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企责速读 首获银级证书/应对塑料垃圾

首获银级证书

意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo成为时尚界之首获得“SI银级证书”。这项可持续影响评级(Sustainability Impact)是目前第一个涵盖所有国际认可的“ESG(环境、社会和治理)”标准工具,用以评估企业和组织的可持续管理水平。 

而在联合国的17项发展目标中,该品牌在各方面都获极高评分,譬如温室气体排放获98分、工作场所的健康和安全获97分、活动的道德规范获得93分、两性平等获88分、包括能源管理、消费者保护和员工的工作及福利都获100分。 

对于可持续发展的品牌,这可说是一项极大肯定和鼓励。今年7月,他们还曾获意大利联合圣保罗银行(Intesa Sanpaolo)高达2.5亿欧元(约12亿令吉)的贷款,用以支持他们的“ESG”目标,提供奖励机制来提升可持续发展的表现。 

应对塑料垃圾

由近30家跨国企业组成的“终结塑料垃圾联盟(AEPW)”,最近宣布与联合国人民署合作,以实施迈向循环经济的解决方案,在创造商业和谋生机会的同时,也帮助提升资源回收水平。 

这项新的合作将以东非和南亚的6个目标城市为开端,并利用联合国人民署的“智慧减废城市”(Waste Wise Cities)工具来描绘垃圾流地图,评估来自垃圾管理系统的潜在塑料泄漏,以便能发现提升塑料垃圾的收集、循环和回收水平的短期和长期方案。 

此外,他们还将让当地的利益相关者参与其中,确保适当的社区成员和相关废物链上的行动者从一开始就能参加项目,以填补相关城市在基础设施上面的缺口,减少塑料垃圾的泄漏。 

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职场

“爹味领导”员工窒息!

整理|陈艾薇

“爹味”一词近日在娱乐圈热度爆表,用来形容一个人“喜欢说教、自以为高人一等”。除了娱乐圈,职场可能是社会中“爹味”最重的地方,不幸遇到“爹味”领导的打工人就好像给自己找了个“野生爹”。这些经典“爹言爹语”,总有一句是你听过的。

语录一

“我走过的桥比你走过的路多”

这种领导的“爹味”表象下,往往暗藏唯我独尊的欲望,他们习惯让自己丰富的人生经验凌驾一众下属、不愿意听取意见。

他们会先对员工的表现给予肯定,然后进行说教,最后拐个弯让员工接受自己的观点。

这种“一言堂”的领导方式经常限制员工的创造性,让员工感到非常压抑。

语录二

“别的领导不会像我这样提拔你”

有的领导自诩为“伯乐”,看好下属的才能且愿意提拔员工,但实际上是一场精心设计的精神控制。他们善于利用“恩情”、“关怀”等手段,将员工牢牢控制在自己的掌控之中。

当员工取得了一定的成绩时,领导往往会强调是自己慧眼识珠,是自己的提携才成就了员工。这种“恩情论”让员工产生深深的愧疚感,不敢轻易提出异议。与此同时,领导还会不断地放大员工的不足,制造焦虑,让员工陷入自我怀疑的泥潭。

语录三

“你啊,应该要这样……”

有的不只是在职场中表现出强烈的控制欲,还喜欢干涉员工的个人生活。他们不仅会打探员工的家庭情况、感情状况等隐私,还会对员工的生活做出指手画脚的安排,仿佛将员工视为需要被照顾的孩子。

这种家长式的管理风格,往往源于领导对员工的信任不足,认为员工会故意隐瞒信息或做出不利于公司的行为。更可怕的是,他们还可能将员工的隐私作为谈资,在背后议论纷纷,从而破坏了同事之间的信任关系和凝聚力。

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