特朗普关税冲击中国同行 大马手套股集体飙升
（吉隆坡3日讯）由于美国政府对中国商品征收超过50%的高额关税，大马手套制造商相对有利，股价今天集体大幅上涨。
丰隆投行分析员也称，美国关税对特定领域而言，不全然是坏事。
其中，在美国设厂的速柏玛（SUPERMX，7106，主板保健股）相信会是美国最新关税的受惠者，股价一度飙涨15%！
此外，贺特佳（HARTA，5168，主板保健股）上涨11%，高产柅品工业（KOSSAN，7153，主板保健股）也上涨11%，顶级手套（TOPGLOV，7113，主板保健股）则上涨8.1%。
美国最新关税政策中对中国商品征收34%的“对等关税”，叠加特朗普今年已实施的20%关税。
兴业投行分析员表示，算上更早之前征收50%关税，美国目前对中国手套征收高达104%的关税，而中国与大马手套制造商的关税差高达80%。
“此外，许多中国手套制造商迁移工厂的国家，如越南、印尼和泰国，也正面临更高的报复性关税。”
达证券行分析员也称，中国手套业者或会暂缓中国境外的扩张计划，与其他地区的竞争对手相比，我国手套业者也能略微提高手套平均销售价格（ASP）。
提高大马手套竞争力
丰隆投行分析员表示，对比中国手套业者，美国关税将提高大马手套制造商的竞争力，特别是中国业者目前已面临高达104%的关税，预计在明年1月会提高至154%；而泰国关税也会提高到36%。
“短期而言，大马手套业者有望在高赚幅丁腈手套领域中，获得更多美国市场份额；但在非美国市场上，或会在低赚幅的乳胶手套领域失去部分市场份额。”
分析员上调顶级手套（买入，目标价0.91令吉） 和贺特佳（买入，目标价2.66令吉） 的投资评级，同时，维持对高产柅品工业（买入，目标价2.81令吉） 的评级。
闭市时，速柏玛报77.5仙，攀升6仙或8.39%，成交量5517万7400股。
至于高产柅品工业，则上涨16仙或9.76%，闭市报1.80令吉，在上升榜排名第四；贺特佳起16仙或8.60%，报2.02令吉，是第三大上升股。
此外，顶级手套闭市时也升4仙或4.97%，报84.5仙。
虽逃过关税厄运
科技板块仍谨慎
尽管我国的半导体领域，暂时未被纳入美中互征关税范围（但不包括电子产品等终端产品），马股科技股指数年初至今也已下跌24%，但市场仍需警惕美国可能对半导体行业施加额外关税的风险。
目前，美国总统特朗普仍在考虑未来对半导体征收25%的关税，这可能对行业产生新的冲击。
基于短期至中期的基本面表现不一，分析员对科技板块仍保持谨慎态度。此外，相较于区域同行，科技股目前估值偏高。
因此，在投资偏好方面，分析员更倾向于应用领域公司（主要面向本地市场），其次是涉及晶圆代工、封装测试（OSAT）以及半导体设备/自动化测试设备（SPE/ATE）领域的企业。
分析员在该行业的首选个股为 ITMAX系统（ITMAX，5309，主板科技股）（买入，目标价5.17令吉）及SMRT控股（SMRT，0117，创业板）（买入，目标价2.19令吉）。
出口比重不到5%
棕油业影响有限
尽管种植业面临较高的关税压力，但马来西亚对美国的棕油出口占比不足5%，影响相对有限。
此外，马股种植业指数年初至今仅小幅下跌3%，并跑赢大盘4个百分点。
然而，分析员对该行业依然持谨慎态度，主要因预计2025年第一季度后原棕油价格的上涨趋势将逐渐放缓。
我们对2025-2026年的原棕油价格的预测，分别为4000令吉和3800令吉/吨。
目前，分析员在种植领域的首选个股是柔佛种植（JPG，5323，主板种植股）（买入，目标价1.35令吉）、合成种植（HSPLANT，5138，主板种植股）（买入，目标价2.44令吉） 以及 IOI集团（IOICORP，1961，主板种植股）（买入，目标价4.24令吉）。
全球最佳CEO——特离谱/郑喜文
郑喜文
作者：郑喜文
身为打工一族的你，曾否被管理层要求“别一味站在客户立场着想”？
身为老板的你，是否曾渴望旗下员工“打从心底为公司着想”？
凡事都有个度，姑且把权衡这两端利弊的“刻度”给放在一边，我们眼前就有一位处处为旗下公司利益着想，但凡金口一开，其内容物永远都从自身立场出发，甚至自学成为经济数学杠杆贸易专家，即使得罪全世界——包括远方的企鹅，也在所不惜的全球最佳执行长典范代表——特朗普，让我们三省吾身。
他生动演绎了身为全球第一大集团及财团“美国”的执行长时所该有的姿态，从腔调、发型、西装的剪裁甚至发表时的表情管理——那自信、那底气，总是让人激昂鼓噪，摩拳擦掌。
他信誓旦旦地带领旗下员工走向伟大，言之凿凿地以公平之名调整框架，振振有词地让施害者沦为受害者，结果不是堂而皇之，而是荒而唐之地，从最邻近的自家人给逐个害惨了。
杀敌一千自损八百
许多人会为了面子不要脸，特离谱的是，有者纯粹是因为离地，也为了胜利，那苍白无力的底层逻辑，碰不着乌托邦那一丁点的边际，结果本该带来收益的新措施，变成了杀敌一千自损八百的下下策。
这类的执行长，在市场上屡见不鲜。曾经何时，公司和客户的利益无法并存？查理芒格说过，当你手里拿着锤子，看什么都像钉子。
当你的出发点是捍卫自身利益时，你就会开始排他，蛋糕只会越做越小；当你的首要考量是为客户为员工甚至为自己创造价值时，事情还会一样吗？
利益最大化的方法有很多，包括蚕食员工福利所得来的短期绩效，而这往往是管理层最常采用立竿见影的一招：开源节流，庸才肯定选择后者，而且还会邀功，把节流也当成开源的一部分。
稻盛和夫一直强调的“利他哲学”，不仅创造了2家世界500强，其“盛和塾”还深被5000名企业家推崇备至——处处为自己着想，企业有可能得以实现短期目标，但除非你的任期跟美国总统一样，只打算干4年，否则格局不妨宏观一点，开始为客户、为市场、为员工着想，停止特离谱。
相关新闻
