绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）成立4年，目前正值茁壮成长期，理应还未到谈论接班计划的课题。

然而，绿盛世主席丹斯里刘启盛接受《南洋商报》专访时就披露，在公司成立的第一天，他就已经部署好接班计划！

正当外界都认为，刘启盛最终会把公司传给自己的儿子之际，刘启盛却坦言，接班人未必是其子刘添雄。

“添雄只是4至5名接班人选的其中一人，能不能接班，还要看他能否达到要求，如果无法达标，当然就做不到老板。”

现晋“曾建华时代”   15年内交棒

刘启盛预见，绿盛世在未来10至15年内，就会正式交棒，出现新的接班人，但这名接班人未必是大家所猜测的刘添雄。目前，绿盛世的总裁兼总执行长是拿督曾建华。刘启盛说，未来的10至15年内，仍然是“曾建华时代”。

“谁会成为下一个总执行长？目前（我）还不知道。”

为了迎接第二代掌舵人，绿盛世现在就已经开始摩拳擦掌进行培训，旨在挑选出最合适的总执行长人选。

刘启盛在武吉免登城市中心（BBCC）接受本报专访时披露，部署接班计划的动机，并不单单为了培训刘添雄，而是整体公司的长期规划。

“我们是长期营运的公司，一定要有接班人，不仅是总执行长、营运总监及总经理等，直到每个部门、每名员工，都必须要有接班人，这样公司才能永续增长。”

作为一家发展商，绿盛世的发展项目多为长期项目，从5年、10年到15年不等，他解释，如果没有准备接班人，公司未来就会面临问题。

他说，曾建华已经53岁，而自己也已59岁，培训接班人刻不容缓。

深知此课题不能忽视，刘启盛从绿盛世成立的首日就开始张罗接班计划，因此，才会在公司展开人才培训计划，为接班做准备。

“我认为，年轻人需要的是‘拥有权’。如果我只是给钱孩子，他们也只是会花掉而已，倒不如给他一盘生意，让他去经营，从中学会责任感。”

一手打出两副好牌

从实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）一直到绿盛世，刘启盛无论在哪家公司任职，都一直是镁光灯的焦点。

刘启盛这一路走来并不容易，特别是在实达集团任职后期，尽管得知自己最后始终会离开实达集团，但仍不遗余力推行内部接班计划，及英国伦敦巴特西电站计划，而且交出亮丽的成绩单。

甚至在2014年辞职后，他仍继续担任伦敦巴特西电站计划的主席，和中国钦州产业园的董事经理。

不过，值得注意的是，绿盛世在2013年已成立，刘添雄也正崭露头角，不断吸纳优质地库，为未来发展做好万全准备。

当时还在实达集团的刘启盛，每每在媒体追问时，都选择低调回应，惟市场上几乎人人谈起他一人打出两手好牌的功夫，都赞叹不已。

随后他正式加入绿盛世，市场更是“名正言顺”的将他诠释为绿盛世的“生招牌”。

绿盛世初成立时，基本上，核心员工都是曾与刘启盛共同进退的职员，年资早已不在话下。

能有如此凝聚力、魅力、磁力，刘启盛的领导模式，究竟有何过人之处，才能让员工如此忠心于他？

刘启盛自认是一名站在前线的领导人，时刻保持最佳状态，领导旗下员工往更高一层次迈进。

然而，外界眼中英明如刘启盛的领导人，其实也有畏惧的时候。

“每个人都会有害怕的事情，但是，只要站在前面，怕也不能说出来。”

他解释，如果连领导人也害怕，身后的员工就不敢迈开步伐。他笑言：“即使晚上面对睡不着的窘境，但是，只要站在前线，就要表现得毫不畏惧。一切担忧及恐惧只能自己扛起来。”

两套培训双管齐下

现年26岁的刘添雄，能否成为下一代的总执行长，现阶段仍是个未知数。刘启盛也说，至少要10至15年去评估刘添雄的能力，届时才会分晓。

“如果他有能力接棒，那是最好不过了，身为爸爸的我会很开心。倘若没有这个本事，那我们会找出适合的人选。”

他说，“接班”这词汇说得容易，但要推行却不是件易事，更何况这是涉及全公司每一名职员的计划。

目前，绿盛世旗下有两套员工培训计划，其中一个是专门为高级领导层所策划的培训计划，而另一个则是每一名员工都必须出席的培训。在这培训计划下，无论是司机还是园丁，都必须如上大学般“进修”特定时数的课程，目的是时时刻刻提醒旗下员工关于绿盛世的宗旨。

刘启盛表示，这是非常细腻且全面的课程，教导员工何谓产品素质、如何善待客户等。

身先士卒万众一心

要成为一名杰出的领导者，最重要的特质是什么呢？在刘启盛的眼中，若要成为绿盛世的领导者，就必须具备以下三种特质，分别是：

（一）必须要站在前面；

（二）必须能够激励人心；以及

（三）必须创造出一个万众一心的工作环境。

“我们的领导者一定要是一个能站在最前线领导所有员工的人，而不是躲在后面的人。”

所谓人类是群居动物，刘启盛十分看重团队精神，他认为号召力很重要，因为领导人若没有号召力，也只是一人在前面拼命狂奔，对整个团队起不了作用。

他称，一名领导人，必须要让旗下的员工都有一致的目标，这样团队才会有凝聚力。

就是这强大的团队，使成立短短4年的绿盛世以极快的速度增长，其他业者可说望尘莫及。刘启盛坦言，这归功于公司全面的人才培训系统，因为一旦人力资源系统跟不上，即使有多大的愿景，都只是纸上谈兵。

“员工的忠诚度很重要，虽然我们的培训计划也无法确保0%的员工流失率，但至少这系统可以很快地弥补当中的空缺。”

随着绿盛世成立4年，也意味着刘添雄交出4年的成绩单，身为父亲，刘启盛对这名长子的评价是什么呢？

“添雄是个聪明的孩子，也很勤奋，但做生意的经验尚未纯熟，毕竟生意需要经验的累积，所以他要学习的东西还有很多。”

对于产业新丁刘添雄，他认为，儿子还没真正经历过考验，因为现在仍有元老级管理层在把关。

“随着时间流逝，添雄的考验才正要开始。”

无论如何，身为父亲，他还是会站在身后默默支持刘添雄。

刘启盛也说，除了刘添雄，其他的3名孩子若有需要他的时候，他也会义无反顾地给予协助。

“对孩子，必须要一视同仁，不能偏心。”

交刘添雄3大功课

目前，刘启盛交给刘添雄的“功课”有三样，分别是Eco Ardence的总经理、绿盛世X计划的主管，以及负责lab series。

绿盛世X计划放眼在10至15年内，循序渐进地进化成与目前完全不一样的公司。

“在X计划下，我们用新的方式、新科技做事情，也会冒出新的点子去激励年轻人。

“而lab series则是利用货柜打造成一个新的生活方式。这些都是添雄所负责的。”

此外，刘添雄在塑造品牌方面，也付出了不少努力。

“你在市面上所看见的推广活动，以及吸引年轻人的活动，很多都是出自于添雄的点子。”

虽然访问围绕在接棒的话题，但刘启盛频频强调，绿盛世能有今日的成就，其实归功于曾建华及团队的功劳。

“要做少爷就别来”

刘添雄是刘启盛的长子，除了刘添雄，刘启盛还有两个儿子，一个小女儿。

由于其他3名孩子尚在求学中，因此，目前只见刘添雄加入绿盛世团队。不过，刘家其他3兄妹钻研的科目，都是与建筑、房产相关的科系。

至于其他孩子会否一并加入绿盛世，刘启盛主张让孩子自己选择。

惟他坦言，自己的要求十分严苛，若孩子真的要到绿盛世工作，就必须达到他所设下的标准。此外，心态也很重要。

刘启盛不希望孩子是以“自己是老板孩子”的心态来上班。更直言，若他们达不到要求，就不能踏入绿盛世。

“若要做少爷，就别来了。要来就要做工，而且应该要和所有员工一起打拼。若嫌辛苦，那就不要来。”

为孩子聘中文家教

全程大多以中文回答问题的刘启盛，其实并没有学习过中文，而会书写的中文字，也仅限于自己的名字。

但是，面对记者的提问，刘启盛对答如流，只有在未能完全诠释充分意思之际，才动用英文。

不过，刘启盛的孩子都有学习中文，他更聘请了家教来教导孩子学习中文。

他表示，虽然自己没有学过中文，但中文会话方面还不成问题，这可追溯至他以前的成长史。

刘启盛笑言：“当时在乡村长大，如果不会说中文，反而会被取笑呢！我的中文会话就是在那时候学回来的。小时候吸收能力比较好，学东西较快。”

他还说，自己的中文会话能力，可能比4名孩子都要流利。

独家:刘颖欣

独家报道：刘颖欣