卢孔昇 MAICADOR有限公司董事

父亲：拿督卢成全

卢孔昇回国和其他人商讨家族企业经常面对的挑战后，觉得融入亚洲商业环境的这个新领域并不难。他表示，通常沟通是大部分问题的根源。

卢孔昇在加拿大工作和参与食品及营养研究的十年后，觉得并没有自我增值或创造持久的事业。于是，当他的父亲拿督卢成全问他是否有意回国经营家族事业时，他决定回国，他也知道自己最终将会回来。

卢孔昇在加拿大工作和参与食品及营养研究的十年后，觉得并没有自我增值或创造持久的事业。于是，当他的父亲拿督卢成全问他是否有意接手经营家族事业时，他决定回国，他也知道自己最终将会回来。

卢孔昇在2015年回国后，父亲派他到槟城打理家族生意（木门制造业）的一个单独管理部门。这部门跟主要在登嘉楼从事林材业的家族业务是分开的。

“父亲对我担任这份工作很有信心，让我自由发挥。”

他说，当他回去登嘉楼时，父亲正在接手经营孔昇祖父的生意。卢孔昇父亲主要负责业务的策略和方向，而两位叔伯则负责公司的运作。不过在众多堂兄弟当中，只有另一人加入家族企业，因为要吸引他们参与传统制造业并不容易。

在登嘉楼，卢孔昇的父亲以传统的方法经营生意，对业务各方面均进行自主控制。可是在槟城，由于企业曾是上市公司，公司具备了一套有结构的程序、控制及标准运作过程制度，公司权力和决策分明。对于具备在北美工作10年经验的卢孔昇来说，这种有结构的管理风格并不陌生。他回国和其他人商讨家族企业经常面对的挑战后，觉得融入亚洲商业环境的这个新领域并不难。卢孔昇说，沟通通常是大部分问题的根源。

企业现有一代和下一代之间各有不同的沟通方式可能导致不快和误解。

让下一代看到未来

他坦承下一代有时候“过于直接”，需要学习以更婉转方式传达信息的说话艺术。

“他们需要学习如何拉近与现有一代之间的距离，同时尝试让他们了解新一代的作业模式。”

询及家族木材事业的接班人计划时，他强调企业需要让下一代看到未来。

“例如我们需要设法吸引木制产品设计方面的本地熟练人才，同时让他们看见木材业的前景和未来。”

这方面是需要时间的，业者须与政府密切合作，通过培训课程，朝着当前的趋势提升及拓展木材行业。