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企业大亨转战银行界/南洋社论

在马来西亚,要成为一位银行家,并不是容易的事。12月12日,大众银行(PBBANK,1295,主板金融股)创办人兼名誉主席丹斯里郑鸿标逝世,享年92岁。

他是一位白手起家、令人敬佩的银行家。不但如此,他也是马来西亚至今少数几位享有“祖父条款”特权的人士。

根据国家银行诠释,“祖父条款”是为那些在2013年金融服务法令落实之前已持股超过10%的股东而设,特别许可他们不需要脱售股权以降低10%以下。

除了郑鸿标外,持有“祖父条款”豁免权利的包括丰隆银行(HLBANK,5819,主板金融股)主席丹斯里郭令灿及大马银行(AMBANK,1015,主板金融股)创办人兼前主席丹斯里阿兹曼哈欣。

从推行2013年金融服务法令以后,未来任何个人在收购银行股权时,不可以超出10%持股限制,包括继承“祖父条款”股东遗产的第二代。也就是说,“祖父条款”特权一代告终。

郑鸿标逝世时持有大众银行股票约23.4%,一开始大家担心继承郑鸿标遗产的家属可能触犯超过10%的条规,被迫卖出股票以降低股权。

不过,之后发现如果他公平分配给其家属,每位受益人的持股可能都不超过10%(郑氏育有3女1子),被迫出售的可能性不大,市场也不会面对大批股票脱售的卖压,这才安心下来。

如果说到股权庞大,郭令灿现年80岁,通过丰隆金融持有丰隆银行62%,其遗产如何规划也是大家很关注的问题。

陈志远矢当“银行家”

日前本地大企业家丹斯里陈志远透露其主要控股公司成功机构(BJCORP,3395,主板工业股)有意思收购某家金融机构的控制性51%股权。

根据上述金融法令的条文,陈志远必须将其股权减持到19.6%。消息一出,公司随即宣布,由高产柅品工业(KOSSAN,7153,主板保健股)大股东丹斯里林宽城家族控制的高产控股(马)私人有限公司通过场外直接交易购入成功机构2.8亿股,加上他个人名义购入1.2亿股,总共持有7.16%股权,一跃成为成功机构的大股东之一。

成功机构向来是陈志远的掌上明珠,多年来只有增持;这回减持股票干净利落,一气呵成,显示他进军银行业并非说说而已,收购金融机构志在必得,果真冲着“银行家”的头衔而来。

成功机构业务繁多,果真购入银行,在各业务提供融资方面可谓如虎添翼,相辅相成。但就不知道他相中的银行是哪一家。

尽管如此,从林宽城接手他欲减持的成功机构股票,显示这位保守的手套工业大亨也动了心,要和陈志远同进退,显示这项收购一定不简单。

郑鸿标逝世,大众银行可能进入数大股东成立信托公司,交由专业人士打理的时代;而陈志远跃跃欲试,伙同其他企业大亨希望在银行闯出一片天。

马来西亚的金融体系正酝酿新的变化,值得我们特别留意。

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携手提升数字竞争力/南洋社论

国际管理发展学院(IMD)最新发布的2024年世界数字竞争力(WDCR)排名令人深感忧虑。

马来西亚在这一全球数字经济的关键指标上,连续四年下跌,今年更是从去年的第33位滑落至第36位。

这一表现不仅暴露了我国数字发展的短板,也反映出我们在推动创新与技术进步上的步伐未能跟上全球趋势。

从数据来看,马来西亚在亚太地区14个国家中位列第九,落后于新加坡、韩国和中国等区域领军者,仅优于泰国、印尼和菲律宾。

尽管我国在科学领域毕业生数量和女性研究人员参与率方面表现优异,且在网络用户普及率和高科技出口占比上具备一定优势,但这些亮点未能掩盖整体表现上的不足。

排名大幅下滑8名次

尤其值得注意的是,在科技领域,大马的排名大幅下滑8个名次至全球第35位。这反映出科技产业未能有效吸纳人才,同时基础设施与技术应用的提升未能满足数字经济的需求。

尽管我们拥有丰富的人才储备,但由于科技就业机会不足,许多科技毕业生未能在国内找到施展才华的舞台,甚至被迫到海外寻找发展机会。这种人才流失问题进一步削弱了我国科技领域的竞争力。

相比之下,新加坡连续多年保持领先地位,今年更以满分占据榜首。这一成就并非偶然,而是长期投资与政策优化的结果。

新加坡在基础设施建设、科技人才培养以及支持创新创业方面的举措值得我们深思。新加坡还注重吸引高端科技人才,积极营造适合国际企业发展的数字生态系统。这些策略使得新加坡在科技应用与创新方面始终处于全球领先地位。

面对排名连续下跌的现状,政府需要立即采取果断措施,从以下几方面入手:

(一)政府应与私营企业合作,创造更多科技就业机会,让科技毕业生能够在本地发展。同时,增加对中小企业数字化转型的支持力度,为他们提供资金与技术援助,以扩大市场需求并吸纳更多高技能人才。

(二)优化知识产权与创业政策,减少行政壁垒,简化申请流程,并加强知识产权保护力度,以鼓励更多初创企业和本地发明家进行创新。政府还可以设立专项基金,支持初创企业研发,帮助他们渡过早期发展阶段的困难。

(三)加大科研与基础设施投资,提升科研经费比例,特别是在人工智能、大数据和物联网等新兴领域,促进研究成果的商业化。

吸引与留住科技人才

(四)吸引与留住科技人才,提供具有吸引力的政策,如减税优惠、科研奖励和更灵活的工作环境,以吸引海外科技人才,并鼓励本地人才留在国内。

(五)制定长期数字化战略,借鉴新加坡的成功经验,制定一份涵盖教育、科技、创业和政策支持的综合数码化战略。战略应明确目标和时间表,并确保跨部门的协调合作,以提升我国的数字竞争力。

我们认为,排名下滑虽然令人担忧,但也为我们敲响警钟。数字竞争力不仅关乎经济发展,更影响国家在全球舞台上的地位。

我们期待,政府能以长远眼光推动改革,携手各界力量,共同提升我国的数字竞争力,让大马在这场全球数字化竞争中重回前列。

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