2025年即将到来，对于马来西亚企业来说，新的一年不仅是充满希望的开端，也是诸多挑战叠加的年份。从国内政策的改革到国际局势的动荡，马来西亚企业将在2025年迎来一场严峻的考验。

新政策增营运负担

首先，从国内政策来看，最低薪金的上调和电子发票的全面推行，将对企业的成本结构和运营模式产生深远影响。最低薪金将于2025年2月1日调高至1700令吉，这对劳动密集型行业如制造业、零售业和农业来说无疑是巨大的压力。

一些企业可能需要通过削减员工人数、引入自动化技术或提高产品价格来应对这一成本增加。然而，最低薪金的提高也可能提高消费者的购买力，为零售和服务行业创造新的市场机会。

此外，从2025年1月1日起，年营业额超过2500万令吉的公司需落实电子发票，而从7月1日起，这一要求将扩大至年营业额超过15万令吉的中小企业。尽管电子发票能够提高税务透明度，但对于小型企业而言，缺乏数字化基础设施和技术支持可能导致初期适应困难，增加营运负担。

与此同时，政府计划将柴油补贴的针对性分配模式扩展到汽油，尽管这一政策旨在优化资源分配，但这一举动若落实得不对将直接影响百姓的钱包。此外，汽油价格的调整可能对整体市场价格形成连锁反应，尤其是在消费品领域。

其次，国际局势的不确定性也将对马来西亚企业产生重要影响。特朗普将于2025年1月20日第二次就任美国总统，也将延续“美国优先”的贸易政策，包括对进口产品提高关税。此前，特朗普甚至威胁对金砖国家实施100%的关税，这若付诸实施，将对全球供应链产生重大冲击。

作为出口导向型经济体，马来西亚依赖全球市场，尤其是美国和其他主要贸易伙伴。若出口市场受到冲击，企业的盈利能力和市场竞争力将面临考验。同时，以色列与巴勒斯坦冲突引发的抵制潮仍未平息，这种地缘政治风险也对一些经营国际品牌的本地商家产生影响。

此外，中国市场的产能过剩问题和新兴市场的崛起，也在加剧竞争压力。中国企业可能利用价格优势倾销过剩产能，对本地企业造成威胁，尤其是中小型企业在价格竞争中处于劣势。

本地市场的竞争环境也在悄然变化。随着马来西亚亲商政策的持续推进，越来越多的外资企业将马来西亚作为投资和扩张的目标。这些企业有些带来资本和技术，但也有些带来竞争，对本地企业的生存空间形成挤压。一些外资企业以低成本策略快速占领市场，扰乱价格体系，使得本地企业在盈利压力下被迫参与价格战，进一步加剧了行业内卷化。

面对这些挑战，马来西亚企业需要积极调整策略，以应对复杂多变的经营环境。企业需要通过多元化市场布局，减少对市场的依赖。与此同时，在价格竞争激烈的环境下，单纯依赖低价已不足以长期生存，企业需要通过研发创新，提高产品的附加值，同时注重品牌建设，以差异化的方式吸引消费者。

政府须加大支持力度

政府在2025年也将扮演关键角色，通过政策支持为企业提供更大的发展空间。具体而言，政府可以加大对中小企业的支持力度，例如提供数字化转型的培训和资金，帮助企业更快适应新的政策要求。

同时，政府应加强对外资倾销行为的监管，确保公平竞争环境，并通过外交手段积极开拓新兴市场，减少国际贸易政策变化对企业的冲击。

展望2025，马来西亚企业将在内外部环境的双重挑战下，经历一场优胜劣汰的市场洗礼。然而，危机往往孕育着新的机遇，企业若能积极调整策略，加强自身的数字化能力、创新能力和市场多元化布局，将有机会在这一波浪潮中找到新的增长点，并为国家经济注入更多活力。