财经新闻

【视频】兄妹发扬家族事业 EDC环保灯饰闪耀温暖

南洋百年青年菁英奖——杰出品牌奖:EDC Sales & Marketing 有限公司

报道:郑可颐

照明灯饰行业不仅仅是一盏电灯那么简单,不同的照明灯饰功能及技术能营造不同的灯光及环境氛围,予人舒适和温暖的感觉。

作为企业第二代,EDC Sales & Marketing 有限公司的徐万源和徐裕晴兄妹肩负传承企业品牌使命,愿景是以更专业照明知识和先进的技术,打造更环保,节能,舒服及幸福感的照明灯光。

EDC Sales & Marketing有限公司由董事徐碹玉与丈夫共同创办,在90年代初,他们经营生产灯饰配件,如 Ballast(镇流器)。

在10年后,因时代的推移及人们环保意识越来越强烈,公司转型生存关于LED灯饰的产品。

“当初我们踏入灯饰行业是因为我先生是从事电子工业,他一直有研发关于电子产品类的产品,加上我们的家族是从事灯具工业,所以我们就投入生产相关的产品搭配。”

开怡保先河售LED灯饰

有鉴于此,他们在2006年创办E Digital Centre,然后在2021年转为EDC Sales & Marketing有限公司,经营已超过15年。

“当年,我们是怡保首家售卖LED灯饰,普罗大众还不了解LED灯饰,加上价格比普通灯饰偏高,但我们看到LED灯的市场潜质,我们坚持投入更多的时间去解释与推广,如今LED 灯饰已获市场接受,成为不可缺一的灯饰。

让顾客体验了解

打造一站式展厅

徐万源透露,为了提升顾客对于产品的观感,更加容易了解产品的设计及用途,公司将在2024年打造全新的一站式产品展示厅。 

“今年内我们将设立新的总部,扩充目前的门市店铺,增设一个完整的产品展示厅,增加顾客的体验感。”

此外,他表示,公司未来还会参与更多国内及国外的展览,希望可以把本地生产的产品推向国际市场,让更多人知道本地优质的产品,至于自己也能够从中学习,提升公司的产品与服务。

作为年轻一代的企业经营者,徐万源对于照明灯具行业的前景有信心,也抱着正面的心态面对日新月异的市场趋势。

吸取新知 勇于创新

“照明灯具产品具备良好市场潜力,因为照明灯具与人类社会息息相关,无论住家或是商业都会需要用到照明灯具产品,尤其现代人对生活要求品质越来越高,对于灯具及相关服务的需求更为高品质化,身为生产商,我们也要跟上时代脚步,避免被市场淘汰。”

他也表示,与妹妹徐裕晴会一直不断吸收新知识,敢于创新,不断学习和进修自己。若遇上问题时候,他们也不会退缩,会勇于面对面对和克服,及想办法解决,两人会共同步伐,努力把家族企业带向更高峰。

Better Generation环保安全节能舒适

徐万源和徐裕晴两兄妹作为企业第二代,目前已接手协助母亲打理生意,为了打造更专业的照明灯具企业品牌,“Better Generation”(更好的一 代)因此诞生。 

负责生产部的徐万源透露,“Better Generation”的宗旨是提供顾客更为环保、安全、节能及舒适的高品质人造光环境。

他说,从父母那一代的灯饰产品属于居家型,例如传统的灯泡、灯管。随着时代的进步,现在的灯饰产品的技术和功能趋向多元化,消费者对产品和服务的要求也发生变化,身为第二代经营者,他们也必须与时俱进,视察行业发展趋势,开拓新市场。

“公司经营理念是为顾客提供创新、优质、节能灯饰产品及照明解决方案。我们一直秉持三大原则,即质量、技术及价格:在产品的质量与技术方面,我们会不断改进制造工艺,以减少资源浪费,提高能源效率。

“价格方面,在不影响质量的前提下,售卖高性价比的产品,使之成为人们都负担得起的选择,大家买得开心,用得安心。

“举个例子,当初推出LED灯产品时,我们参加了不少展览及深入探讨市场潜能后,才决定在怡保开发LED灯市场,让大众更了解LED灯的好处。过程中面对不少阻碍,但我们坚持质量第一、价格合理、以客为尊、诚信服务的经营理念。经过数年的摸索,产品质量稳定可靠,也获得许多顾客的信任,站稳了市场。

参展交流掌握市场动向

消费群体更迭,对产品的要求日新月异,身为生产商,EDC洞察市场的新动向和变化,不断提升产品和服务,以免被市场淘汰。

徐万源表示,他们经常参与海内外的展览及交流会,与不同行业的人一起交流吸取灵感,交换知识及意见,提升各方面的知识,并改进产品的不足。

“疫情前,我们经常去香港参加课程和进修,参考他们的产品,再把它们本土化。毕竟大马气候跟外国不一样,若我们引进外国产品,需要另外加工及改造,以便产品更加耐用。”

线上结合线下销售

后疫情时代,民众的消费习惯已有改变,因此公司开通多元化购买渠道,包括开设网站、线上商店及采用手机应用程式WhatsApp,为顾客提供提供一个更加便利及安全的购物方式。 

徐裕晴表示,由于疫情的影响,有部分顾客不再像以往亲自到实体店购物,而是更倾向于在家在线上购买商品,所以公司采取应对策略,同时兼顾线下和线上市场。

“如今除了门市,顾客可以通过线上询问及购买自己需要的产品,也能够选择门市取货或是邮寄服务。

“无可否认,线上销售平台的业绩让公司渡过疫情难关,我们的市场也从霹雳州开拓至全国,甚至外国,增加了不少外地订单,业绩蒸蒸日上。”

线上结合线下销售

后疫情时代,民众的消费习惯已有改变,因此公司开通多元化购买渠道,包括开设网站、线上商店及采用手机应用程式WhatsApp,为顾客提供提供一个更加便利及安全的购物方式。 

徐裕晴表示,由于疫情的影响,有部分顾客不再像以往亲自到实体店购物,而是更倾向于在家在线上购买商品,所以公司采取应对策略,同时兼顾线下和线上市场。

“如今除了门市,顾客可以通过线上询问及购买自己需要的产品,也能够选择门市取货或是邮寄服务。

“无可否认,线上销售平台的业绩让公司渡过疫情难关,我们的市场也从霹雳州开拓至全国,甚至外国,增加了不少外地订单,业绩蒸蒸日上。”

她说,除了生产LED灯带,根据顾客需求,也提供LED霓虹灯定制服务。LED霓虹灯可应用于室内装饰、广告牌、酒店、大型商场等居家及商业领域。

“我们也扮演提供照明解决方案的角色,甚至跨行业合作,例如与发展商、室内设计师、活动策划等,根据对方对于照明的要求,提供专业意见,为他们打造一个舒适且充满幸福感的照明环境。”

她说,生产部及门市都有训练一些人才为顾客服务及改良产品。他们会与顾客交流,实地考察,聆听他们的需求和意见,好比共同讨论如何达到自然光的效果或灯光应该如何摆放才能突出产品的优势等。

对他们而言,能为顾客提供专业的意见及周全到位的服务,让他们满意的照明环境,是对于公司的认可。(资讯)

ADVERTISEMENT

 
 

 

反应

 

财经新闻

【视频】请教前辈从中摸索 郑国林优质房产受青睐

【南洋百年青年菁英奖】
南洋百年卓越青年企业家大奖

国林置地产业执行董事郑国林
郑国林小档案

企业名称: 国林置地产业有限公司 

公司职位:执行董事 

现任、曾担任社团职务:

1.太平华联独中副董事长 

2.太平华联三校董事长 

3.太平红新月会理事 

曾获奖项:

1. 2019年《南洋商报》-“南洋企业风云奖之杰出企业家奖”

报道:郑颖颐

所谓“有志者事竟成”,20多年前,国林置地产业有限公司执行董事郑国林还是商界新手,凭着不服输的精神和坚持不懈的努力,如今成为一名本地有实力的青年企业家,也热衷于回馈社会。

郑国林非常重视企业信誉,若他能力所及,他都会履行承诺,并且提供优质房产及服务,以确保公司永续发展。

郑国林原本在澳洲深造,惟对于学习不太热衷,2002年决定回到马来西亚,刚巧那时候父亲在丹绒马林拥有一幅地,父亲看好当时的房产业发展前景,郑国林决定投身房地产行业,从此开启自己的创业之旅。

作为新人创业,郑国林当时对于房产业不太熟悉,他也是一点一滴从中学习和摸索,或者请教身边的商家前辈,后来,凭着自己的胆识、决心和努力,逐渐在这个行业中崭露头角,公司规模也日渐扩大,房屋发展项目深受市场青睐。

郑国林提及,公司2003年在丹绒马林推出第一个屋业发展项目,直到2005年,他才回到自己的家乡太平,继续推出不同的发展项目。

他表示,该公司的房屋发展项目多数分布在太平和丹绒马林,太平武吉甲纳(Bukit Jana)、阿逸昆令( Air Kuning )及甘文丁 ,预计会发展约2000个房屋单位,至于在丹绒马林的Bernam, Bernam Tanjung Malim,则会建约1400个房屋单位。

专注经济实用房屋

“我们专注推出经济且实用型的房屋,以便落实居者有其屋的目标,我们的房屋都位于策略性地点、房价合理及品质保证,符合本地市场需求和条件。

“公司业绩是在2005年开始增长,一直持续到疫情爆发前。公司最高峰时期,同时进行6个发展项目,业绩表现非常好。”

然而,冠病疫情爆发后,公司运作受到严重打击,一度陷入低谷,因为疫情期间,发展项目审核缓慢,甚至很多项目申请不获批准,导致公司的现金流动受阻。

虽然面对艰难挑战,郑国林没有退缩,所谓“车到山前必有路,船到桥头自然直”,他决定在过渡期间,先专注于处理和推行已获批准旧的项目,确保公司营运如常。直到2022年9月,不少发展项目获审批,公司财务状况也开始逐渐恢复。

他表示,冠病疫情是他经商以来遇到的最大挑战,但也让他更加坚定了自己的信念和决心,如何在逆境中求生存。

疫情教会现金流重要性
改变公司规划发展策略

郑国林从商20多年,他的经历告诉我们,经商并不是一蹴而就,而是需要不断地学习、进步和面对挑战。

他分享,一场冠病疫情,让他深刻意识到现金流对企业发展的重要性,也改变了他在规划公司发展的策略。

“在疫情期间,建筑工程无法进行,公司财务状况深受影响,因为无法获得银行贷款,拖欠款项等,公司一度陷入资金周转问题。

“为了缓解公司财务危机,我只能作出取舍,变卖一些地皮套现金,偿还贷款及进行更大规模的项目发展等。”

正因为如此,他更加坚信任何企业,无论其核心业务是什么,都必须时刻管理和强化公司的现金流,随时有足够的现金,确保公司正常有效运行。

此外,发展商难免会面对客户投诉,最重要的是有效地处理和解决,以提高客户的满意度和企业形象。

然而,当他能够成功地把钥匙交到顾客手上,是他在经商过程中,最开心的时刻之一。 

郑国林业提及,在这个后疫情时代,公司也面临银行贷款越来越严格的挑战,有时甚至会遭遇贷款被拒的情况。

不过,他一直都尽力根据市场需求和政府政策来建造房屋,在房价和成本方面取得平衡,不会转嫁予消费者。 

重视企业信誉

郑国林非常重视建立企业信誉,他秉持诚信待人做事,包括确保产品质量与服务态度,以便公司保持良好信誉,永续发展。

“在我们的行业里面,发展商与生意伙伴和供应商之间需要互相尊重和信任,至于面对购屋者,我们提供优质房产,按时完成工程,都是很重要的部分。”

他强调,该公司推行的发展项目,其地点选择和房产价值,都尽可能在购屋者的可负担范围内,这也是他们建立与购屋者之间信任的重要基石。 

着重丹绒马林及太平

郑国林提及,在未来5年,他依旧重点发展丹绒马林和太平两地的房地产市场,并将集中精力开发手上的地产项目。

此外,他表示,公司主要发展方向依然稳守房屋住宅类的项目,只有在合适的时机才会考虑进军工业厂房的发展项目。 

作为公司的领导者,郑国林认为团队合作至关重要,因为拥有团结和谐的团队,才能够发挥积极能量,带领企业走向一个新高度,反之,若没有团队精神难成大事。

他希望团队成员之间能够相互合作、配合,提高工作效率,因为团队之间的协作关系会影响公司的运作。

“因为员工只有在良好的团队氛围中工作,才能更好地完成任务和实现目标。

活跃社团贡献社会

作为一个新生代企业家,郑国林贯彻“取诸社会,用诸社会”的精神,他活跃于参与华校、慈善公益活动,为社会贡献一分力量。

郑国林认为一个企业家在创造利润的同时,也要承担社会责任,因此他同时担任太平华联独中副董事长、太平华联三校的董事长以及红新月会理事。

“我本身曾经在太平华联三校就读,如此事业有成,希望通过自己的能力回馈母校,协助母校的发展。

“另外,独中也是华校的重要资产,需要华社帮助,所以我担任太平华联独中副董事长,提供他们所需要的资源,例如华联独中目前正在筹建新的教学楼,我也参与了整个筹建过程,” 

此外,他每年都会履行企业社会责任(CSR),包括捐助学校和红新月会等,他会尽力帮助有需要的人。 

建议青年企业家
抓住时机“从熟做起”

郑国林觉得一个青年企业家,不仅要努力拼搏,需要洞察市场、懂得把握市场趋势,遇到挑战时要不屈不挠,不惧怕接受失败,同时也勇于尝试和创新。

郑国林说,青年企业家在经营生意时需要胆大心细,办事要果断勇敢,但也要考虑周密。

“我也建议有意创业或涉足商界的年轻人,希望他们学会抓住时机,选择从事熟悉的领域,并尽量避免依赖他人才能经营。” 

他举例说,如果他们想要进入餐饮行业,老板本身理应拥有相关烹饪知识和技术,不能单靠第三者,可以降低管理风险,因为他认为在创业时应该稳扎稳打,找准自己优势和机会,才能取得成功。

郑国林也认为“世上没有白吃的午餐,任何事情都需要努力,付出总有回报”,他相信踏实地肯干,实事求是才能取得成功。

这也是他的人生座右铭,他一步一个脚印、踏踏实实地做人做事,如今成为有实力的企业家。

反应
 
 

相关新闻

南洋地产