言论

创业趁年轻/南洋社论

首相纳吉说,年轻人应该创业。

失业率逐年攀升,今年达3.5%,逾20万名大学毕业生失业,转向创业不啻好选项,困境中寻找到出路与生机。



近代,拜网络世代崛起所赐,欧美年轻人创业成风,从亚洲到全球,不少年轻人承接电商风气成为老板。

不断增加的失业大军,大学毕业生与被裁人员,让国家与政府面对沉重压力,尾大不掉的庞大公务员体系,更是政府迫切处理的短期与长期包袱。

公务员人数逾160万,每20个公民当中就有1人是公务员,比例冠全球。世界银行最新报告,大马公务员薪资开销连续3年出现超预算,2013年超额5%、2014年7%、2015年扩大至8.5%。

公务员每年薪资开销约占政府总行政开销25%至30%,2016年财政预算案,政府估计此开销占总行政开销2650亿令吉的26.6%(约704.9亿令吉),2017进一步攀升至29.7%。

今年,政府料须承担高达760亿令吉的公务员薪金和津贴支出,以及216亿令吉的公务员退休金。



就在油气价格不断狂降当儿,政府实行了最不受欢迎的消费税(GST),以扳平日益沉重的负债。

今天, 政府再也无力承受庞大的大学失业生。就业市场放缓,失业率高居不下当儿,刚刚步入成年的年轻人与大专毕业生都有一个想法:创业。

首相鼓励年轻人创业成为了政府纾缓这股压力的一个管道,年轻人有承受失败的本钱,专家说,失败要趁早!

眼下许多大学毕业生高不成低不就,无法找到一份体面的工作,创业也许会是一个好选择。

首相要改变人民,尤其是年轻人的想法。他指出,创业的两个好处,从觅职者变成制造就业机会群体,自帮帮人,可谓双赢。

成为企业家不是一份职业,更像是一种使命,自己当老板,好处在于可以开创自己的旅程——不是通过正式培训,而是在实践中学到各项技能,从销售到做账等等。

关键在于行动:企业家是实干家,而非理论家。年轻人除了要有这份能耐,政府还须提供必要的协助。

首相说,政府时时通过教育及各项倡议,包括大马全球革新与创意中心(MaGIC)和全球企业运动(GEM)等计划,关注发展企业和商业领域的生态系统,让更多年轻人投身相关领域。

“政府所提供的企业计划聚焦4大环节,即教育、技能、领导能力及企业家精神。要让新世代不只是受薪,也要成为制造就业机会的人,以为本身和国家创造财富。”

年轻就是本钱,没什么可失去或害怕的,没家庭负担,开支最少,可以全情投入,是遭遇失败的最好阶段,汲取教训后,还可从头再来,下一次做得更好。

经济放缓的年代,无所谓的工作保障,官联公司或私企,当爆发金融危机,经济也陷入低迷。

企业为社会带来的好处不是零和、而是加和,只要更多毕业生运用创造力,在那条更辛苦但也更吸引人的创业旅途上奔驰,无论是在文化或经济上,整体社会都将变得更富裕。

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在商言商

50%微中小企恐倒闭/孙策

马来西亚有140万微型及中小型企业,随着竞争力度的加强,我大胆预测,未来5至10年内,会有50%的企业倒闭。

这不是危言耸听。

在今天这个社会,老板实在是太多了。

创业的动机无非是为了自己赚钱,为了时间自由,为了实现自己的小目标……但站在客户的角度思考,这些动机都难以长久。

除非创业者有一天突然意识到,我们的使命应该树立起来——树立一个为企业、为社会作出贡献的使命。

据我的数据了解,这是一件非常困难的事情。我见过很多中小企业的老板,大家都以提升个人财务指标为骄傲的起点。为了达到这个目标,老板们努力学习各种技巧和策略,但最终大多无甚成效。这是因为这些策略违反了大道,违背了趋势。

现在的马来西亚,或许就像5至10年前的中国,而现在的中国,则像10年前的日本。

只要没有发生战争,人类的发展趋势是不可逆的:低维度的产品和服务会逐渐消失,比如态度恶劣的服务、假冒伪劣的产品、各种添加剂食品。这些问题在中国已经频频爆雷,而像胖东来这种真正为客户着想的企业却崛起了。

我相信,这就是中国企业的下一个趋势。

而在日本,这样的企业或许早已比比皆是,因为内部竞争推动了行业的提升。从宏观上来说,人们的消费观、价值观和人生观也已发生变化,从原来的生存需求,转向对生命质量和追求的重视。

内卷现象快速掀起

马来西亚由于与中国的交流和互联网的兴起,如果把中国过去10年发展的那一套照搬过来,在大马所需时间将会缩短至5年。5年之内,内卷现象将在大马快速掀起。

而内卷的真正意义,是为了淘汰那些躺在功劳簿上的企业,提升整个行业的水准,推动高附加值产品和服务的发展。

我大胆预测,10年后,像海底捞这样的服务型企业,在大马将是越来越多。这些企业将无法生存下去,而50%的企业也将被淘汰。

凡是追求短期利益的企业都会被淘汰。作为一家教育培训机构,我们公司必须脚踏实地,陪伴企业共同成长。

如果不能为企业提供实实在在的价值,那么不管团队规模有多大,学习只是学习,得不到结果,市场终将淘汰我们,而将市场留给真正有实力的企业。

外在的趋势不可逆转,人们的追求无法逆转,社会的发展亦不可逆。

围绕使命制定目标

根据《孙子兵法》所讲的“道天地将法”,企业必须树立上下统一的“道”,也就是我们所谓的“使命”。

围绕这个使命,适应外在变化,制定企业经营发展的目标。

反观现在,90%以上的企业没有所谓的发展之“道”。没有“道”,就没有路;没有路,企业的目标只能是生存。

如此一来,先满足自己个人的欲望,即使有钱也不会有研发投入,也不会有学习提升,更谈不上通过专业度提升企业竞争力。

那么,另外50%的企业如何活下来?关键在于使命和专业度。

客户员工推动发展

使命不仅要写下来,还要让全体员工上下同心,坚信公司有使命!这个使命必须围绕客户和员工展开。让员工幸福,员工就不会离职,会努力工作;让客户信服,客户就会成为企业的粉丝,推动企业持续发展。

为了实现这个使命,基层员工、中层主管和高层管理者都需要投入大量的时间提升自己的专业度,没有专业度的人,最终也会被淘汰。

最后,借用稻盛和夫先生的一句话总结:无论如何,我们都要心怀感恩。活着,就要感恩;活着,就已经是幸福。

如果企业能存活下来,我们就有责任、有使命为社会创造价值,为员工创造幸福。而消失的企业,也应脚踏实地,在自己的岗位上践行组织的使命。

无论你是谁,无论你在哪里,你都是社会最重要的组成部分,都可以为社会的和谐发展作出贡献。

Jeff Sun 孙策

《企业文化》10 大培训师

新加坡人力部授证讲师

新加坡盛和塾顾问讲师

马来西亚人力部授证讲师

马来西亚商道学院CEO

马来西亚阿米巴商学院首席顾问

DBA 企业管理博士

电邮或官方网址/专页链接:

sunce sycoach.com

https://www.facebook.com/shangdaoedu

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