（吉隆坡20日讯）动力世界体育私人有限公司创办人兼总执行长林玉文向商业提出他的“战疫兵法”，那就是砍、转、冲！

他说，在这非常时期，企业界第一个就是“砍”，若企业在疫情发生之前，就已经很难经营，或者是认为没有太多的机会，那么这时候，可以做“砍”的动作，正所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。

他说，第二个就是“转”，因为这段时间，都不能开工。企业可考虑养精蓄锐，把该去掉的部分剔除，保留好的下来，并等待时机，蓄势待发。

他指第三就是“冲”。若企业的资金雄厚，团队很壮，那么这会是你危机入市的时候。

“因为这时候，若要收购企业，是价格最低的；若要聘请人才，也是价格最低的。”

置死地而后生

林玉文日前在马中总商会线上讲座（三）“企业应当自强，从危机中找到机会”时这么说。

他认为，过去许多企业没有在危机出现之际倒下去，都是凭借“置之死地而后生”。

“这世界没有所谓的好坏景气，只有需求有或无，以及企业是否有做超前布局准备。”

他表示，一家企业是否能在经济与商业波动里，占有利位置，这取决于企业全体团队包括领导人，是否能提升彼此的格局、思维高度、布局能力、分析力、洞察力、与是否能同心同力、同舟共济等，才能有自己的立足之地。

过去，许多企业都是在危机出现时壮大起来的，他促商企不要浪费危机所带来的机会。

他说，危机指的是有危险，而从另一个角度来看，它也带来机会。

有准备才能造就商机

而伟事达私董会企业导师罗炜雄也说，对于危机这个词语，他的理解是没有准备，就是危机；有所准备，才是商机。

他说，危机就是转机，就是商机，不一定全对：“如果你没有准备，你只能停留在第一阶段，就是危机；但是，若你有所准备，你才能够把转机换为商机。”

企业要如何应对疫情，罗炜雄列出三个战略，分别为短期应对（未来的2至3个月），中期计划（未来的8至9个月）以及长期布局（未来的2年）。

他表示，战略就是企业要搞清楚其未来的方向，并让旗下员工知道，公司接下来会采取的措施。

他也点出，行动管控令结束之后，整个情况都回不到从前。

“在短期应对（未来的2至3个月），企业应做的是开源节流。”

先想办法活下来

罗炜雄指，在短期里面，企业最高的目标是想尽办法活下来，因为活不下来，就没有意思了。

他说，在这段期间，企业也应该切实关爱员工、组建跨智能响应团队、保障现金流、稳定供应链以及与客户保持密切沟通。

他说，中期计划则是活下来就是胜利，而这么说的原因是他预计未来的12个月，还会有企业倒下来。

“而要在这段期间活下来，企业需要做情景计划。”他说，企业必须思考数个情况，依据未来数个月销售情况的好坏，想好战略方向与对策。

4招长期布局 打造战略罗盘

来到长期布局，罗炜雄说身为一个老板，若公司明年还能继续生存，那么他就必须考虑长期布局。

“长期布局是打造企业战略罗盘。未来一两年，有可能很多企业会搬迁，搞不好那会是你的机会。”

他说，战略罗盘分为四个角度，即定位视角、计划视角、能力视角及学习视角。

“公司进化需要战略布局，你要去发展核心业务、成长业务，及新兴业务。”

他也提醒大家战略是起点，而执行是过程。而在执行的时候，不求完美，只求不断完善。