职场

AI天下|新零售时代 场景营销的进阶

文|赵磊(新兴电器行销顾问/阿里巴巴国际站城市经理)

自全球社会进入信息时代以来,传统的营销形式便一再被打破,而移动互联网的出现更是彻底颠覆了人类对于营销概念的固有认知。随着互联网行业不断向纵深方向发展,人们的购物习惯也在以前所未有的速度发生着更迭;时间的碎片化、信息的碎片化时刻促使着消费场景向更加多元化的方向迈进,场景营销一词也开始高频出现在人们面前。

场景营销的诞生——“互联网+零售”模式崛起

如果你足够了解营销行业,那么肯定会发现一个有意思的现象——曾经一度被互联网电商冲击的快要垮掉的线下实体店铺,这两年又开始做得风生水起。这是因为在互联网发展初期,电商获客成本远低于线下零售店铺,成本的缩减带来了价格上的绝对优势。而随着时间的推移,越来越多人开始涌入电商行业,为争取到线上客流量,互联网公司的引流竞争日益白炙化,获客成本开始激增,优势锐减,因此线下零售行业也逐步开始回暖。

诸如马云这样的互联网行业一线巨头们便敏锐的发觉了这一市场变化,迅速开始了“互联网+零售”的新一轮市场布局,通过打通线上线下渠道,争夺线下流量红利。场景营销,就是在这一新的业态之下引申出来的概念。

场景营销定义

场景营销是指在大数据科技的支持下,通过深度解析顾客年龄、性别、喜好、购买习惯等信息,从而预测出顾客所需,并通过对终端消费场景、用户(即时)场景和产品使用场景的渗透去触发和连接顾客需求的营销策略,其中终端消费场景更是场景营销的重中之重。

场景营销没有一个固有标准,不同的时代背景下,场景营销的表现形式也有着诸多差异。不管是最原始的营销信息淹没策略,还是现在以社交为基础的互动式营销都可以算作场景营销的范畴。

作为现阶段最为高效的营销模式,场景营销备受推崇,然而其核心并不在于营销,而在于场景。这里所说的场景,并非指一个地点或一个画面,而是品牌方或产品销售方基于用户本身的价值观和生活理念而构建出的“产品+生活主张”的综合概念输出。这种综合概念使得产品有了更为人性化的附加价值。

以家居产品为例,其卖点不再局限于家居产品本身的材质、设计等客观因素,而是扩展为营造温馨、舒适的家居生活。场景营销将与消费者息息相关的生活细节和价值理念植入营销策略当中,给消费者创造出极为细腻和感性的购物体验,而这些正是有效抢占顾客心智的手段。

场景营销的变革

在市场进入新零售时代后,消费者的需求开始变得多元化、个性化,场景营销也逐渐成为主导性的营销策略。新时代的消费群体更加注重服务体验,场景的碎片化和平台的多样化使得消费者喜欢利用多个不同渠道获取产品相关信息,这迫使场景营销的定义以及覆盖面再次被延伸。

 

打通线上线下信息渠道,为消费者营造出沉浸式、口碑化、体验式的营销场景,使场景化的营销信息渗透入消费者生活的方方面面,围绕消费者的生活需求提供出更加全面的解决方案,成为场景营销的新使命,链接“人-货-场”,使每一次在终端屏幕上的营销内容价值最大化,构建全方位的场景营销内容生态,全方位为品牌营销赋能,这才是营销的未来。

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名人专栏

信息系统建设6步骤/赵磊

/中小企业的数字化转型建设的需求管理/(下篇)

众所周知企业数字化转型的建设是企业基础的需求,正常情况下信息系统建设有6个步骤:

1. 业务部门提出数字化项目建设需求;

2. 信息部门初步收集整理相关业务需求;

3. 论证业务需求实现的技术可行性、实现方式,然后决定到底是自行开发还是购买第三方软件来实现;

4. 制定符合企业实际情况的解决方案;如信息部门自行开发,会有产品经理和业务部门详细了解需求;

5. 组织业务部门进行详细的业务调研,并出具调研报告,根据调研情况设计实施方案;

6. 系统实施上线测试并开始运营培训。

“需求”在数字化建设过程中的重要性不言而喻,而需求又恰恰是大部分传统企业数字化转型建设面临的最艰难的、最典型的场景:数字化建设一旦以技术为核心,完全脱离业务,结果多半都是以烂尾结束。需求是什么?需中求解,而非需中就要!需求就是寻求方案、方法中的最优解。需求是系统性的,而非单一的满足。

需求3问题

但是在实际的数字化建设中,在需求方面存在如下问题:

1. 业务部门需求不清、含糊、片段性; 

2. 需求不稳定、多变、朝令夕改; 

3. 内部需求意见不一致,反复推翻。

实际工作中,我们经常会遇到这种情况:信息部门明知需求有问题提出质疑却无法反对、错误的需求照常推进、明知路错了必须一直错下去……因为这是业务部门的需求!

以上就是企业数字化转型建设过程中的典型乱象,一方面业务部门对自身的业务需求不明晰、混乱,另一方面作为专业技术部门的信息部门只能对需求被动接受,难以要业务部门接受专业、合理的建议,这就是企业内部缺乏协同、融合力的表现。

由此可见,需求二字虽简单,但要真正的做好需求管理却很难,尤其是对信息部门的要求更高,我认为在数字化建设过程中,信息部门在需求管理上要做到:引、控、定。

引,即引导;控,即控制;定,即定标准、定流程、定制度。

需求3考虑

同时信息部门应学会制定需求管理策略,不能在需求管理上打乱仗,在任何数字化项目开工建设前一定要与业务部门达成共识,同时信息部门也要学会对业务需求进行清洗、筛选,具体可从如下方面进行考虑:

1. 需求实现的难易及复杂程度;

2. 需求实现的时间周期;

3. 需求实现的成本;

4. 需求的轻重缓急。

综上所述,资金是企业数字化转型的保障,而需求则是基础,是路径。需求清,则建设准;需求乱,则建设难。需求需要技术与业务共同来完成,需要的是融合思维,而非业务部门无限的发散。同时信息部门也要根据企业管理现状,合理的控制需求范围,分步推进,标准化、制度化、流程化建设要贯穿整个数字化过程,科学的数字化管理体系很重要。

同时成本意识也非常重要,要知道数字化建设“时间即成本”、“反复即成本”、“延期即成本”、“质量即成本”;如果企业在数字化建设过程中既无成本意识,又舍不得投入,同时业务部门又没提出需求的能力,那信息部门只能干瞪眼了。

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