去年，油价暴跌、政治动荡及外围波动，导致令吉一路狂贬。不过，这令普罗大众叫苦连天的兑换率，对于出口和手套业者而言，则是个可遇不可求的优势。

归功于美元走强，产品售价以美元计价的手套业者，在2015年更是赚得眉开眼笑。

其中，贺特佳（HARTA，5168，主板工业产品股）执行主席关锦安的财富，更是冠压国内4大手套业者，成为我国最富有的手套大王，更成为南洋富豪榜十强人马。

在2015年，《南洋商报》根据上市估算，关锦安的财富共大涨22亿4500万令吉，或71.7%，达53亿7400万令吉。

这也令他在本届南洋富豪榜的排名，也从上届的第17名，连跳数级，一跃至第10名。值得注意的是，他也是继榜首郭鹤年和亚军阿南达克里斯南之后，唯一没有丹斯里头衔“助威”的十大富豪。

虽然关锦安已交棒儿子关民亮，但也不忘从旁协助，在股东大会和记者会都会看见关锦安的身影。

目前，关民亮是贺特佳的董事经理；而另一名手足关民敬，则担任销售及行销董事一职，也负责公司旗下的财务部门。

至于关锦安，在2012年11月卸下董事经理的职位后，仍留在公司内担任执行主席一职。

关民亮从低做起学领导

关民亮原是一名工程师，从小的话就不多。而父亲则是一名严父，对孩子的要求严格。再加上父亲早期努力为事业打拼，所以小时候两父子相处的时间也不多。

至于关民亮为什么会加入贺特佳，则是归功于关锦安的不断游说。虽然是老板的儿子，但他加入公司时，也是秉持着从低做起的谦卑态度，从无到有，慢慢学习。

“要领导公司的前提是，我必须懂所有事情。”

关民亮从父亲身上学到的是，所有事情都没有捷径可言，反之，全都得靠努力得来。

凭着机械工业的学士文凭，他在2001年进入公司的工程部门，随后又在2007年获得工商管理硕士文凭。

学以致用

他的加入也为贺特佳注入新生命。由于对绿色能源科技有着深入了解，他学以致用，将所学习到的知识，淋漓尽致地发挥在公司的科技上。

“我们需要先进的科技。作为一名工程师，我的角色是实现及执行父亲的想法。”关民亮率领公司，打造了首座使用空油棕果串作为生物质燃料的手套制造厂。 

亲力亲为求创新

从3年多前接棒至今，关民亮在媒体前的表现实属沉稳，他接受CNBC访问时曾披露，自己是个无法满足于现状的人。

贺特佳的创新与不断攀上高峰的科技，可说是出自于他的雄心。

关民亮说，自己是一名“参与型领导”（Participative Leader）。身边的人也曾告知，他做事情太参与其中，什么事情都要参与。

惟他坦言，以现在的情况而言，要放手并不容易，因为目前处于“授权流程”，所以他自己必须亲力亲为。

对于自己的期望，他冀望能成为一名“情境领导者”（Situational Leader），让更多有能力的员工发挥实力。

谈及手足关民敬，他说，参与家庭生意的每一名成员，都被安排在最合适的位置。

“来到我们这第二代，包括表堂，我们共有四人参与贺特佳的生意。”

关民亮笑言，洽谈过程中总避免不了争执，但大家都懂得要互相尊敬，而这也是经营家庭生意最关键的价值。

至于父亲关锦安，则仍会参与高层策略的决定，以及评估一些研发活动。

环顾大马，其实经营家庭生意的大企业并不少，但要达到永恒及持续发展，却不是件易事。

对贺特佳和关氏家族而言，创新与热诚是不可磨灭的推动元素。

“我们爱创新，对创新有股很大的热诚。不过，在手套领域，创新并不是件容易的事情。”

确保研发对的科技

他说，要在一个只有5个指头的产品寻找创新点子，是非常具挑战的。

“所以，在拓展至更大的规模之前，我们必须确保研发对的科技。”

关民亮认为，投资在创新科技是必须的，因这可减轻对员工人手的依赖。

重心倾向净利增长

展望未来，关民亮说，与其专注于在赚幅，该公司的重心更倾向于放在净利增长。

为了达至目标，贺特佳将把售价定在更具竞争力的水平，以取得更多生意额，这也意味着，公司需要牺牲部分赚幅。惟他不认为，领域会掀起削价战，因市场仍以6至8%的步伐不断增长，且厂房使用率依旧高企。

不过，贺特佳的拓展计划也不会因此而划上句点，相反地，会展开更积极的拓展活动。

“我们需要更全面的策略，不仅仅是创新，同时也包括业务流程、管理系统、操作实践和培训人才。”

作为全球最大的丁腈手套制造商，该公司相信，丁腈手套的全球需求仍会持续增长，特别是中国。

关民亮指出，中国市场潜能庞大，但却面临经销手套的结构问题。

1送1派送红股激励股价

回顾去年7月，贺特佳（HARTA，5168，主板工业产品股）宣布以1送1比例，派送红股，激励股价攀至9.05令吉，刷新历史新高。 

当时，股价以8.75令吉开跑，盘中一度涨38仙，或4.4%，攀抵9.05令吉，写下上市以来的最高水平。 

大马研究分析员表示，这是贺特佳在2008年上市以来，第三次派发红股，估计短线将进一步激励股价。 

去年，该股大涨2.44令吉，或69.71%。

22亿元打造NGC年产240亿只手套

而贺特佳另一个备受瞩目的看点，就是位于雪邦（Sepang）的“新一代手套综合制造厂（NGC），占地112英亩。总生产线高达117条，以客制化和前沿的技术，为全球市场提供高速、高效和品质产品与服务。

2014年，该公司投入巨额22亿令吉，以打造这座NGC。

关民亮说，NGC的每年产能达240亿只手套，员工人数约为5000人。相比目前的厂房，产量是110亿只手套，员工人数为4000人。

从数字可见，虽然员工人数无太大变动，但NGC的生产效率却更高。

由于NGC开始贡献盈利，加上扩展计划奏效，这推动公司截至9月杪的最新业绩，净利增长25.44%，达6041万1000令吉；营业额则扬37.82%，报3亿7934万5000令吉。

首两座厂房投入生产

目前，NGC首两座厂房已建竣，共有14条生产线投入生产。关民亮计划在NGC建设6座厂房，除了2座已投入运作外，剩余4座将在2021年前分阶段完成，生产线将增至72条。 

“通过增设厂房，手套总产量将从目前年产250亿只，增加至2021年的420亿只。”另外，贺特佳在Bestari Jaya拥有6座厂房，其中1号厂房由于产能较低，已在去年转做仓库，2号厂房明年也将跟进。 

汇率定于1美元兑3.8令吉贬值账目反损失

虽然外界均认为，手套业者必定在美元升值、令吉走软的情况中获益，但关锦安在去年的股东大会上却澄清，指贺特佳并没有从中获得太大的好处。 

他透露，公司早前认为1美元兑3.8令吉是合理水平，因此，不少订单的护盘价位，都是以这个为准。

“我们认为这是合理的水平，因为在1998年亚洲金融风暴期间，政府实行资本管制，将令吉汇率定于1美元兑3.8令吉。” 

不过，由于国外客户订单已在3至6个月前护盘，随着令吉早前下跌至4.25，不少客户也向公司要求折扣。所以，令吉贬值也令贺特佳出现账目损失。 

“虽然在2015财年首季我们获净利6268万令吉，然而随着汇率走跌，我们账面损失高达500万令吉。” 

关民亮也说，美元升值称不上是个长期的优势，因手套是每个月定价，所以一旦客户发现美元升值，自然会要求调降价格。