独家报道：吴思慧

（吉隆坡15日讯）基于一些官联投资公司（GLIC）和官联公司（GLC）的角色和功能出现重叠现象，在总体考量下，政府放眼整合或合并相关角色重叠的机构，以提升各机构的效能与效率。

首相兼财政部长拿督斯里安华前日提呈2024年财政预算案时，提到在公共机构改革方面，政府将通过集中风险投资机构，例如国库控股旗下的Penjana Kapital和马创投资本管理（MAVCAP）来加强风险投资环境。

首相政治秘书曾敏凯接受《南洋商报》访问时透露，这项中期计划正处于探讨阶段，但政府的目标和意愿相当明确，只要是有机构出现角色重叠，就会考虑进行资源整合与“瘦身”。

他表示，首相之所以会以Penjana Kapital和MAVCAP为例，是因为这两个机构都是属于基金管理类的单位，它们的作用其实已有些许重叠，因此需要整合。

“虽然Penjana Kapital和MAVCAP皆隶属财政部，但不同的是，MAVCAP的投资项目多为科技类，因此由科学、工艺及革新部监管。然而，两个机构的角色有些时候是重叠的，因此可考虑合并，让运作趋向更具体和更明确。”

曾敏凯：需探讨资源重组

首相政治秘书曾敏凯说，根据整个探讨的方向，政府将寻求重组角色类似的机构，除了Penjana Kapital、MAVCAP，也有可能涉及比较大的GLIC，包括土著投资基金会（YPB）、国库控股（Khazanah）、国家股权公司（Ekuinas），因为这些机构的运作都很类似，难免投资重叠，需探讨资源重组的可行性。

“在银行业，马来西亚发展银行主要是负责一些大型工程的资金，而中小企业银行和大马进出口银行则各自负责中小企业资金和进出口资金，但进出口银行其实是隶属大马发展银行，这也间接导致角色重叠，可探讨进行资源整合。”

曾敏凯提及，合并或重整的工作是中期计划，毕竟问题已累积多年，不可能在一年内完成，何况要整合两个银行或两个基金并不容易，主要政府不是要减少投资额，只是要避免资源浪费。

“要如何避免重叠？比如每个机构本身的基本运作，可能都有各自的会计顾问或法律顾问，但其实这是可整合的资源，达到减少开支的目的。”

他补充，现阶段所有单位都是各自为政，难免也会出现投资重叠的时候，比如过度投资在某领域，就会增大投资风险。

“如今随着预算案宣布整合意愿，那么被寻求合并的机构及基金，就不会在此时大幅投资、开设分行或聘请更多员工，而是朝整合方向发展。”