独家报道：黎添华

（槟城6日讯）心态不改， 打工皇帝也会沦为职场太监！

疫情导致不少企业开始减薪、裁员、被迫请假、工作加重，有的甚至业务转型，令职员得重新适合全新的工作，因而怨声载道。然而， 我们不知道的是，若打工一族再不纠正自己的心态，很可能下一个被裁的就是自己。

《南洋商报》从3位企业顾问的谈话中发现，原来这个时候不只是职员评估公司的时候，更是老板评估职员的时机，这也意味着打工一族正暴露在风头火势下。

3名企业顾问分别是JP ASIA创办人方翰杰博士、崛企商学院创办人兼商道教育集团总执行长陈泳任，以及《咸鱼也能开公司》作者廖翊翃。

方翰杰就指出，扣薪的公司当然会被职员评估，但是，老板们其实同时也在评估员工，审视雇员愿不愿意与公司同甘共苦。 

他说，公司减薪自有难处，职员可以认为老板无情，老板也会觉得职员不愿意共患难，因此比较理想的心态是： 继续做好自己。 

接触过上百家企业的廖翊翃也直言，经济好的时候，是员工评估老板最好的时候，反之，行情不好的时候，则是员工被老板们评估的时候。

“经济好，老板业绩高的时候，自然可以看看老板是否愿意有福同享，反之经济不好时，就是老板评估员工是否愿意有难同当的时候了。”

陈泳任则点出，评估一个职员除了他的能力与品行外，若只能与公司同甘而不共苦，自然不会获得雇主赏识。

“这样的人，去到那里都一样，他在职场的付出也一定有限。”

 

疫后心态：雇员篇

 

1：勿再任性计较

10年来接触超过500家企业的廖翊翃说，过去或许会因为光景好，所以员工福利好、津贴多，但是，如今若员工在这时仍任性妄为，执意拿过去与相提并论的话，那么自然在老板心目中是个无法同舟共济的好职员。要特别一提的是，这样的情况，对平时工作表现平平无奇的人来说更危险。

“过去经济好，公司不介意养几个闲人，但是现在情况则可能不同了。这些人最快被裁。”

2： 比过去更积极

方翰杰指出，如果当同事们都意兴阑珊，你却能积极进取，那么最终被看到的是你。

培训与接触了超过1000家大小企业的他认为，一些人会因为自己被减薪或不开心，但是与其郁郁寡欢，让公司看到你的消极颓废，倒不如积极进取，多争取可以表现的机会。

“可以多做就尽量多做。公司好转，你最先被器重。”

这个时候其实要比过去更积极，若只是保持过去的工作表现，那么自然无法在高竞争的淘汰规则中保持优势。

3：应该同舟共济

过去2个月接触了超过1000名来自不同企业员工的陈泳任坦言，对比起经常斤斤计较的员工来说，雇主自然更喜欢不计较的员工，尤其疫情期间，工作量或许加重，员工若还能与公司同舟共济，自然能取得公司的信赖。

他表示，在老板需要员工的时候，若员工还能表现得与老板同一阵线，甚至付出更多，自然令老板感动与赏识。

4：不断自我增值 

目前不少公司选择让职员请无薪假，而方翰杰就认为，这时如果被迫请假，员工可以选择自我增值，那么最后出类拔萃的是自己。 

“这个时候，员工应该多学一些工作相关，或工作以外的新技能，只有转备好自己才会展现更好的自己。”如此一来，员工在公司的价值才会更高，不容易被裁。

廖翊翃也表示，如果学会的新技能对工作有帮助，甚至加速公司恢复过去的状态，那么自然会被老板赏识。

5：重视纪律效率

廖翊翃表示，由于居家作业将会是新常态，因此员工很可能出现比过去更松懈的状态。明乎此，员工要更讲究自身的纪律，同时还要确保自己的绩效（KPI）达标。

他强调，疫情后的职场会比过去更竞争，所以也就越讲究绩效，一旦无法达标，很容易被淘汰。

6：灵活应对工作

由于一些行业可能转型到另一领域，因此员工是否愿意面对新工作，以及其伸缩性都是关键。

廖翊翃就表示，高伸缩性的员工不仅能展现自己的多变性，还能开拓自己的其他潜能，一举多得，更重要的是，这样员工也能被公司看见其有别于其他同事的价值。

7：不局限勇尝试

陈泳任指出，不少行业在业务转型之际，员工这个时候除了被要求拥有一定的伸缩性外，其实也应该调整出一种“勇于尝试”的心态。

培训多家企业的他表示，现在许多老板都亲自上线直播，身为员工的更不应该忸怩地局限自己。

“ 槟城一个60岁的老板都可以直播，为何员工不行？员工其实自己也可以考虑直播，或尝试新的模式来协助公司。

他说，这样不仅能自我增值，还能协助公司尽快恢复业绩，让管理层看到你与其他同事不同的一面。当然，这个前提是老板还是否扮演好自己的角色，是否也主动给予榜样。

8： 同理看待企业

陈泳任点出， 员工可以尝试站在老板的角度着想，这个时候不是老板经营失败，而是全世界都遇到这样的问题。

“要了解老板的痛苦出境，因为现在最痛苦最压力的是老板。可以的话，这个是时候要和老板一起守及攻。”

不过，他也点出，若是老板达到一定的赚幅就应回馈当时愿意一起拼的员工， 否则将失去一群愿意同甘共苦，且当初不离不弃的员工，最终损失的是老板。

9： 创造价值商机

过去2个月接触超过1000名来自各领域职员的陈泳任也说， 员工若能积极之余， 也为公司开创新的价值，带来意想不到的业绩，那么疫情结束后，这些人是最被赏识的。

他说，员工或许目前现在遇到薪水待遇不如从前的窘境，但是，相信之后会更受重用，甚至成为公司的合伙人。不过，这个前提是，自己服务的企业是否值得员工付出？老板是不是一个值得大家牺牲的好上市。

 

疫后心态：雇主篇

 

6大举措稳定军心

方翰杰表示，雇主不能一直让员工处于不明朗状态，因此有必要采取数项举措，让员工更笃定踏实地工作。

他说，这些步骤不仅对自己有保障也对员工来说是公平的。

这些举措是：

1）    若是减薪的话，雇主应该让职员知道有关的时间额度；

2）    是否愿意让职员求去；

3）    雇主每月现金流是否妥善安排；

4）    彼此是否愿意就未来的种种可能坦白交流；

5）    若真的被迫结束营业，雇主是否愿意有为员工安排后路；

6）    若公司业绩回暖，是否愿意补回当时的减薪？

另外，他也分享到，员工在思考要不要留在一家公司可以在扣薪这一环中，可以该胥视自己在目前的工作地点是否还有发展机会，以及是否还对公司有感情。 

“如果都有的话，就应该留下来。公司可能现金流关系需要扣薪，我们永远不知道之后它会不会对你更好，但关键在于它有你留下的原因。” 

针对居家作业导致的疏离感和向心力问题，他说，共享办公室可以是其中一个解决方案。

“成本比较低，也能保持向心力。”

居家作业每日汇报

再来，若是居家作业的话，他也建议公司不仅得要有每日汇报，汇报更得要有完整的汇报程序，如此一来让大家掌握一定的进度，同时也能保持一定的互动，促进沟通交流。

不过，他也说，由于人是感情动物，因此聚少离多的工作环境并不健康。

“一旦工作只是为了谈利益，那么公司的文化基础很难营造，最终导致雇主可能需要花更多的成本去维持内部的向心力与凝聚力。

“夫妻都会离婚，更何况是雇主关系，还是那种聚少离多的雇主关系。”