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【卓越品牌奖】成功汽车零件诚信立足
永续经营

卫生部副部长李文材医生(左三)颁奖予刘瑞彩(右三)及刘庆瑞(右二)。左起《南洋商报》霹雳办事处主任黄佩诗、总编辑陈汉光;右为总执行长刘鸿辉。

公司资料

企业名称:



成功汽车零件(美罗)有限公司

(Success Auto Parts (Bidor)Sdn Bhd)

创业日期:1982年12月

创办人:张南辉

领导人:刘瑞彩及刘庆瑞



刘瑞彩(右)与刘庆瑞分享守业期间的苦与乐。

坚持把小事做好,方能成大器。成功汽车零件(美罗)有限公司从一家小小店铺起家,麻雀虽小,五脏俱全,各种汽车零件产品,顾客都能在公司找到,加上待客态度诚恳,使消费者对公司建立起信心。

所谓有麝自然香,公司靠信誉打响了名气,在业界成为值得信赖的品牌,吸引愈来愈多消费者及同业找上门合作,顾客逐渐遍布全国多地甚至海外,从一家店慢慢发展成4家店,在各地区开枝散叶。

成功汽车零件(美罗)有限公司总执行长刘瑞彩表示,其丈夫张南辉的家族早期主要靠务农维生,直到丈夫的二哥在台湾成功大学毕业后,返乡鼓励家人创业,并在丈夫的四哥推动下,他们在和丰设立了首家汽车零件公司。

“我丈夫与原生家庭在和丰居住,由于家中兄弟太多,我丈夫的哥哥建议他用价值10万令吉的公司货物到美罗创业,虽然人生地不熟,但我丈夫还是与我的弟弟在1982年到美罗开公司。 ”

她指出,当时丈夫的哥哥早前投身在汽车零件市场已有一段时间,经验相当丰富,于是在美罗展开汽车零件生意也算得心应手。

为何选在美罗立业?她解释,美罗当时被冠上“黄金地”(Tanah Mas)的美称,虽然只是个小镇,但有许多华裔在当地谋生,并获得良好发展,因此被视为一块福地。

该公司主打汽车零件贸易,主要产品包括汽车及卡车零件、汽车润滑油、液压胶管扣压机及汽车电池等,符合顾客对汽车零件的各种需求。

刘瑞彩(前排左五)与家人及公司职员共同进退,携手发展业务。前排左二起林明杰、张敏君、张敏滢;右二起刘庆汶、翁秀娴、刘庆瑞。

张南辉辞世供应商动摇

奋斗近20载,张南辉不幸于2004年患病,不敌病魔在翌年与世长辞,令刘瑞彩与家人顿时失去重要支柱,并担起守护公司的重任。

丈夫离世,是刘瑞彩人生中最沉痛的打击,所幸她在最艰难的时刻有子女支持及给予信心,协助她度过生命中最难熬的阶段。

她坦言,有些汽车零件供应商因该公司老板过世后,留下妻儿接管公司,令他们对公司的信心动摇,因此不想供应货物给公司,她与家人听闻此事后,心里一阵酸楚。

惟刘瑞彩的女儿、弟弟与弟媳等亲人无惧艰难,团结一致,将挫折化为推动力,坚持信念及脚踏实地工作,用行动证明公司会继续好好发展下去。

领导人以精益求精的方针管理公司,带领公司迈向更好未来。左起林明杰、张敏君、张敏滢、刘瑞彩、翁秀娴、刘庆瑞及刘庆汶。

放账经营致周转不灵

刘瑞彩表示,公司曾面对许多挑战,其中包括因顾客拖账而导致公司资金周转不灵,唯有向亲戚借钱渡过难关。

她表示,我国经济在1986年陷入低迷,许多霹雳州人都往吉隆坡或外国谋生,而该公司则处于创业初期,顾客对象是汽车维修厂或维修员,当时有部分顾客因经济不好而失联。

“以前流行以放账经营生意,本公司也是采用放账方式,却面对一部分汽车修理员无法还钱,使公司资金周转不灵。”

她坦言当时撑得很辛苦,甚至有想放弃的念头,但最后还是坚持继续经营,同时向亲戚借钱渡过眼前的难关。

“为了解决以往收账缓慢的问题,公司对症下药作出改革,尝试与顾客礼貌沟通,若他们可准时付账,公司就会为他们提供更多货及优惠价格,而他们也给予配合,达致双赢。”

她提及,公司起初创立时所租的店铺,店租是每月2000令吉,租金在两年后上涨,他们难以负担却也没能力买下店铺。

“长期租店非长远之计,于是亲戚伸出援手,借钱给我们付店屋首期,买下公司的首家店铺。”

她说,后来生意渐渐步入轨道,运作日益顺遂,于是在短短数年内,也逐步买下4家店铺,扩展业务。

公司产品一应俱全,满足顾客的各种需求。

联合国际买家拓业务

公司经理刘庆瑞表示,公司的主要顾客对象除了涉及全马各地,近年也与中国、泰国及印尼顾客展开合作。

“公司的知名度,在南北大道工程及各种因素的带动下大大提升,业务涵盖丹绒马林、仕林河,吉隆坡、新山、北海及东马等。”

他说,该公司在80及90年代专攻本地市场,到了2000年,汽车零件货量越来越多,于是开始慢慢跨州交易,将零件卖到吉隆坡。

“在2004年至2005年期间,公司的货源也扩大至泰国、中国及印尼。”

他提及,国内的日本汽车较多,因此该公司主要供应日本及原装品牌的汽车零件,同时提供其他国家,如德国及法国品牌的产品。

“从2010年起,公司产品开始多元化,并代理泰国Auto Pluz品牌的四轮驱动车减震器,卖给顾客。”

刘瑞彩(前排中)在孩子与家人支持下,积极推动公司业务。

系统电子化推动业务

刘瑞彩指出,1999年,该公司率先将公司的操作系统电子化,使公司的运作如虎添翼,表现获得大幅度改进。

“由于对电子系统没信心,有许多公司仍采用传统的方法及人力进行作业。”

她说,惟该公司认为,电子系统属未来趋势,因此不惜砸重金投资约10万令吉,以安装该系统。

她直言,公司的所有人对该系统感到很陌生,刚开始使用时,因不熟悉操作,引起一些久等的顾客抱怨,但公司还是坚持使用,大家也愿意付出努力去学习。

“电子系统如今让职员的工作更方便及有效率,不但能妥善控制进货及出货量、不会超过最高库存量,查找货物的过程也变得简单,不会出现货物点算错误或不翼而飞的问题。”

刘瑞彩前往上海拜访汽车厂商,增广车业知识与见闻。

搬仓库跨州设分行

谈及最有成就感的事,刘瑞彩表示,虽然该公司在名不见经传的小地方经营,但如今能将生意扩展至吉隆坡,令许多人对他们刮目相看。

她披露,不少供应商及零售商会上门拜访该公司,以互相交流及学习。

她说,公司的货物一应俱全,加上良好的服务心态,以及一般上能按时交货给顾客,让顾客对公司有信心。

“公司现有的仓库预计会在今年内搬迁至轻工业区的4所仓库,目前在丹绒马林已设有一家分行,和丰分行也将于6月开张,希望有朝一日能在雪兰莪或吉打开分行。”

刘瑞彩(站者左起)及刘庆瑞远赴迪拜与当地商家谈生意。

立业美罗生意兴旺

我国的南北大道工程大约在1990年落实期间,大道及工程公司对汽车零件的需求量很高,而处于绝佳地点的成功汽车零件(美罗)有限公司成了采购货物的热门对象。

刘瑞彩指出,丹绒马林至怡保之间的地区很少有汽车零件商,而美罗的地理位置极佳,加上当时公司已打好基础,资源充足且零件齐全,有许多顾客开始搜罗各种零件时,发现都能在该公司找到,于是生意顿时就兴旺起来。

她补充,美罗靠近吉隆坡,所以公司要寻获资源也特别容易,而且交通方便,在天时地利人和配合之下,公司建立了广大的顾客脉络。

“美罗也有采石厂,需使用罗里、挖泥机及神手等进行采石工程,因此在本公司也易找到有关厂商所需的汽车零件货源。”

她与家人及公司的职员当时每天从早忙到晚,马不停蹄赶为顾客赶货。

“那时候公司没有属于自己的仓库,唯有将货物放置在公司店铺楼上,即使是10余公斤的货物,我们都须亲自搬上楼,同时到处寻找及租用仓库,直到10年后才在工业区拥有自己的仓库。”

她提及,当时公司也面对人手不足的问题,员工人数不到10名,因当年锡矿业没落,许多人外流到他处,以致公司难聘请到员工,许多工作都需要她与家人亲力亲为。

领导人与公司职员愉快聚餐,关系融洽。

奖励回馈优秀员工

刘瑞彩认为,团队合作非常重要,因此公司会为优秀员工提供奖励,也不时举办公司旅游活动。

“以前公司欠缺一套制度管理,但从2000年开始,所有人必须准时上班,否则会被扣分,而且公司也会开会,让职员提升自己及互相交流。”

她补充,公司也鼓励第一线员工拜访海外的汽车零件厂商,如印尼、泰国、台湾、迪拜、中国及香港等,向其他厂家取经,增强自己。

“公司目前共有20至30名职员,已工作20至30年的资深员工,会指导其他资历较浅的员工,以免青黄不接。”

刘瑞彩(右)不断为公司引进多种汽车零件产品,以期满足市场需求。左起刘永欽、翁秀娴及张敏君。

信心是成功的锁匙

刘瑞彩表示,信心永远是成功的第一把锁匙,公司一直秉持该信念而坚持至今。

“若公司要永续发展,就必须不断创新、坚持及有信心。 ”

她指出,按照该公司多年的经验,车业,尤其是四轮驱动车与卡车的市场仍然非常庞大及活跃。

“目前经济局势不好,整个市场都陷入低迷,但本公司的资源还是很多,因此我们会抱着乐观态度,引进更多品牌的产品,并销售至大马各地。”

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【视频】从杂货店到快消品经销商 志成集团稳健成长

【南洋企业风云奖·卓越品牌奖】

凭着“有志者事竟成”的经营理念,志成集团(马)有限公司从传统杂货店生意,如今已扩展为企业营运模式。

志成更是以丰富的分销经验和诚信经商,在国内的快速消费品(FMCG)行业,赢得市场和客户的信心和赞美。

志成集团(马)有限公司董事陈春合向《南洋商报》表示,志成最初成立于1942年,当时祖父辈经营杂货酒庄生意,公司有5名股东。

1952年,取得100%股份,成为志成家族生意。

“首20年,志成是以传统模式经营,从1972起,公司开始从杂货店转型到经销商。我们在管理快速消费品的运营方面拥有超过70年经验,我们的专长在整个价值链中,提供一系列市场拓展服务,如营销和销售、分销、推广服务,储存仓库和物流等。

“如今是国内其中最大的快速消费品(FMCG)经销商, 与马来西亚喜力 (Heineken)星狮集团饮料和炼奶(F&N Beverages & Dairies)及Ayam Brand等是合作伙伴。”

他说,公司对本地消费者的口味和偏好有深入了解,能够针对客户群量身打造出合适的营销和销售策略,并拥有单一区域联系点的便利。

“志成集团的公司产品线可谓五脏俱全,在国内拥有广泛的分销平台,从超市、批发商、便利店、迷你市场、加油站、餐厅、酒吧及酒店等。”

生意版图不断扩大

志成的生意版图在陈春福和陈春合两兄弟继承家业后进一步扩展,业绩更是蒸蒸日上。

陈春福在长辈的召唤下,1996年从新加坡回来继承家业,在他的管理下,公司业绩持续增长,更设立第一个仓库,面积约8000平方英尺。

曾在英国就读资讯工艺科系的陈春合也选择在2005年从英国回来,与哥哥等兄弟姐妹们,一起管理家族生意至今。

“我们接手生意后,不负长辈们期望,不断扩大公司的投资组合,寻求新联盟,提升公司市场价值,如获得DSG Malaysia(Disposable Soft Goods(M)Sdn Bhd)的代理权,与可口可乐公司成为经销商合作伙伴关系,扩大分销区域覆盖范围到下霹雳和雪兰莪等。”

他表示,公司业务也已扩展到瓜拉雪兰莪,在丹绒加弄(Tanjung Karang)设立一间1万平方英尺的仓库和销售办事处,同时在实兆远设立仓库和销售办事处。

“70多年来,从祖父辈开始,虽然历经风雨,但公司也稳健成长。2015年,营业额更是突破1亿令吉,对于我们来说是很好的鼓励,也鞭策我们继续努力,迈向更高峰。”

家庭成员各司其职

他表示,他们已从家族生意演变为是企业化经营模式,但唯一不变的是,家庭关系依然稳固,家庭成员各司其职,凡事有商有量,若对公司业务发展有任何意见或想法,都以公司利益为前提。

“我们会继续秉持这份家族企业精神,也会传承予新生代。”

新系统提升效率

从创办至今,志成公司规模逐渐扩大, 2013年,公司扩建并搬迁至目前位于安顺的总部,占地约9万5000 平方英尺,拥有一个可容纳超过3000个托盘的仓库,以应付更高市场需求,同时提供更好工作环境。

陈春合表示,公司2018年再次开拓新市场,扩大分销区域到怡保区,顾客群已超过6000家。

“我们在怡保设立更大仓库,面积约17万4000平方英尺, 可容纳超过6000个托盘,提升仓库与物流运作。”

他说,准时交货是经销商的首要条件,两个位于安顺和怡保的仓库,各自负责上、下霹雳两个大区域的物流,提高出货量和服务效率。

当公司业务逐渐增加,原有的管理系统已不能应付,2015年,志成集团决定投资业务管理系统(SAP Business One),以提升公司管理与业务效率。

陈春合说,团队成功开发一个完善的管理系统,以实现财务、运营、运输、仓库管理和人力资源方面的关键业务功能的自动化。

“这是一项庞大投资,我们经过深思熟虑后决定进行,庆幸的是,采用新系统后,公司业务更加稳健成长。”

重视产品品质 提供优质服务

本地的快速消费品经销商市场竞争激烈,志成集团为了突围而出,及巩固市场份额,非常重视产品品质和提供优质服务予客户。

陈春合表示,我们严格筛选所销售的产品品质,提供有效率的服务,尽量满足客户要求,比如准时供货予客户。

“我们的生意很讲究人际关系,我们的服务态度要好,经常跟客户沟通交流,与客户保持良好关系,让他们感受到我们的诚意。”

他提及,除了销售业务,公司的解决问题能力也深得客户欢心。若客户遇上问题,他们会在最短时间协助他们解决难题,逐渐与客户建立信任关系。

“我们其中一个优势是设立客服热线部门,客服人员会定期联络客户,向他们了解对于公司、销售人员等的服务满意程度。若他们提出投诉,我们可以针对性解决,有助改善我们的服务。”

疫期不裁员减薪

志成集团非常注重团队精神,因为团队合作是企业成功的保证,身为公司领导,则要树立好榜样,促进团队合作。

陈春福表示, 团队之间要保持信任,领导与员工保持良好沟通,无论面对什么问题,大家一起想办法解决。

“作为公司领导者,须清楚了解公司组织架构,不同工作岗位的运作,根据员工各自能力安排其职务,培养员工的责任感。”

“我会设立明确的短期和长期目标,让团队更了解公司的愿景、使命和目标,让大家明白自己责任、权力和义务,与公司共同成长。”

他说,要管好一个团队,企业家须坚韧不拔,对行业保持热情,把自己的优良作风带到团队工作中,影响整个团队,促进团队更团结、更主动投入工作。

他也说,1996年公司只有12名员工,现已增加至150名员工。

纵使面对冠病疫情挑战,志成集团从不考虑裁员和减薪,而是积极提升员工的工作效率和生产力,维持公司业务。

他指出,公司以“化危机为转机”为主要对策,公司顺应新常态,从行动管控令1.0 开始,公司开启新的线上零售渠道。

“我们把线下营销扩展至新的轨道,就是线上零售服务。我们利用平台创立网上零售店,把快速消费品饮料和杂货产品、进口商品等,销售给新客户群。”

他表示,虽然我们在拓展线上零售业务方面,面对各种挑战,但他们坚守着志成集团“有志者事竟成”的理念,致力从困境中突破重围,以便企业稳健且长久运行。

打造专属品牌

品牌对于一个企业很重要,因为代表着公司的定位和市场价值,志成集团未来也会朝这个方向前进。

陈春合说,志成集团接下来会打造属于自己的品牌,让集团能够迈向新的里程碑,走得更稳健,更长远。

“当然,通过强大的客户管理、最佳的销售服务水平和卓越的分销能力,集团计划将整个业务扩展到全马和多元化发展,成为全国首选的经销商。”

企业名称:志成集团(马)有限公司

创办日期:1942年

创办人:陈树义

领导人:陈春福和陈春合

公司发展里程碑

●创办于1942年,原为传统杂货商生意

●1972年,开始转型为分销商

●1972年,与Dumex 成为经销商合作伙伴,还担任其他产品批发商

●1975年,与Guinness Anchor Berhad成为经销商合作伙伴

●1976年,成为F&N Dairies分销代理

●2010年,注册为志成集团(马)有限公司

●2010年,与The Coca-Cola Company成为经销商合作伙伴关系

●2015年,与F&N Dairies的合作扩展到F&N Beverages

●2013年,在安顺设立总部及仓库

●2018年,在怡保设立新仓库

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