（吉隆坡1日讯）专家认为，Z世代与注重权威的前辈不同，前者更强调信任、开放沟通和共同目标，然而如何在数字效率与人际连接之间找到平衡，将是Z世代领导者面临的关键考验。

马大生物医学工程系工业顾问依曼慕斯达化说，Z 世代领导者的崛起既带来挑战，也蕴含机遇。

“改变不可避免，传统的领导风格已难以适应21世纪的需求。对于Z世代领导者而言，这只是开始。他们需要磨练技能，向其他世代学习，并证明自己的方法能带来成果。

“在他们的带领下，未来的领导力将更具包容性，并能更好地应对现代世界的复杂性。”  

依曼撰写有关“数字原生的Z世代如何重新定义管理”文章时说，社会需要认可并支持这一代的转型，因为未来的领导者已到来，他们正通过改变游戏规则，让世界变得更美好。  

他指企业界处于变革的关键节点，作为1997年后出生的一代，Z世代逐步走上管理岗位，为领导力赋予全新诠释。  

作为“数字原住民”，Z世代领导者尤其擅长在高度互联和快速变化的工作环境中创新。他们通过协作、共情和对技术的灵活运用，重新定义了管理模式。  “传统管理模式以自上而下的结构为基础，高层下达指令，基层执行。然而在远程工作、零工经济和技术飞速发展的时代，这种僵化结构已难以适应。Z世代领导者摒弃等级制度，采用更灵活和包容的管理方式。  

“他们认为，最好的想法并非总来自高层，而是在每个人都能畅所欲言的环境中诞生。例如Z世代经理倾向使用 Miro 或 Slack 等协作工具，与团队共同制定议程、实时解决问题，从而促进对话，而非简单地下达指令。”

他也指Z世代领导者擅长将技术作为提高生产力和推动创新的工具，从 Trello、Asana 等项目管理平台到人工智能驱动的分析工具，Z世代与这些技术工具一同成长。

“例如，他们通过人工智能驱动的绩效跟踪工具提供实时反馈，帮助员工成长。他们甚至利用虚拟现实模拟解决方案。这种方法更关注‘未来可能性’，而非拘泥于传统做法。”

更注重目标导向

他认为Z世代领导者更注重目标导向。他们对单纯追求利润兴趣较低，更倾向于通过永续发展、社会公平或社区参与，带来有意义的影响。

然而，依曼指Z世代领导者需要在多代共存的团队中找到平衡。他们高度依赖协作和共情的管理方式，在高压和竞争激烈的环境中能否带来可量化的成果，仍有待观察。  

“他们对技术的依赖可能导致面对面互动减少。在数字效率与人际连接之间找到平衡，将是Z世代领导者面临的关键考验。”