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香奈儿背后的富豪家族 到底有多低调神秘?

报道|洪诗迪

每每提起“香奈儿(Chanel)”,人们都是先想到已故的创办人可可香奈儿(Coco Chanel)或是已故的传奇创意总监“老佛爷”卡尔拉格斐(Karl Lagerfeld)。

其实,在这高奢品牌的背后,还有一个异常低调的掌控者,即上一期提到以544亿美元(约2306亿令吉)的总财产,荣登“2020年的全球最富有家族”榜单的沃兹默家族(Wertheimer),而本期的《时尚经济》就要带你探讨这神秘家族的致富秘诀。

来自德国的沃兹默是一个历史极悠久的家族,起源能追溯到中世纪,而有缘跟可可香奈儿邂逅的是皮耶沃兹默(Pierre Wertheimer),但在他们俩相遇之前,可可香奈儿就开了自己的帽饰店“Chanel Modes”,当时是1910年;而她又分别于1913和1915年,在不同的城市开了两家女装店,以简便实穿的服饰闻名。

一瓶香水的战争

毋庸置疑,可可香奈儿是有过人的才华,但曾经在经济上支援过她的贵人们,包括协助她开店的两名商人也是功不可没的。

当然,沃兹默家族也是很成功的商人,而在香奈儿之前,他们就已投资过一家彩妆公司,即现已被科蒂集团收购的“妙巴黎(Bourjois)”;从父亲先开始,再传到皮耶沃兹默和哥哥的手中,两代人一起把妙巴黎逐渐发展成法国最大的彩妆和香水公司。而皮耶沃兹默和可可香奈儿的邂逅,亦是由一瓶香水开始的。

熟知香奈儿的人,一定都知道“CHANEL N°5”,这堪称传奇且至今仍深受欢迎的香水。

1921年,不想只做服装的可可香奈儿,与知名的调香大师恩内斯鲍(Ernest Beaux),一起创造了“CHANEL N°5”;当时,巴黎老佛爷百货公司的创始人很看好它,希望能在自家的高端百货销售,可惜恩内斯鲍能生产的香水数量极有限,恐怕无法满足百货的需求。

于是,创始人就给她引荐了皮耶沃兹默,正因他拥有法国最大的彩妆和香水公司,俩人便成了香水业务上的合伙人,于1924年一起创立香奈儿的香水公司;而双方的香水之战,正是这时候开始的。

虽然香水公司的业务很成功,但合伙人的关系却日益恶化,原因就是献出配方和制造工艺的可可香奈儿仅能获得10%股权,反观老佛爷百货就有20%,而提供融资、生产、营销和分销业务的皮耶沃兹默更独占了70%;这让可可香奈儿认为,自己的利益经已受损。

1939年,她正式提起诉讼,与皮耶沃兹默持续了8年之久的掌控权之战。

谁赢得掌控权?

香奈儿现归沃兹默家族,所以这一场香水之战,是皮耶沃兹默赢了吗?

不,事实是为免两败俱伤,双方最终达成了协议,即可可香奈儿能获得战时的香水利润约900万美元(约3771万令吉),未来每售一瓶还能提取2%利润,这让她的年收入瞬间提升到2500万美元(约1亿令吉)以上,成为当代最富有的女性之一。

那沃兹默家族又是如何获得掌控权的呢?

1954年,在香水战落幕7年后,皮耶沃兹默透过正规的手法购得所有股份,而他给可可香奈儿开出的条件,据称包括出资给她开服装公司,并承担她有生之年的所有债务(包括税收);于是,香奈儿旗下的时装和其他业务就归沃兹默家族掌控。

1965年,皮耶沃兹默逝世后,他的儿子雅克沃兹默(Jacques Wertheimer)就顺势继承了香奈儿。但他不是有经验的商人,经商能力更没有父亲强,再加上他也无心要经营,因他更醉心自己的养马和赛马事业,香奈儿在他的手里差点就要被搞砸了,尤其是1971年在可可香奈儿逝世后;但庆幸是他还有两位出色的儿子,年纪轻轻就上位帮他打救香奈儿。

如何拯救濒死香奈儿?

1974年,眼看香奈儿快撑不住了,年仅25岁的艾伦沃兹默(Alain Wertheimer),即刻把公司接过手救援。

他的救援策略,有几个关键点:

一、他不急着招人来顶替可可香奈儿的位置,因为他深知目前还没有谁能替代得了她。

二、从香水柜台开始缩减开支。

三、先推香奈儿的彩妆系列,毕竟做彩妆一直都是沃兹默家族的强项,再开创成衣和配饰市场。

四、1983年,当香奈儿逐渐稳定之后,他也终于找到可可香奈儿的接班人,那就是一直做到他2019年离世的卡尔拉格斐,并成功地把香奈儿推向另一座高峰。

低调是持久经营之道

虽然说,可可香奈儿和卡尔拉格斐才是品牌的灵魂人物,但若没有沃兹默家族的经营,也许,香奈儿也不会有今天的成就。

香奈儿的股份,目前是由艾伦和他弟弟乔瑞沃兹默(Gerard Wertheimer)对半持有,后者是掌管腕表的业务,最难得是两人都不是贪恋镁光灯或任何光环,而是异常低调的掌控者;所谓的低调,并不是说他们不做或少做事,而是深知自己应该站的位置。

正如乔瑞沃兹默就说过:“我们是个谨慎的家族,从不针对香奈儿说什么,因为它是关于可可香奈儿的,卡尔拉格斐的,以及每个在香奈儿工作的人,而不是关于我们沃兹默家族的”。这样安静沉着地处理家族事务,不仅让他们不受世事沉浮左右,也让作为品牌形象的卡尔拉格斐能享有非常大的自由创作空间。

沃兹默到底多低调?

1. 他俩会竭尽所能地避开曝光自己的机会,包括不接受采访。

2. 很少出席品牌的任何活动,也尽量不让自己的名字出现在宣传上。

3. 即使有出席时装秀,他们也不坐第一排,而是第三或第四排,来去悄悄。

4. 甚至在香奈儿的陈列室里,也完全没有沃兹默家族成员的照片。

最经典的是,虽然跟上期的爱马仕一样,两者都是少数坚持独立营运的家族企业,但爱马仕还是得要面对公众,包括参加会议、报告业绩和商业战略等;但沃兹默却不需要,原因是香奈儿没有上市,人们不知道它的业务有多大,自然就会对它更充满好奇心。

百年首度公布财报

没错,香奈儿没有公布年度财报的必要。

但就在2018年,自创立108年以来,他们首度发布了完整的财报,原因据说是要破除“香奈儿将被LVMH集团收购”的谣言。

财报显示,2017年的销售额,较2016年增长了11.5%,已超越了爱马仕,但还不及路易威登(Louis Vuitton),可隔年的收入再上涨10.5%后,香奈儿就逐渐逼近路易威登了;而他们也提到,亚太区是推动香奈儿增长的重要市场,虽说所有的产品部门都有增长的迹象,但皮革和成衣部的表现是最好的。

好吧,他们其实就是要告诉大家,我们很好,对香奈儿的业务也很满意,完全没有要出售或让LVMH收购它的必要。

可可香奈儿超前事迹

卡尔拉格斐的辉煌事迹,相信大家都听得多了吧?但对可可香奈儿,很多人都不太了解,她是一个怎样的人;无疑的,她就是一个走在时代尖端的人,作风大胆,几乎可以说是有一点的“小叛逆”,以下就给你列出几项较经典的事迹。

1. 她创造了“小黑裙(Little Black Dress)”,改变了人们对黑色是丧服的刻板印象。

2. 她创造了代表女权的套装,用借鉴男装的剪裁和设计解放女性,解放传统服饰给女性带来的束缚和行动不便。

3. 她虽然不是第一个设计裤装的人,但她有份把裤装变得普遍,塑造了当代的“中性风”形象。

4. 在那年代的女人都要结婚,可可香奈儿曾谈过无数次的恋爱,但她至死都没有步入婚姻,她说:“我从来不指望倚靠男人”。

5. 即使恋爱很久的公爵向她求婚,她也拒绝了,她说:“你有很多的公爵夫人,但香奈儿只有我一个。”没错,婚姻和事业,她是毫不犹豫地选择了后者。

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国际财经

传香奈儿中国大裁员50% 暂停中国市场所有招聘计划

(北京21日讯)法国精品巨头香奈儿(CHANEL)拟在中国大裁员,以修正中国精品市场急速衰退之下,过去几年该品牌在中国的扩张。据悉,香奈儿中国部分部门裁员幅度高达50%,涉及部门包括行政、管理人员以及部分前线,并暂停所有在中国市场的招聘计划。

针对裁员一事,香奈儿中国相关负责人回应,截至目前,内部并无收到相关资讯。该负责人表示,与上市公司不同,香奈儿公司一直都处于比较稳定的状态。

香奈儿首席财务官Philippe Blondiaux曾公开表示,计划在中国市场扩张门市,因为香奈儿目前在中国市场的18间店总数,远低于同业40-50店的规模,甚至低于爱马仕。

资料显示,中国精品市场在今年第2季及第3季度加速衰退。

今年5月,香奈儿公司首席执行官Leena Nair也承认中国市场需求低迷,但表示仍然相信中国市场的巨大潜力,并同时称,中国年轻消费者越来越看重精品的金融属性(意指买精品包包就像投资金融商品一样会增值)。

时尚资深人士透露,香奈儿预计会将扩张店数的计划暂时搁置,但至少本季杭州与香港的时装秀不会受到影响。  

值得一提的是,目前中国高端消费市场的不乐观肉眼可见的明显,精品巨头们都在积极寻找突破。

业内分析师透露,尽管9月底A股大涨一度提振消费者信心,但多家精品巨头股价在过去一周再度创下52周新低,比如LVMH SE股价自高点已暴跌四成。如何提高核心产品的核心竞争力,将是精品业者接下来需要探索的重要事项,高端香水产品目前看来是正在加大筹码的潜力品类。

新闻来源:联合新闻网

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