言论

华团生态林林总总/许运发

大马华人热衷结社组织的传统相传已久,所以在大马拥有8千华团,堪称世界排名第一。更甚的是,雅誉江湖第一笔的张木钦先生在其著作《从旁杀出》中第一篇就郑重宣称:华团十万不嫌多的“豪语”!

如今仅仅增加区区一个直辖区华堂,何必大惊小怪?这已经是华社的常态,并非首次发生;2005年隆华堂成立与雪华堂唱对台;2006年雪隆广肇会馆闹双胞胎;2007年七大乡团也酝酿另组青年团;虽然七个母会都早已有青年团;2009年大马广西总会与柔佛州总会因办世桂联谊会而闹双输–两个主办者。更可笑的是,马来西亚宗乡青联合总会也硬说与马来西亚乡青总团联谊会也是闹双包。



2016年伊始报载,刚在去年5月通过,由马来西亚中医师公会易名为马来西亚中医总会(简称中医总会),现却因另一个中医团体,即吉隆坡中医师公会,易名“马来西亚中医师公会”引发中医组织“闹双包”。

注册社团非常简便

所以,对直华堂而劳师动众去讨伐,反而抬举了它的身分,它的造化如何只要看看隆华堂十一年来的表现全是虚招就可预知其未来之一二。

其实,在我国,注册一个社团何其简便,最近成立的大马复旦大学校友会,其理事会就只七个人。而华团当中也包括一些莫名其妙的组织,比如“家总”它究竟如何代表全国华小千万家长的权益?

又比如“大马华乐团”,人们还以为是马来西亚国家华乐团,而其所谓大马只不过是“DAMA”的译音,最令人傻眼的是马来西亚宗乡青联合总会,其会员无一是地缘性或血缘性团体依法代表或是受各该乡团所委派的,而完完全全是以个人身分参与的,可是即使如此,它竟然也在华社敢敢代表各地缘性和血缘性乡团组织,意气风发到今天。甚且还被推举为八大华青之首,当真令人啼笑皆非。



华团生态见怪不怪

相比之下,有意思的是,华人热衷结社组织还发挥在及时实用功能方面。年来董总纷争闹到红红火火,难分难解时,半路杀出好些“素昧平生”的组织如:森美兰州爱华联合会、雪隆草根护华联合会、大马华校生协会、彭亨爱护华教协会、马来西亚爱护华教联合会总会等。

但愿这些热爱与维护华教的组织日益壮大,自强不息,则我华教兴旺当指日可待、前程无量矣。

林林总总的华团组织生态,见怪不怪,若当事人心术不正,背负议程而另有所图,迟早会露出尾巴,来日方长,放眼看吧。

 

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要闻

【独家】领袖勿埋怨青黄不接 多办年轻人活动招新血

【地方华团青黄不接·下篇】

独家报道:江枚霞、吴思慧、王文斌、王顺荣、林慧甄

面对年轻人流失,乡团、社团青黄不接,多个受访的乡团领袖提出不同见解,然而逃不过的核心在于增加年轻人和社团之间的“共鸣”,领袖也不应一味地埋怨青黄不接,而是采取行动,以身作则展示加入社团的益处。

然而部分乡团领袖则感叹过去一些转型方式未有成效,而地方性组织要扩大功能,包括举办一些活动,可能也会面对缺乏培训人手等问题,属于知易行难。

引年轻会员要趁早

而在壮年就当上社团领导的受访者则建议,吸引年轻会员加入要趁早,如此一来才能尽早做好接班的相关安排,确保人才济济。

柔佛州中华总商会总会长拿督赖君杰认为,社团组织要摆脱青黄不接的问题,首先就必须尽早拉拢年轻会员的加入,尽早培养接班人。

他说,每个商团组织都须依据章程行事,一些组织人才济济,不愁没人接棒,但一些小地方的组织确实缺乏潜质领导人,所以,抓紧时间培养接班人,才是解决问题的最佳方案。

他建议各个公会组织都应该设立青年团,注重培养新人,不让组织逐步迈向老龄化。

“就以柔州中总的青商团来说,20多岁的会员不在少数,我们通常会让他们参与学习商会的运作,了解商会的目标与使命,一段日子参与后,就不愁没有接班人选了。”

组织都要有新陈代谢

今年44岁的赖君杰也是新山中总会长,他接受《南洋商报》访问时指出,提早让年轻人到组织内学习是非常重要的,毕竟每个组织都要有新陈代谢,以便创造不一样的创意思维,带领组织迈向日新月异的新世界。

他以本身的经历举例,在28岁加入新山中总,2年后成为董事,接着就陆续掌管了交际组、中小型企业与人力资源发展组、青商团等小组,前后整整经历了15年的学习与磨炼,才坐上会长的位置。

“世界在改变,很多国家,尤其是欧美国家的领导都非常年轻,我也是年轻领袖,我绝对认同所有组织都需要老、中、青领袖,以便互相配合推广会务,而年轻领袖也特别需要前辈的指导,分享创会过程中的经验,才能带领组织发展得更稳健。”

另外,赖君杰也认为,社团组织必须与时并进,多多举办能吸引年轻会员人的活动,比如人工智能(AI)或电子商务的新题材项目,让年轻会员愿意多参与组织的活动,循循渐进地活跃并熟练起来,以准备好成为组织未来的领导班底。

“我们鼓励年轻人能在18岁至21岁之间加入公会组织,用十数年的时间去学习、观摩和累积经验,以便日后能在三、四十岁之龄及具备资历的情况下成为领袖,让组织领导层年轻化。”

王锦超:办年轻化活动

对于许多乡团而言,过去并非没尝试“年轻化”去逆转当下的局势,然而许多时候事与愿违,面对诸多拦阻。

花都同乡会会长拿督王锦超也透露,过去为了打破年轻人不热衷于参与社团的现象,其会馆已计划举办一些年轻化的活动来吸引年轻人的加入,例如打架子鼓、武术及舞狮等活动,然而面对的问题是缺乏教授这些技能的人才。

“只是目前面对的问题是,谁能够去教呢?”

他还提到,虽然会馆也尝试举办年轻人喜欢的卡拉OK歌唱活动,但最终也未能吸引到多少年轻人的参与。

王锦超认为,培养孩子对会馆的兴趣应从小开始,家长应以身作则,鼓励孩子参与社团活动,并传递会馆的相关信息,通过互动交流培养对会馆的归属感,从而壮大会馆的阵容。

会馆或改名俱乐部

王锦超也开玩笑地建议,一些社团或许应该放弃“会馆”这个名称,改用“俱乐部”,这样可能会更吸引年轻人

他指出,对年轻人而言,会馆可能显得过于沉闷,尤其是一些会馆内张挂历届先贤的黑白照片,令他们感到阴森。

为此,其位于怡保的会馆已进行装修,以避免“吓”到有潜质的年轻会员。

黄毓华:需从母会做起
让年轻人享隐形福利

森美兰福建会馆会长拿督黄毓华指出,要解决会馆组织青黄不接的问题,需从母会的根本做起,包括修改章程,让组织更具潜能,年轻人享受到隐形的福利,不能为了“要改而改”。

他举例,若好的领导人受到章程限制,在2、3届任期就要卸任,在没有可以接棒的领导层接上来时,领导层就面对着滥竽充数的情况,造成母会越来越弱,不但组织无法强大起来,更不能吸引到年轻人的加入。

他表示,唯有领导层拥有强大的思维及坚守理念,组织才会变得强大,而在看到组织有未来发展的情况下,年轻人自然就会接踵而来。

黄毓华认为,随着社会日新月异的演变,会馆领导层须清楚会馆的定位,尤其是现今必须高调地走入社会,增加曝光率,如此一来举办的活动才会获得更多的关注。

他说,森福建会馆举办的每项活动都是由不同人轮流担任筹委会主席,通过活动训练人才,也能认识到高层人士,享受到隐形福利后,年轻人能将平台的好处分享及宣传给亲戚朋友。”

他强调,现今会馆不再着重于广招会员,反而是要将方向放在招揽社会贤达,尤其是社会上的活跃人士,一旦招揽入会后,搭配内部领导的开明,就可任由将士自由发挥,立马发挥作用。

陈川正:领袖应以身作则
领导组织活跃起来

森美兰海南福会馆会长拿督陈川正则指出,若要解决组织的青黄不接的问题,领导不能只是一味地埋怨青黄不接,而是领袖本身应该要先以身作则,领导组织活跃起来,才能吸引到年轻人。

他表示,会馆组织本身必须先与时并进,才能迎合新生代的需求,而会馆可作为年轻人拓展人脉、培养自身领导能力,以及表现自己的优质平台。

“花若盛开,蝴蝶自来,领导不能一直喊青黄不接,而该身体力行地去实践改革及传承的工作;若组织只是重复上届领导的步伐,没有作出任何的改变,组织就会原地踏步,并且还会变得越来越陈旧。”

他说,虽然会馆是先辈所遗留下来的产业,主要发挥承先启后的作用,同乡之间守望相助,传承乡音,但是作为当代的接班人,有责任思考如何将这份产业横向发展,更上一层楼。

吴添泉:转换心态
华青更热衷于政治

尽管华青被指不热衷于参与社团活动,但是吴添泉却提到,近年来华青对政治领域有所改观,从过去的冷感转为目前的热衷。

“这是好和积极的现象,因为越来越多的华青关心政治、评论政治,也参与政治成为议员,尤其是政党的青年团,又或者是部长议员身边不同领域的秘书职位等等,我想,这是有目共睹的。”

他强调,但要声明的是,社团和政治不同,社团必须超越政治,可以关心但不应热衷,更不能政治化,“这一点是我希望年轻一代能够分清楚并不要混淆的。”

再者,在支持社团组织的发展方面,他希望政府应该给予华团和华青团,包括华青活动制度化的拨款,让民间组织拥有政府资助下展开活动,尤其是年轻人,更应该获得政府给予的资助和机会。

此外,他认为,在社团中的老、中、青,青年团和妇女组都必须加强沟通和联系,接受不同年轻层和各方面的意见和看法,给予机会,通过不同的活动吸引大家的兴趣,并以接地气和团队的方式领导,“这都是可行的。”

他指出,华青不参与社团,和社团活动内容没有在太大关系,因为如果有这个现象的话,华青可以参与进行,从事改革,注入符合年轻人和年轻化的内容,如主办体育运动、音乐、摄影和网络领域等等,都是可以和可行的。

陈坤海:部分乡团修章
让外姓人或籍贯可参与

槟州华人大会堂主席丹斯里陈坤海受访时则提出,有些乡团因此修改章程,让外姓人或不同籍贯的可以参与,如会员的配偶,甚至开放给一点亲属关系也没有的大众。

“当然,这是治标不治本的,乡村宗祠的领导和大家长,还是必须向年轻人晓以大义,让他们明白慎终追远、认祖归宗的意义和重要性,让年轻人对传统文化传承培养起兴趣。”

“这一类的会馆社团也必须了解某些沿袭下来的活动,对于新一代的会员来说可能已经过时,或缺乏吸引力。社团可以引入现代文化、技知传授和娱乐时耄的活动、与社会上的文教政经动态接轨来增加号召力。”

除了修改章程还可以采取以下解决方案:

1. 广招会员:积极招募新会员,尤其是年轻人,通过各种渠道扩大会员基础。

2. 加强宣传和教育:通过现代媒体和社交网络加强社团的宣传,使年轻人了解加入的意义和好处。

3. 组织活动吸引年轻人:举办符合年轻人兴趣的活动,如文艺演出、体育赛事、志愿服务等,增加参与感和归属感。

4. 设立青年委员会:在社团内部设立专门的青年委员会,让年轻人有更多的话语权和参与机会。

5. 提供培训和发展机会:为年轻会员提供培训和发展的机会,如领导力培训、职业发展讲座等,增加他们的积极性。

6. 放宽青年团团长的年龄限制:为了吸引更多青年参与社团事务,建议将团长年龄限制放宽为45岁,并允许团长继续连任,以确保领导层既有经验又能与年轻人更好地沟通和合作。

扩大组织宗旨加入商贸元素

陈坤海补充,扩大组织宗旨、加入商贸元素,让青年有机会参与商业活动,如博览会等,也可增强对年轻人的吸引力和认知。

他举例,槟州华人大会堂经贸组或槟州中华总商会青年团就有提供年轻人对内外商业交流及商务考察的机会。

何瑞春:虽未设青年团
在职理事不恋栈权位

槟州各姓氏宗祠联委会主席何瑞春也是北马何氏公会主席,他直言,虽然该会未设有青年团,惟母体重视青年理事和会员的支撑,在职理事也具备礼让精神不恋栈权位,致力于为青年辅路并给予鼓励和栽培。

“只要有活动,让他们在组织中产生共鸣和活跃于会务活动,肯定会把青年留住,青黄不接就不成问题。

“槟州各姓氏宗祠联委会的庙会组织‘传承者’辖下拥有2000余个年轻志工,即可见一斑。在拥有青年理事和会员支撑下,社团组织就不至于会面对没有接班人的局面。”

符兹海:应加强青年培养

吉兰丹符氏宗亲会会长符兹海则认为,要改善情况,就应加强青年培养,通过青年团组织和策划适合年轻人的活动,例如文化交流、志愿服务和技能培训等,以吸引年轻人参与。

他说,宗亲会也应利用社交媒体平台和移动应用,及时发布活动信息和新闻,加强与年轻一代的互动和沟通,也可增强年轻人对宗亲会的了解和认同感。

他希望未来可加强老中青三代互动,通过组织让老中青三代共同参与的活动,促进不同年龄层之间的交流与合作,增强宗亲会的凝聚力。

“如果情况允许,也应探讨安排经验丰富的长辈作为年轻宗亲的导师,分享他们的经验和智慧,帮助年轻人更好地融入宗亲会,并为未来的领导层培养后备力量。”

“我们深知青黄不接问题的严重性,只有通过吸引和培养年轻一代,才能确保宗亲会的持续发展。我们希望通过这些措施,能够激发年轻人的热情,共同传承符氏文化,为宗亲会注入新的活力。”

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