合不过。

越多产业的，心态就越稳，和其他领导见面，聊生意经还多过聊公事。

但要说房东带队，小朋友会摆烂，你肯定是没领教过房东催租的功力。租金、功课迟交，都是一样的嘘寒问暖。

而对小朋友而言，工作又比房子重要。

毕竟如果被房东赶，还有工作的话，找下一间房不难；而如果是刻意对抗老板，没了薪水，交不了租，连房东也来赶你！

我不催人，只求大家准时交功课。最好保住你的饭锅，我对小朋友说。大个仔了，自己学聪明点。