职场

让同事决定你的加薪幅度?

商管速读|郑美励

几乎是所有企业都要求员工对薪资以及加薪幅度保密以免引起纷争。但阿根廷软体公司10Pines就反其道而行。

这家企业共有85名员工,成立于2010年。公司里采取权利下放模式,没有总执行长、总经理等职位,合伙人和高级职位就称为伙伴、大师。每年公司的50%利润,将会由员工们共享。

他们的人才招募及管理方式相当反传统,在招聘面试的最后一关,申请者可与公司整个团队见面,了解公司运作、工作气氛等;凡已通过试用期的员工,均可以参与每月一次的全体会议,讨论公司未来方向、潜在客户、财务状况等。更重要的是,员工可在会议中提出加薪要求,10Pines将会与有相近工作经验的员工讨论,希望可获得共识。

有人力资源管理咨询公司认为这种“透明薪酬”有助提供公平竞争环境,但若员工规模翻倍,企业的收入将会逐渐减少。而且,是否聘请新员工的决定落于与整个团队见面时的表现,或会不利于天性内向、较慢热的候选人。决策模式亦有机会出现“团体盲思”(Groupthink)等问题,使企业决定缺乏多元化意见。

10Pines创办人Jorge Silva承认曾有此顾虑,但透过不断改进及适应沿用此模式至今,“最重要是认知公平与平等是有不同,我们希望达到平等,亦不想像传统公司般控制员工,待他们如小孩。”

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财经新闻

涨5%难助员工解困 职工会:加薪10%才合理

(吉隆坡14日讯)大马职工总会(MTUC)认为,加薪5%无法显著减轻员工的经济负担,对于低薪行业的员工而言更是杯水车薪。

根据《星报》报道,该会指由于持续的投资和增长机会,不同行业的公司表示愿意在明年加薪5%,但这加薪幅度与当前经济形势不符,无法有效解决员工的实际困境。

该会欢迎加薪的调查结果,但建议采取更全面措施,例如为中低收入者提供有针对性的支持,以更好地满足他们的需求。

据了解,两项独立调查分别由全球人力资源咨询公司美世(Mercer)和大马雇主联合会(MEF)进行,涉及近1000家公司,预测明年加薪幅度为5至8%。

然而,大马职工总会主席莫哈末阿芬迪表示,尽管加薪幅度有所提升,但仍未能有效应对财务稳定和公平增长的挑战。

“许多工人希望获得更多福利、更好的工作保障,以及针对中低收入者的具体支持。”

他还指出,生活成本的上涨持续侵蚀购买力,通货膨胀导致食品、交通和住宿等日常开销不断增加,这远超工资调整的幅度。

工作量增 加剧不满

对于计划维持现有员工人数而不增聘的公司,莫哈末阿芬迪警告说,这可能导致现有员工的工作量增加,而薪酬却未相应调整,从而加剧不满情绪。

至于弹性工作时间和居家工作等非薪资福利,他认为,这可帮助员工实现稳定、个人成长及工作与生活的平衡。

“如今,许多员工更关注工作与生活的平衡,并注重更有效地管理个人与职业责任的能力。”

他补充道,工作保障仍是主要考量,尤其在经济不确定或行业快速变化的情况下。员工渴望稳定的就业、公平的待遇和职业发展机会。

沙菲益:低收入者获益不大

国际职工会大马联络委员会(UNI-MLC)主席拿督沙菲益认为,合理的加薪幅度应为10%,而非仅仅5%,尤其对低收入群体而言。

“对于收入为1万令吉的人来说,5%的加薪较有价值,但对于收入低于5000令吉的人来说,5%的加薪效果较小。

“随着商品和其他物品价格的不断上涨,5%的加薪仍显不足,所以我不能说这已经很好了。”

沙菲益还指出,弹性工作时间和居家工作等非薪资福利的实施情况,并不明确。

“这些福利因公司而异,合规性也不同,例如在家工作的员工可能会质疑若发生意外或受伤,是否仍能享有相应的福利,因此许多细节尚不清晰。”

他建议,理想情况下,随着新规则的实施,应该成立一个工作组或委员会来简化框架,目前的做法仍然是临时措施。

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