在千呼万唤之下，新首相拿督斯里安华终于公布了内阁名单。

有者认为大跌眼镜，有者认为合情合理；有者认为大失所望，有者认为众望所归。

总之众说纷纭，各方皆对这段关键时刻的新人事布局，表示高度关注，毕竟这影响到国家的未来发展的大政方针。

所谓“顺得哥来失嫂意”，在资源和机会有限的情况下，作为领导者不得已必须作出取舍，不能满足每一个人的需求。

安华的人事安排和战略布局，虽称不上十全十美，但值此国家面对内忧外患之际，他必须打破以往的迂腐和保守观念，以打造一个非常时期的非常团队，马来西亚才有可能出现转机。

历史上的无数的领导范例已经揭示，如果要看一个领袖的素质到什么层次，就要看他用的是怎样的人。

唯有组建一个分工严谨、职责分明、进退有序的团队，才可显现出领袖的领导能力，反之领袖的个人能力已不是最重要的考量。

所以，中外的领导哲学都特别强调领导者的选人能力，选人成为用人的前提。

从安华冒着政治风险任用争议性领袖入阁的决策来看，可知其迫切稳定大局的决心，以适应当前变幻莫测大变局之下的严峻挑战。

团结政府的新团队名单出炉后，当然无可避免地会出现“为何重用某人”、“为何不用某人”之类的争议。

用人而疑为害更大

在这方面，安华展现了“用人不疑，疑人不用”的鲜明领导风格。只有用人不疑，方能大度用人，如果心存疑惑，必定吹毛求疵，易于受人离间。

领袖重用的人，通常是跟随他一起打拼、相当熟悉的人，也是可信任和放心的人，这种用人之道古今中外都可找到例子。

在“用人不疑”的同时，当然还要注意“疑人不用”，这就是对使用人拿不准时，切不可草率行事，贸然委以重任，而应慎重考虑，从长计议。

历史上这种惨痛教训不胜枚举。一时拿不准、看不透的人，不能将就凑合，轻易重用。

用人而疑，为害更大。有些领袖对于“疑人”用是用了，也给了具体职务，但总是放心不下，于是派自己信得过的人当“监军”，这就必然扰乱公务，使下属感觉受到牵制和不被信任，也将产生隔阂，上下级之间矛盾日趋恶化。

上级与下级全靠互相信任、互相支持来维系团队运作。倘若上级对下级产生忌疑，势必令下级感到缺乏安全感，从而产生强烈不安，于是双方戒心森严，矛盾尖锐，最终导致整个组织崩溃。所以，对于“疑人”，干脆不用反而比“用人而疑”来得更低风险。

唐太宗说过：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”这一用人原理提出了一个极为重要的概念，那就是“人人皆可用”。天下没有不可用之人，只有不会用人的领导。

安华新团队当中，固然有一些令人大掉眼镜的人选，但只要他能将不同的人，根据各人的优劣长短，合理地安置在适当的岗位上，让其发挥所长，届时庸才也会变人才，反之若放在不对的位置上，人才也会沦成庸才。

这些理论当然必须通过实践的考验才能获得证明，不能单凭既定印象就武断定论一个新团队的未来成就。

只要交出实在政绩，未来的州选和全国大选，广大的选民，自然会通过手中一票给安华用人的眼光一个评定。