在如今发展蓬勃的音乐市场中，演唱会不仅是歌手与观众之间的桥梁，更是一次难忘的文化盛宴。而这场盛宴得以展现，少不了背后的演唱会策划单位，通过精心和无缝地执行，让每一场演唱会都是一场完美的演出。在市场将近20年发展岁月，就因培育亚洲演唱会文化而备受认可，同时更是中国连续多年位列顶级演唱会主办方的iMe娱乐集团所举办的演唱会遍布多个国家的城市，涉及不同类型的音乐风格。

作为iMe娱乐集团掌舵人周嘉海由始至终都没想过自己会从事演唱会策划，然而却在一个机缘巧合下而开启了自己的演唱会策划王国。

当初并没有特别想要加入演唱会策划这个行业，但却因为无心插柳，周嘉海在中学毕业后踏入社会，在翻阅报章寻找工作时刚巧一家演唱会策划公司聘人，因此应征后就正式踏入行业，成就了自己的事业版图，还获得韩国媒体封为“韩国明星进军亚洲的桥梁”的美誉。

懵懵懂懂踏入行业

周嘉海可说是懵懵懂懂地踏入演艺策划行业，至今在领域已有逾30年经验，早已与这个行业融为一体，无法割舍。

热爱生活，勇于探索的周嘉海对于能每天面对不同的人事物、到不同的国家，甚至每天需要应对各种不同的挑战，但是这对他而言，确实是本身喜欢的一种生活模式。

尽管年纪轻轻就成功的周嘉海，回看30年来的打拼，仅云谈风轻地说一句：“自己出来的早”。

但回望一路走来，在正式成立iMe娱乐集团前，他离开了某知名演唱会策划公司后，成立自家公司，却以失败收场，还亏了一大笔钱，心酸不在话下。

但也是这一次的失败，促使他想要出国创荡，闯出属于自己的一片天。他抱着不成功便成仁的坚毅不屈心态，放弃大马所拥有的一切，只身一人到中国发展。

抱着一试的决心

周嘉海说，经历了失败后也没想太多，只认为中国那么庞大的市场肯定会有更大的机会，所以就抱着尝试的心态寻找机会。

当时候的他也只不过是名30出头的小伙子，而且在踏入中国创业前也仅仅是以游客的身分入境过一次，在人生地不熟的情况下，他有着一股初生之犊不怕虎，抱着一试的决心。

他简单地一句： “我想要成功”，却带出其强大的毅力。由此，即使没有人脉和资源，依然凭着一股刚毅向上的心态，在中国编写了属于自己的成功之路。

中国创业挑战大

初到中国的首数年，周嘉海没法子挤入演唱会策划的圈子，因此只能先从熟悉市场开始，逐步摸索不停地积攒人脉，积累资源。

他坦言，到中国创业挑战非常大，在了解中国演唱会市场上就耗费了很长时间，其二便是申请程序上也是一个繁琐的环节。

在数年的默默耕耘下，他了解到中国和大马举办演唱会的模式有着天壤之别，在中国需要向包括公安、文化等很多政府部门申请批文，获批后才能开始筹备。

俗话说得好，机会永远留给有准备的人。在2000年时，中国盛行网络歌曲，因此周嘉海就先以网络歌手演唱会为起点，接着根据市场需求举办拼盘演唱会，之后逐步接触到演艺人群和同业等资源，而正式踏入演唱会策划的领域，后来更承办个人演唱会，带领着iMe娱乐集团发展直至现在。

中国回马设分行

在中国稳步发展后，周嘉海便将目光投放在海外市场，而第一站选择回到自己的故乡——马来西亚设立分公司，那年是2013年。

重回当初自己事业的起点，回望曾经的艰辛。周嘉海坦言，辛酸肯定有，尽管到目前为止依然还是有许多挑战需要面对，更别说早前时候了。

自2013年开始，iMe娱乐集团几乎每一年都不断开发海外市场，而每到一个新市场就是一个全新的开始，都要从零开始，从无到有的过程耗时长且需要大量的精力，极具艰难。

周嘉海说，开发新市场前，都会委派资深员工与当地团队合作，直至市场开发趋向稳定后，就由当地团队全面负责管理。此外，每一个新市场，集团都需要了解该国的地理与文化，着实不易。

另一个挑战便是各国演唱会官方审批程序，不同国家程序不一样，就如中国和越南，两国都需要在所有的相关审批获批后，才可以开始筹备演唱会；但在大马、泰国及新加坡就较为灵活些，基本上可以将一个大方向定下来后，边申请边筹备。

3个月开23场演唱会

2015年，韩流团体BIGBANG在中国，3个月内（严谨而言是一个半月）开办了23场规模如体育场的演唱会，也相等于一个星期就在2至3个城市开办；这是中国前所未有，在短时间内举办多场大型韩流演唱会。

而这也奠定了iMe娱乐集团在中国带起韩流的第一地位。目前，这个演唱会纪录在中国还是无法被其他韩流明星打破。

另一难忘经历便是去年在越南举办的BLACKPINK演唱会，因为一个地图失误而差点导致这场演唱会“夭折”，为了不让心血白费，同时也不想粉丝失望，公司团队积极与相关政府单位解释，只想带顶级演唱会到越南，为当地提供娱乐活动的同时也带动周边经济效益，最重要的是，公司没有任何政治动机或议程。

在不懈努力下，最终在开演前数天拿到了批文。

iMe娱乐集团始终秉持着只想将最好的演艺娱乐活动带到各个国家角落，而这也成为集团持续前进的推动力。

优秀团队开辟江山

目前，iMe娱乐集团已在12个主要娱乐市场拥有据点，大部分市场已经发展成熟，唯有越南还需要投放更多资源。

周嘉海指出，当初开拓海外市场是没有特定的部署，而是按部就班地将应该开拓的亚洲国家及地区的市场所产生的趋势与发展，根据集团自身的能力一一开发。

周嘉海感恩能有一群优秀的团队与他一起开辟江山，令iMe娱乐集团拥有今日的发展规模。

全面投入韩流市场

高瞻远瞩的周嘉海在2010年便大刀阔斧地做出改变，制定公司接下来的发展方向将全面投入韩国流行音乐（KPop；简称韩流），并将其他业务暂停，凸显了他的破釜沉舟，致力带领公司迈向高峰的坚定。

做出决定后，他踏上人生第一次到韩国的旅途，在不断地与当地经纪公司联系和拜访，最终成功获得一个小项目，最后更成为韩国经纪公司在开放大型演唱会招标上的重要一员。

对于被韩国媒体封上“韩国明星进军亚洲的桥梁”美誉，周嘉海谦虚地指出，这有点抬举iMe了，其实只是有幸能在很早期就与韩流一同发展，并在每年持续举办，甚至将韩流带到韩国以外的多个国家及地区。

但不得不说，韩流演唱会贡献了公司的收入总来源70%。

曾经举办数千场演唱会，但论记忆深刻的依然是韩流演唱会，并创下纪录。

看演出成消费习惯

演唱会虽然只是娱乐产业链里面的其中一环，但却都非常需要且重要的环节。据官方统计，亚洲有近3000家演唱会策划公司，但是真正做得有规模的，周嘉海觉得也就数百家。

演唱会策划虽然入门虽低，但要做好做强做大，是非常困难，而且不是一般的困难。

他说，演唱会是一个很注重现金流的行业，所以不是很多人能够把它做好，更别说把它做大，而我比较幸运，有个很好的团队。

对于大马演唱会市场，他就认为会是越来越好，特别是疫情前后的演唱会消费能力和趋势有很大的差别。

尽管有很多人在谈论或许是疫情后的一场报复性消费。但周嘉海认为，或许是有一部分的人是抱着这样的心态，但从更大层面来看，是市场一个逐渐转变而造成的消费习惯。

“所以个人认为，会越来越好，愿意花钱，愿意去看演唱会的概念比例会越来越大。”

配套设施越来越好

他分享早年离开大马到中国发展的原因之一，便是当年大马在演唱会的消费习惯尚未养成，然而如今相比30年前，消费形态和习惯已大有转变，大马消费人更舍得和愿意花费在演唱会上。

他也提到，大马只有3000多万人口，而且还分布东西马，所以在人口方面没有优势，但是只要消费习惯比例越来越大，那么演唱会发展就会趋向更为平稳。

他说，大马演唱会市场还需要一点时间，毕竟是发展中国家，未来会逐渐成为一个成熟的市场，但是以目前的走势来看，是越来越好，越来越稳，特别是在配套设施方面，也越来越好。

5年兴建演唱会场地

抱着远大的目标，致力打造亚洲最大的演艺公司，iMe娱乐集团凭借专业的服务和经验丰富的优秀团队，将目标达成。

此外，随着iMe娱乐集团的努力，带起了一股亚洲演唱会文化，为亚洲每一个国家及地区不同的人种举办韩流演唱会，满足粉丝在精神层面的期待。

展望未来，iMe娱乐集团除了继续深耕现有的娱乐市场版图外，也会更进一步扩大场地管理业务，在公司主要娱乐市场兴建演唱会场地。

周嘉海披露，公司制定了5年计划，目标是在公司所在的据点建有自家场地，除了自家使用外，也开放租赁，让行业有更多的举办地点选择。

今年已完成并开幕的场地落在泰国。

他坦言，演唱会行业中，艺人歌手很重要，但场地亦然。但前者无法掌控，那么就从场地着手，周嘉海引以为豪的是，公司团队的向心力和融洽，就是要维护公司品牌和形象。