职场

你是“羡慕者”吗?

研究已发现,倘若把世界上的人分成4类,可分成:乐观者、悲观者、信赖者和羡慕者。这种分类法可以解释约90%的人类行为。但,令人惊讶的是,占了30%的羡慕者是其中最大的群体。

研究者让541名受试者回应几百种两难的社会情境,比如在维护自身利益或集体利益、与他人协作或冲突中选一。

研究者运用了一套电脑演算法,将人类的行为模式分类,发现其中最多的一类为“羨慕者”。“羨慕者”的决策逻辑并非为了达成有意义的成就,也不在乎全局,他们只想胜过其他人,反正只要自己比別人好就可以了。

让管理者悟出道理

第二多的类型是“乐观者”,相信自己跟同组的伙伴能够同心协力做出最好的判断,大约占了20%。“悲观者”的人数也不相上下,他们做决策的基准是“两害相权取其轻”,作一个不太糟糕的决定就好了。

而“信赖者”的类型不管在什么状况之下都愿意跟人合作,完全不计较输赢。剩下10%的难以归类群体透过演算法也无法辨认,研究者认为他们可能就是一种次群体,无法被归类为任何一种既定的模型之中。

研究中的发现,利用在职场上的管理,或许能让管理者从中悟出什么道理——面对大多数的“羡慕者”,是否能利用其“天性”加强其在职场上的工作能力?例如,让对方感觉“自己一直都比别人都好”?

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职场

“爹味领导”员工窒息!

整理|陈艾薇

“爹味”一词近日在娱乐圈热度爆表,用来形容一个人“喜欢说教、自以为高人一等”。除了娱乐圈,职场可能是社会中“爹味”最重的地方,不幸遇到“爹味”领导的打工人就好像给自己找了个“野生爹”。这些经典“爹言爹语”,总有一句是你听过的。

语录一

“我走过的桥比你走过的路多”

这种领导的“爹味”表象下,往往暗藏唯我独尊的欲望,他们习惯让自己丰富的人生经验凌驾一众下属、不愿意听取意见。

他们会先对员工的表现给予肯定,然后进行说教,最后拐个弯让员工接受自己的观点。

这种“一言堂”的领导方式经常限制员工的创造性,让员工感到非常压抑。

语录二

“别的领导不会像我这样提拔你”

有的领导自诩为“伯乐”,看好下属的才能且愿意提拔员工,但实际上是一场精心设计的精神控制。他们善于利用“恩情”、“关怀”等手段,将员工牢牢控制在自己的掌控之中。

当员工取得了一定的成绩时,领导往往会强调是自己慧眼识珠,是自己的提携才成就了员工。这种“恩情论”让员工产生深深的愧疚感,不敢轻易提出异议。与此同时,领导还会不断地放大员工的不足,制造焦虑,让员工陷入自我怀疑的泥潭。

语录三

“你啊,应该要这样……”

有的不只是在职场中表现出强烈的控制欲,还喜欢干涉员工的个人生活。他们不仅会打探员工的家庭情况、感情状况等隐私,还会对员工的生活做出指手画脚的安排,仿佛将员工视为需要被照顾的孩子。

这种家长式的管理风格,往往源于领导对员工的信任不足,认为员工会故意隐瞒信息或做出不利于公司的行为。更可怕的是,他们还可能将员工的隐私作为谈资,在背后议论纷纷,从而破坏了同事之间的信任关系和凝聚力。

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