OKR 

OKR指的是目标与关键成果（Objectives and key Results）。近年来谷歌、LinkedIn、推特等跨国大型企业都开始采用OKR的管理方法。 

这套理论正如其名：
                 O->目标 KR->关键结果 

它是一项沟通工具，帮助所有人了解最新目标是什么，由团队讨论出一个周期内定向的大目标，用来告诉大家：“我们现在要做什么？”接着拟定2～4 个定量的关键结果，辅助成员了解“如何达成目标的要求”。 

例如，你希望自己设计的教育平台成为“吸引人的社群网站，使更多人获取专业知识”，就是一个大目标。

这时，关键结果要把“吸引人”这类模糊的描述量化，像是“让30% 的会员每天都要浏览我们的网站”、“读者观看一篇文章的时间，至少要停留3 分钟以上”等叙述，即为两组具体的关键结果。

不视为绩效评估 

OKR 的本质并非要考核团队或者员工，而是随时提醒每一个人，当前与未来的任务分别是什么。换言之，有了KPI(关键绩效指标)也可以有 OKR，只要不把 OKR 视为绩效评估的工具，一个组织内，可以同时实施这两套体系。 

OKR 的初衷是企业由下而上，讨论出真正要做的事，当所有人都有共识，就能把精力聚焦在最重要的任务上，集中注意力、做好时间的主人，便能使工作更顺遂。 

番茄钟工作法

不管是工作或者学习都很难专心？不妨来试一试番茄钟工作法（Pomodoro Technique）。这是1980年代后期，弗朗西斯科西里洛所开发的时间整理方法：

●    意指25分钟内，只专注在目前正在进行的事项；

●    接着5分钟时间专心休息，并再次以25分钟为单位，专注于一件事情的方法。 

例如看书、背诵、写作、思考或各种工作任务持续25分钟，然后让自己精神放松5分钟，例如站起来走走、逛逛网页、聊聊天。只要一直重复这个循环，可以让自己抓紧时间并维持最高专注力。 

执行番茄工作法的第一步并不是拿出计时器直接设定 25 分钟，然后在这段时间里，全神贯注、不容打扰地工作，接着休息 5 分钟。时间到，再设定下一个 25 分钟。 

因为你一进入办公室时就会面对无数的内在与外在干扰（开会、同事找你、上司突然指派任务、上网、滑手机、午餐等）……哪要怎么落实番茄工作法呢？ 

首要贯彻番茄工作法，你必需有5 个步骤：计划、追踪、记录、加工、视觉化， 才能改善工作或学习效率。