财经

“赶路的人”不刷屏
苏国贤拒手指交际

建筑业是苏国贤的核心事业,从早到晚,几乎都在为他人打造宜居房屋。

在智能年代,人人一手机天天刷屏幕的科技年代,能做到不沉迷社交网站,不爱做低头族,坚持自己独特风格,不沉迷虚拟世界,从中节省时间,是京鼎集团执行董事拿督苏国贤避免时间偷偷溜走的秘诀。

苏国贤使用一台新颖的三星智能手机,有长期上网的宽频配套,也游走浩瀚的网络世界,但他有超人的克制能力,没有下载社交网站,长期与面子书及微信绝缘,因为,他注重人与人之间实际交投,不爱用手指与他人建立关系。



“我不沉迷社交网站,我害怕自己玩物丧志。” 为了吸收资讯,他手机内的应用程式只有whatapps。

角色多元化的苏国贤,除了是3个孩子的爸爸外,也是集团执行董事,他旗下有至少10家子公司,担任不少社团的领导,分身多术,游刃有余,任何事情都掌握在自己的头脑中。

苏国贤不做低头族,喜欢直接电话沟通,或面对面的方式与人谈生意。

能记150个电话号码

注重沟通及创造力的苏国贤,不吝啬将能力传授与旁人,带携友人,将能力发扬光大,是倍增时间的不二法门。

毕业后到社会工作后,苏国贤发现自己有很好的记性,让他事倍功半,在事业的道路上奔驰。



他说,在“大哥大”年代,手机程式不先进的时期,他可以一口气记上至少150个移动电话号码及家用电话,做事可以节省很多时间。

 “我可以准确的记得他人的电话、名字,曾和友人比赛背诵他人电话号码,包括朋友和供应商,我经常都是胜利的一方。”

超强的记忆力,让他当学徒时事半功倍,干活时轻松上手,技巧性的走了捷径,踏实走过了艰辛的学徒之路。

挥杆打高尔夫球前,苏国贤都会先安排时间,将手上的事务都处理完毕。

人力资源“商业化”

“古早年代的师傅,可能很怕学徒超越他们,害怕‘教识徒弟无师傅’,从不倾囊相授,不过,我认为这是过时的,不对的价值观,我当学徒年代必须技巧性的‘偷师’。”

绝活倾囊相授

深受“教识徒弟无师傅”的价值观影响,苏国贤“出师”后不吝啬将绝活传授予新生代,他以过来人身分,不要新生代经历扭曲的价值观。

“当我掌握了一门技能后,我以商业化的方式来将之传授出去,培育更多能干的人,我一旦教了10个人,身边就有多10双手协助我,我身边就有更强的力量。”

他说,以商业化的思维传授技能,是双赢,也是创业的一个首要因素。站在社会福祉的大前提上,我们要将正确观念贯彻在新生代身上,制造正能量的社会,不要将扭曲的价值观传下去。

“当我们不吝啬教人,我们身边就会创造千千万万双手来协助我们达成目标,这个年代不是单打独斗的年代,一个人如何厉害,始终走不到太远。”

出席及赞助社会公益活动,是苏国贤回馈社会的最佳管道,他大部分时间都出席社团活动,图为他出席“2015年马来西亚国际关公文化节”时的开幕仪式。

午饭后出坡车上找灵感

身为活跃的发展商,苏国贤在新山、吉隆坡及甘马挽皆有在如火如荼进行中的大型发展计划,要在这几个城市中游走,消耗了他不少时间,唯一节省时间又创造效率的方式,即是将车程安排在午饭过后的下午时段。

他平均每一个星期,都会在上述3个地点出现至少一两天,时间表都安排到恰到好处。

 “早餐和午餐,我可以见顾客,面对面、四眼交投的接洽对我来说很重要,也是关键性的,通常出坡时间都是午饭之后,因为下午时间在车厢度过,晚餐还可以见顾客。”

手机看股市资讯

 “譬如我从甘马挽去吉隆坡,车程约4小时,从下午3时开始,到了吉隆坡是傍晚7时,我还可以多安排一个饭局。”

他强调,在车厢内,他多数是静静思考,看文件,进行脑部激荡,累时闭目养神。他坦承没有阅读传统报章及书本的习惯。

苏国贤说,手机仅仅是他吸收股市资讯的工具,作决策必须面对面,以黑白方式解决,所以亲力亲为干活,是名副其实“赶路的人”,披星戴月的为事业奔波。

东海岸水灾频频,甘马挽华社救灾委员会主席苏国贤(前右四)关心民瘼,在晚上参与会议,跟进救灾事宜。

加强沟通,下放权力

身为集团领导,他认为,老板懂得下放权利,让员工有做决定的勇气,是很重要的。

“我视员工为家人,我交代的过程会稍微唠叨一点,但是我期望员工真正吸收我要表达的东西,办起事来才不会出错。”

他说,领导若要将不同的脑袋放在同一个空间,缔造一个有前进度的队伍,就必须有一些让人信服的强势人格特质,贯彻人群的正面思想及正念思维。

“要将不同的人结合在一个团队里卖弄,靠的是影响力,每一个领导都有一套方式去影响他的团队,我也是以正确思维及磁场影响及感染身边的人。”

苏国贤(前者)饮水思源,经常关注母校的进展,出席由《南洋商报》主办的“我来自华校”嘉年华活动,过程中不遗余力,鼎力支持。

脑袋思考策划没做笔记习惯

思考型的苏国贤不爱沉闷及繁重的行政工作,不将自己捆绑在文书工作(Paper Work)范畴,他也没有做笔记的习惯。

“我会将行政及纸张工作交予经理级秘书处理,我比较注重策划及跟进工作。我没有用笔记录的习惯,很多人一有灵感就立刻化为文字,我就不习惯这种方式,我想到的东西,会牢牢的在脑袋里面组织起来。”

成为发展商之前,苏国贤曾是承包商,他对建筑业的点滴颇有把握,能掌握承包商的工作范畴,一旦出现差池,他可以即时解决。

时间就是成本

过去的一步一脚印,造就了稳打稳扎的苏国贤,立足在建筑业,必须八面玲珑,任何细节都了如指掌。

“时间对建筑业来说就是成本,过去的相关经验,让我有信心解决瓶颈。”

他也会把机会留给身边朋友或熟人,毕竟熟人知己知彼,合作起来有默契。“用对的人,也是一种策略。”

妻儿定居澳洲拼事业无后顾之忧

为了让孩子有更好的教育,他在数年前已安排妻儿定居澳洲,每年定期飞袋鼠国与家人团聚,当人在外国,才是他真正休息的时刻,一旦人在大马,就是全天候工作的人,没有假期可言。

“如果我人在澳洲,我不出门,会全天候与家人相聚。”

他坦言自己的时间表与一般人不同,由于家人在治安良好的澳洲,在大马的他没有后顾之忧打造事业王国。

“如果家人在我身边,当我忙碌时,一定会产生内疚感。”

7am:起床、休闲、早餐12pm:午餐、见顾客、谈生意

午饭时间,苏国贤通过智能手机了解世界股市行情及国际货币走势。
苏国贤(右二)经常与好友及员工相聚,左起林猷伟、周世强,右为陈应祥。

3pm:巡视外坡房屋计划

由于妻儿都不在身边,苏国贤(中)有充沛的时间在建筑地盘打转。

7pm:晚餐、会见顾客

与友人及承包商聚餐,联络感情,是苏国贤经常做的事。

12pm:就寝
【苏国贤简介】

年龄:53

婚姻状况:已婚,2男1女

目前担任职位(摘录)

New Tech Group董事经理

甘马挽港口华小董事部荣誉顾问

甘马挽华社救灾委员会主席

新山柏林公寓管理委员会主席

关老爷文化协会会长

 

ADVERTISEMENT

 
 

 

反应

 

东海岸

甘马挽华堂改选 苏国贤蝉联主席

(甘马挽30日讯)甘马挽中华大会堂改选,新一届(2024至2026年)理事会诞生,拿督苏国贤在无人竞选下蝉联主席一职,今年将筹款兴建甘马挽华社殡仪馆。

苏国贤在蝉联主席后表示,感谢理事们在这两年来的合作及对华团保持着密切联系。

“这是我上届当选主席后的其中一个任务,很高兴大家助我完成它。”

他指出,会堂接下来的任务是今年开始兴建甘马挽华社殡仪馆。

“希望这个计划能够尽快完成,让甘马挽华社有个舒适的环境办理丧事。”

会堂初略估计,殡仪馆建设将耗资200万令吉,首期工程约100万令吉,包括殡仪馆、厕所、休息室及停车场。

第二期工程则有会堂会所及寿板店面等设施。

至于建设资金,会堂计划进行筹款活动筹措资金;目前会堂仅筹得20万令吉资金。

甘马挽华社殡仪馆地段,经过20多年争取,于2022年9月获登州政府颁发地契,并于同年10月移交给华社。

此外,他也说,华堂今年将于9月11日主办中秋晚会,让华社一同参与欢庆,过个愉快的中秋节。

筹委会主席徐金福呼吁,甘马挽华裔同胞及热心人士,慷慨捐助,出钱出力,把华社期待多年的殡仪馆早日建成。

甘马挽中华大会堂理事会(2024年至2026年)

主席:拿督苏国贤(福建会馆)
第一副主席:拿督林猷德(吉地利华人会堂)
第二副主席:拿督萧德瑞(甘马挽俱乐部)
秘书:陈俊贤(甘马挽俱乐部)
副秘书:陈杍翎(广东会馆)
财政:徐健峰(甘马挽俱乐部)
副财政:区芯玶(广东会馆)
联络组主任:傅景豪(福建会馆)
福利组主任:徐金福(甘马挽俱乐部)
文化组主任:陈光明(永安宫)
康乐组主任:张新乐(挽华校友会)
教育组主任:陈琼花(挽华校友会)
体育组主任:王绥铭(篮球公会)
理事:陈序裕(海南会馆)、曾晓慧(足球公会)、黄观发(佛教会)、李岫财(亚依仁耐佛教会)、朱秋玲(客家公会)、杨俊龙(永安宫)、安其春(海南会馆)
查账:陈国文(足球公会)、王裕诗(广东会馆)

反应
 
 

相关新闻

南洋地产