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关注火灾洪水等风险 网络勒索是商界大隐忧

(吉隆坡17日讯)业务中断、火灾和爆炸,以及风暴和洪水等自然灾害仍是今年大马商界首要关注风险,相对,关税和经济等立法和法规的改变,以及网络勒索、攻击等事件则是第4大隐忧。 

这是《安联风险晴雨表》(Allianz Risk Barometer)汇聚来自92个国家,3069名风险管理专业人士的见解,其中包括总执行长、风险经理、经纪人和保险专家,目前该报告已是第13次发布。

根据报告,网络事件、业务中断和自然灾害全球和亚洲首3位受关注的商业风险,当中,亚洲公司的其他担忧还包括火灾、爆炸和气候变化。

大马安联保险公司首席承保官拉夫利兹里祖安表示,业务中断与今年许多排名靠前的风险密切相关,比如网络、自然灾害和火灾,这也是世界快速变化的一个关键问题。

“当中,火灾造成的破坏可能非常严重,因为与其他许多风险相比,它需要更长的时间来恢复,而且对供应商的影响往往很大。”

他补充,在处理高度易燃和易爆材料的行业,其受损设施有时需要数年时间才能重建、恢复生产,并取得全面的运行。

“为此,最为重要的是公司须制定健全的风险管理计划和供应链,以增强弹性并抵御业务中断。”

水灾频密发生

大马的地形导致其很容易遭到沿海水灾和山洪爆发的影响,特别是过去几年的全球气候变暖,促使这2种灾害的发生频率和强度都有所增加。

拉夫利兹强调,根据世界银行发布的气候变化预测报告,未来5年水灾发生率可能增加20%。

报告也指出,去年,大马还发生了多起火灾,其中一场在吉隆坡最大、最受欢迎的购物中心——谷中城购物广场,原因是主变电站起火,导致商场被迫关闭一天。

此外,同年的年初,莎阿南一家知名的纺织品商店Jakel也因电流短路而引发两次火灾,估计造成约1亿令吉的损失。

最近一次的火灾事故则发生在武吉士南卯,并影响了3个储存金属、电线、铜和大型电池等可回收材料的回收站。据报道,这3个回收站皆未获准运营,而且也没有遵守环境部的规定。此次火灾还让消拯员耗时80多个小时才完全扑灭工作。

大马2024年首10大商业风险排行

1.业务中断:37%

1.火灾、爆炸:37%

1.自然灾害:&37%

4.立法和法规的变化:27%

4.网络事件:27%

6.关键基建中断服务:20%

7.流行病爆发:17%

8.气候变化:13%

8.盗窃、诈骗和腐败:13%

10.能源危机:7%

 

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面临AI与永续等5大挑战 商界领袖最怕政经动荡

(吉隆坡30日讯)调查显示,半数大马商界领袖最担心政治动荡和经济不确定影响,同时也面临五大挑战,包括人工智能(AI)、办公模式、人才策略、永续发展及领导能力。

高管成员网络组织Executives'Global Network(简称EGN)对大马商界领袖的调查显示,50%受访者称,政治动荡和经济不确定性是他们最关心的问题。

这与世界经济论坛最新发布的《2024年全球风险报告》的调查结果相吻合。

该报告将错误信息、国际武装冲突、通货膨胀和经济衰退列为未来两年可能对全球产生严重影响的十大风险。

86%相信可互相借鉴

不过,大部分企业领导者(86%)相信,他们可以通过同行网络交流,借鉴其他商界领袖的经验和观点应对这些挑战。

EGN大马联合创始人兼董事总经理多娜·阿米莉亚说,企业领袖正面对直接影响企业表现的地缘政治挑战和经济不确定性。

“这让同行网络的学习变得非常重要。86%的参与者强调了这些交流的价值。”

为了帮助成员把握新趋势和应对新挑战,目前大马EGN每年举办6次面对面的同行小组会议、12次面对面跨职能活动、24次虚拟跨职能会议和四次网络活动。

72%认AI有利企业

调查发现,企业虽然热衷于接受AI带来的变革性影响,但对能否谨慎实施仍心存疑虑。

大多数受访者(72%)认为,AI会对企业的业务能力产生积极影响,22%的受访者持中立态度,仅6%认为会产生负面影响。

至今有过半(53%)企业尚未实施任何有关使用AI工具的指导方针或政策;仅23%企业表示已实施使用AI工具的指导方针和政策,而24%表示仍在制定。

受访者认为,AI最主要的好处包括改进数据分析和预测、自动化重复性任务和提高个人生产力。

获利与永续发展取平衡

对于永续发展,企业领导人面临的挑战是如何在人员、利润和环境保护之间取得微妙平衡。

61%的企业领导人以利润或财务稳定为优先指标,仅20%者表示对人员的重视程度最高。

然而,对比2022年,去年有更多的企业领导者选择将人员或社会责任置于利润之上。

可惜的是,地球或环境的可持续发展仍是最低选择,仅占19%,上一年为24%。

34%每周一天远程工作

办公模式方面,大多数受访者(34%)表示,他们每周只花一天时间进行远程工作,而22%的受访者表示完全没有采用远程工作。

尽管有更多人表示,他们现在已回到办公室工作,但仅6%的人认为,公司没有在个人优先事项、工作任务和组织文化之间实现适当的平衡。

至于企业如何吸引和留住人才,大多数企业领导者认为,应该提供更多发展机会,以帮助吸引和留住人才。

另有50%以上的人认为,应提供有竞争力的薪酬和福利。

在成为更好的领导者方面,他们认为在未来2到5年内,需要专注于发展信任和透明度(59%),以成为一个更有效的领导者,其次是长期规划和愿景(55%),再来是成为一个能够推动变革的人(53%)。

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