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政府7年内落实新工业蓝图 章芳俊:应先解决融资

(莎阿南11日讯)晨旭之美集团总执行长兼财务总监章芳俊博士认为,政府要在7年内落实新工业发展大蓝图,解决融资挑战是其中重要因素。

“尤其对中型制造业而言,这是他们从中型企业转向大型,走向国际化的关键。”

他针对新公布的2030年新工业大蓝图(NIMP)表示,在落实该蓝图的提高经济复杂度、推动数字化蓬勃发展、推动净零碳排放,以及保障经济安全和包容性的4大任务,政府加速推行所制定的4大关键推动因素,即解决融资挑战、培育人才发展和招聘、改善和简化投资者所需流程,以及推介全国跨部门与机构治理框架。

“根据数据,新工业发蓝图所需总投资高达950亿令吉,而有关投资将主要来自私人领域,并由私人股本、资金和金融市场驱动。”

章芳俊在透过大马人才回流计划回国前,曾服务联合国与阿曼政府内阁,他反馈纵观各国改革议程与进度,其中的最佳实践正是国家以参与式方式定制及优化国家重点政策,即国家采纳私人界与多方反馈,提升政策的有效性与针对性。 

为响应2030年新工业大蓝图号召的跨领域合作理念,章芳俊透过该集团的1046位大众投资者给予的建设性反馈,整合并呈交政府部门参考。

他希望上述反馈能贡献首相安华及昌明大马政府近期所推行的经商与投资环境改革,减繁文缛节,加快审批,以亲商、亲投资者环境迎接更多本土与国外投资。

在大马股权众筹打破双记录的晨旭之美集团于今年 7月完成股权众筹项目,成功取得 2000万令吉最高众筹数额,以及1046位最多投资者记录,被列入《马来西亚纪录大全》。

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生物科技

晨旭之美集团(GoodMorning Group Berhad)自创立以来,从全国第一的综合谷粮企业,至发展成为涵盖上、中与下游产业的生物科技公司,始终秉持着利众利他的原则,致力于推动健康产业的可持续发展。

面对全球日益严峻的挑战,如粮食危机与温室效应,GoodMorning通过打造全产业链布局,实现高效运作,全力转型投向生物科技迈进,成为替代蛋白、药用菌类健康食品领域的领先企业。

该集团创办人兼执行主席拿督林绅文博士以独到的远见,强调“世界唯一的秘密就是没有秘密”,主张在开放与共享中实现共赢,展现其所掌舵企业的大格局和宽广视野。

构建健康可持续生态圈

回顾GoodMorning的创立初衷,林绅文说:“GoodMorning从一开始就不仅仅是一个商业企业,而是致力于构建一个健康与可持续发展的完整生态圈。”

他指出,该集团的愿景是透过创新生物科技与医疗打造可持续发展生态圈,为世界人口带来健康,为股东创造价值。

该集团通过全产业链整合,从原材料的获取到终端健康食品的生产与销售,为全球消费者提供可负担的替代蛋白产品。

“替代蛋白不仅有助于个人健康,更符合全球可持续发展的大方向。在全球环境压力不断增加的背景下,我们选择以健康和环保的方式满足人类的饮食需求,这不仅是我们的责任,也是时代赋予我们的使命。”

他强调,GoodMorning致力于打造一个完整的大健康生态圈,不仅涵盖终端消费市场,也朝向中游和上游市场进军,特别是在原材料和代工领域持续深耕。

此全方位的布局,既确保了产品的质量与供应链的稳定性,也体现该集团对可持续发展承诺的坚定决心。

构建蓝海中的壁垒

经历过蓝海变红海的厮杀,林绅文不断自我提醒,作为一个领航的企业,GoodMorning不但要做到走在市场前沿,更肩负着为业界营造健康风气的使命。

“恶性的红海竞争确实曾经一度给我们带来巨大的挑战,但我坚信危机中蕴含着机遇,更进一步促使加快集团透过科研创新转型成为一家生物科技企业。

“透过铸造强大的科研实力,GoodMorning成功以创新壁垒突围转型,但我们所构建的并非不可逾越的高墙,而是通过创新、合作和共享,构建出蓝海中的壁垒。”

他强调,GoodMorning不仅注重产品的质量与技术创新,还不断加强与全球各地合作伙伴的沟通与合作,共同应对挑战日益严峻的市场环境。

他常说:“世界唯一的秘密就是没有秘密。”这一理念贯穿于集团的经营思维之中。通过共享技术、知识和资源,集团不仅帮助自身赢领许多的第一,更带动了整个行业的共同进步。

利众利他共赢大格局

林绅文始终认为,企业的成功不仅在于自身的成长,还在于为社会和合作伙伴创造价值。

他强调:“利众利他,才是真正的商业智慧。”这种共享共赢的理念,使晨旭之美集团不仅获得了市场的认可,还赢得合作伙伴的信赖。

在GoodMorning的运营模式中,合作共赢是核心原则之一。集团通过与上下游企业、科研机构以及全球合作伙伴的紧密合作,实现了资源和信息的高度整合。

正如林绅文所言:“在当今全球化的市场中,没有一家企业可以独自应对所有挑战。我们通过分享经验和技术,帮助我们的合作伙伴共同成长,这不仅扩大了我们的影响力,也推动了整个产业链的健康发展。”

他补充,GoodMorning在市场中的成功,正是得益于这一开放共享的理念。通过建立广泛的国际合作网络,集团在全球多个地区布局,不仅解决了供应链的瓶颈,还为更多国家的消费者提供了高品质的健康食品。

进军中游与上游市场

GoodMorning正在通过上下游整合,积极向中游和上游领域迈进,特别是在药用菌产业方面,集团已掌握了关键技术,并通过产业链的建设,进一步完善了生产和研发的布局。

该集团总执行长章芳俊博士指出:“掌握一个产业链的关键核心技术非常重要,这是组成产业链、价值链、生态系统的关键钥匙。

“我们通过生物科技科研在上中下游共同努力,实现从无到有的突破,再依据市场的需求与未来世界可持续发展趋势,研发出有市场竞争力的产品。”

除了技术整合,GoodMorning还在不断加强技术研发能力,尤其是在精准发酵与细胞培植技术上。
这些技术不仅为集团的替代蛋白产品带来了更大的市场竞争力,也为全球食品工业提供了可持续发展的新方向。

稳定原材料与领先科研实力

随着市场的不断发展,GoodMorning加快进军中游和上游市场。

林绅文指出,掌控核心原材料和生产环节,是集团实现高质量增长的关键。

“替代蛋白和药用菌类健康产品是我们未来的重点发展方向。

“替代蛋白不仅营养丰富,且具有广阔的市场潜力;而药用菌类产品以其卓越的天然健康功效,正在成为健康保健的热门选择。我们必须从原材料端入手,确保产品质量,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”

他提到,该集团目前已掌握稳定的原材料供应链,并正在加强与领先科研大学机构的合作,推动创新型原材料的研发与应用。

通过整合资源,GoodMorning不仅增强供应链的稳定性,还为全球健康产业的创新和可持续发展提供了有力支持。

为股东创长远价值

章芳俊分享GoodMorning的独特理念:“人人都可以是GoodMorning的股东人。”

通过这一共享模式,该集团不仅让更多人能够参与到企业的成长与发展中,也激励着他们不断精益求精,不断追求创新和卓越。

“GoodMorning走过了16个年头,我们始终坚守‘把健康带给全世界’的初衷。今年,我们已启动集团发展大蓝图,透过整合发展上、中和下游产业,打造一个可持续发展的大健康生态圈。”

他强调,这一战略不仅帮助集团在全球市场中立于不败之地,也为股东带来了持续的经济回报。

通过不断创新和提升技术水平,GoodMorning将持续为世界粮食危机与气候变化带来解决方案,从而创造长远的经济与社会价值。

企业的社会责任与未来

GoodMorning一直将可持续发展目标(SDGs)作为企业运营的重要组成部分。林绅文认为,作为生物科技健康食品的领先企业,晨旭之美有责任引领可持续发展的潮流。

“我们不仅要创造经济价值,更要为环境和社会作出贡献。

“在生产过程中,我们始终秉持优化供应链结构和缩短产业链的方式,减少碳足迹,以低碳环保的理念,减少对环境的影响。同时,积极推动植物性蛋白的科研发展,帮助全球实现更健康的可持续性未来。”

他表示,企业必须承担起更多的社会责任,才能赢得消费者的尊重和市场的认可。

践行ESG走向国际化

GoodMorning的口号“重新定义未来”不仅是一种愿景,更是一种行动。

章芳俊说:“世界的未来一直由现有的规则和框架所定义,但我们正站在重新定义的前沿。我们即将为粮食危机和温室效应带来全新的解决方案,通过这些创新举措,为世界提供可持续发展的路径。”
为了实现这一愿景,该集团在日常运作中严格落实ESG(环境、社会、治理)行动方案,推动集团的国际化发展。

通过精准发酵与细胞培植等技术的应用,该集团不仅为自身带来了更多市场机会,也为全球食品行业提供了更具可持续性的解决方案。

引领全球健康产业变革

展望未来,GoodMorning将继续深化全产业链布局,透过生物科技与医疗,推动大健康产业的全球化发展。

林绅文强调,集团将通过技术创新、全球合作和可持续发展的策略,进一步巩固其行业领导地位。他很有信心:“GoodMorning不仅要成为亚洲领先的生物科技企业,还要在全球范围内引领行业潮流。

“我们将继续加强产品创新、提高生产效率,并且加大对可持续发展的投入。无论是在替代蛋白领域,还是在药用菌类健康产品方面,我们都将为全球消费者带来更优质、更健康的选择。”

在总结他的经营哲学时,林绅文重申他的核心理念,即通过开放与共享,带动全球更多企业走向共赢,实现真正的可持续发展。(资讯)

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