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弹性工作时间 小公司挑战大

(八打灵再也6日讯)专家表示,小公司将面临弹性工作时间的问题,雇主需仔细规划和严格遵守,才能为双方提供福利。

人力资源专家乌莎德薇表示,员工人数较少的公司发现,让所有员工同时工作更容易管理。但管理员工行程安排,是公司在提供弹性工作安排面临的最大挑战之一。

“如果一家公司只有五名员工,而且所有工作都是相互关联的,若一个人早上8点开工,另一个人早上10点开始,就会很难安排。

她告诉《自由今日大马》,弹性的行程安排会更加困难,尤其是像在固定时间运营的工作坊。

她建议,公司在弹性工作时间方面,可先从错开工作时间开始,从早上8时到10时开始,下午4时半到6时半结束。

她也建议,轮班工作的员工每周工作四天,每天的工作时间更长,但保持每周或每月的总工作时间。

赛胡申:需规划与遵守
调整工作结构弹性安排

大马雇主联合会(MEF)主席拿督赛胡申博士表示,调整工作结构以适应弹性时间表可能会带来问题,特别是当任务相互依赖或需要团队成员之间密切合作时。

他说,弹性工作安排是一种选择,但需要仔细规划和严格遵守,才能为工人和雇主双方提供福利。

目前可用的技术使弹性工作安排成为一种可能的选择,包括使用通信应用程式进行视讯会议。

上个月,人力资源部长沈志强表示,工人们可以根据时间、天数和工作地点申请弹性工作安排。

他表示,此类申请应在60天内提交给雇主以获得反馈。

雇主必须提供拒绝申请的理由。

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100万成年人患抑郁症 雇联吁打造无压力职场

(吉隆坡7日讯)马来西亚雇主联合会(MEF)呼吁各方携手应对职场心理健康问题,为员工提供支持并提高生产力。

根据2023年国家健康与流行病学调查数据显示,全国16岁及以上的人群中有约100万人(4.6%)患有抑郁症,这一数字从2019年至2023年间翻了一倍。

更令人担忧的是,约一半的受访者表示曾有自残或轻生的想法。

心理健康问题不仅影响员工的个人生活,也对企业和国家经济带来冲击。

数据显示,职场心理健康问题每年导致的生产力损失相当于马来西亚国内生产总值(GDP)的1%,约42亿7000万令吉。

雇联主席拿督赛胡申博士表示,如果心理健康问题得不到有效管理,不仅会损害员工的身心健康,还可能中断业务运作,甚至导致工作场所的安全事故。

他今天在一份文告中强调,解决这个问题需要员工、雇主、工会和政府共同努力。

“许多员工的压力来自财务问题,企业需要提供无压力的工作环境,并鼓励开放对话,共同探讨解决办法。”

赛胡申补充道,心理健康良好的员工往往更加专注、有创造力且富有韧性,一个支持性的工作环境可以减少员工因压力导致的缺勤和低效问题。

他还指出,员工的高流动率往往与倦怠和缺乏支持的职场文化有关。

此外,世界卫生组织(WHO)和国际劳工组织(ILO)都提倡在职场设立心理急救官(OPFA),以为员工提供及时的心理支持。

这些人员经过专业培训,可以识别早期问题、提供情感支持,并协助员工获得专业帮助。

设职场心理急救官

赛胡申说,关注员工的心理健康,不仅能打造一支忠诚且高效的团队,还能帮助企业降低招聘和培训成本,增强竞争力。

他呼吁雇主积极投资心理健康支持体系,为员工营造一个安全、包容和积极的工作环境。

“心理健康的职场不仅能提高生产力,也能吸引并留住优秀人才,为企业的可持续发展奠定基础。”

赛胡申建议企业采取以下措施:
1.提供心理健康培训,帮助员工和管理层识别压力迹象
2.推出员工援助计划(EAP)、心理咨询服务和同侪支持网络
3.鼓励员工在需要时寻求帮助,营造支持性的企业文化
4.实施灵活的工作安排和合理的工作期待,促进工作与生活平衡

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