（华盛顿17日讯）美国特斯拉的创办人马斯克在《华尔街日报》总执行长高峰会上，公开建议总执行长少雇用工商管理硕士（MBA），少花时间在开会看报告，多花时间跟客户、工厂跟产品研发单位对话。

他认为，花太多的心力在财务上，会扼杀公司的创新与创意，不利于公司的长期发展跟竞争力。

不过，有分析认为，马斯克建议的经营方向是对的，但对问题根源的探究跟结论是错的。

大量的报告与会议不是因为雇用太多的MBA，而是因为用大量的MBA去做报告，而不去释放他们的潜能，让他们去客户端跟生产线寻找经营上的洞见并解决实际的问题。

这也是日本丰田汽车透过精实生产，可以持续维持其汽车制造的成本优势。反观引进大数据制作大量重复报告的亚太区最大医药物流集团，却可以在1年内造成亚太区13个国家2/3的财务分析团队离职。

财务人员只有走出系统跟计算软体，到现场面对经营的挑战与问题，才能创造价值。而MBA在管理与财务的训练，只有到真正的战场，与不同背景、不同专业的人合作，才能对经营成果有所贡献。