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【企责速读】致力实现“气候中和”/速食店环保 不仅是“减塑”

致力实现“气候中和”

日本最大规模的拉链生产商YKK集团,最近发布了可持续发展的愿景,承诺至2050年,将致力实现“气候中和”的目标。 

据称,他们将透过改良制造工艺和设备等具体举措,减少二氧化碳为主的温室气体排放,并在2050年成功达到温室气体零排放的目标;而除了尽可能地使用再生能源,集团也希望能减少水的使用量,强化污废水的管理,对环境健康负责任。 

此外,包括所制造的商品和所使用的包装,YKK都承诺将加大可持续资源的使用,并通过商品的生命周期减少废弃物的产生;同时也对化学物质的使用进行严格的管理,甚至是减少化学物质的使用。更重要的是,彻底完善劳动环境,包括对人权和多样性的尊重。 

速食店环保 不仅是“减塑”

最近,美国知名连锁速食品牌Chipotle,便推出了一款针对可持续性影响的新型追踪器“Real Foodprint”,将品牌多达53种食材的平均值,通过5个关键指标与常规食材作比较,包括减少碳排放、节水、改善土壤的健康、支持的有机土地和避免使用抗生素。 

而在品牌的应用程序和网站订单的确认界面上,顾客不仅会收到相关的指标数据,甚至还可在推特分享追踪的结果;品牌的可持续发展负责人更表示,这样做的目的,不仅是在鼓励人们作出正确选择,同时也能监督和改善品牌的做法,特别是在采购方面的可持续发展。

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“爹味领导”员工窒息!

整理|陈艾薇

“爹味”一词近日在娱乐圈热度爆表,用来形容一个人“喜欢说教、自以为高人一等”。除了娱乐圈,职场可能是社会中“爹味”最重的地方,不幸遇到“爹味”领导的打工人就好像给自己找了个“野生爹”。这些经典“爹言爹语”,总有一句是你听过的。

语录一

“我走过的桥比你走过的路多”

这种领导的“爹味”表象下,往往暗藏唯我独尊的欲望,他们习惯让自己丰富的人生经验凌驾一众下属、不愿意听取意见。

他们会先对员工的表现给予肯定,然后进行说教,最后拐个弯让员工接受自己的观点。

这种“一言堂”的领导方式经常限制员工的创造性,让员工感到非常压抑。

语录二

“别的领导不会像我这样提拔你”

有的领导自诩为“伯乐”,看好下属的才能且愿意提拔员工,但实际上是一场精心设计的精神控制。他们善于利用“恩情”、“关怀”等手段,将员工牢牢控制在自己的掌控之中。

当员工取得了一定的成绩时,领导往往会强调是自己慧眼识珠,是自己的提携才成就了员工。这种“恩情论”让员工产生深深的愧疚感,不敢轻易提出异议。与此同时,领导还会不断地放大员工的不足,制造焦虑,让员工陷入自我怀疑的泥潭。

语录三

“你啊,应该要这样……”

有的不只是在职场中表现出强烈的控制欲,还喜欢干涉员工的个人生活。他们不仅会打探员工的家庭情况、感情状况等隐私,还会对员工的生活做出指手画脚的安排,仿佛将员工视为需要被照顾的孩子。

这种家长式的管理风格,往往源于领导对员工的信任不足,认为员工会故意隐瞒信息或做出不利于公司的行为。更可怕的是,他们还可能将员工的隐私作为谈资,在背后议论纷纷,从而破坏了同事之间的信任关系和凝聚力。

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