前言：笔者之一为马来西亚一中资企业业主，自2020年1月24日从马来西亚回到中国后，经历了中国抗疫和企业复工的整个过程，目前又密切关注着马来西亚的疫情控制和动态。对比两国措施和企业所处的困境，感触颇深，因有本文所述建议。

马来西亚自3月18日实行行动管控令（MCO）以来，对于控制人员流动、减轻2019冠状病毒病疫情（COVID-19）的传播起到了有效的抑制作用，使马来西亚的每日新增病例数量保持在200人上下，并没有像某些欧美国家般出现爆发式增长。因此，管控令总体上是成功的。

不过，管控令也是一剂猛药，杀死“病毒”的同时，也使机体正常细胞受了极大的伤害。工商企业便是这受害的正常细胞的一大类；管控令使很多企业处于休克状态，甚至面临破产危险。4月10日，首相宣布管控令再延长到4月底，这使大多数企业的未来生存情况面临更大的破产风险；如若到4月底再宣布更长时间的管控令，马来西亚恐将出现企业破产潮，相应地会同时出现失业潮。

让企业活起来防止破产

众所周知，工商企业是经济的根本，也是就业的根本，企业运营周转才真正能使经济活起来。发钱、贷款等都是治标不治本之举；至于破产补助之类的，更是无济于事。重点是让企业活起来，防止破产于未然。

一列高速行驶的火车在车站停车10分钟与不停车造成的时间差并不止是10分钟，因为火车停车需要刹车，再启动也需要加速过程，所以，二者造成的时间差可能是20分钟甚至半小时。企业停工所造成的损失也是如此，除了停工期间的直接损失以外，还可能有订单不能按时交付所造成的间接损失，而间接损失可能比直接损失更大。间接损失可能是：

（一）订单损失比如欧洲客户向一家马来西亚企业订了12个货柜的产品，1-6月每月2柜，由于管控令管制，该企业不能在4月发货，客户在找到他国家供货厂家的情况下（比如从东南亚其他国家），可能会要求停止执行整个订单；或者客户可能把订单交期延到明年，以表示不违约，但对企业来说，今年已失去订单了。订单丢失或长时间延后会造成企业运营资金链断裂，稍有不慎就可能破产。

（二）客户损失更有甚者，企业不但失去订单，还可能失去客户。比如因为一个月的停产不能发货，某个客户不但停止了订单，还可能因为在他国找到了货源，不继续和马来西亚企业签合同，所以，整个客户都丢了。

虽然疫情算是不可抗力，但企业不一定有机会寻求法律援助，或者说靠法律上的争议来解决问题是“远水解不了近渴”。若官司打赢之时企业已破产，有何用处？