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为无名英雄伸冤/拿督刘明

猜一种职业:你必须24小时待命,一个星期工作7 天。

你必须身兼数职,包括扫地,洗厕所等。



公司大小事务都和你有关,业务、财务、人事还有忙不完的杂事。

你必须扮演教练和监护人的角色,担心同仁的健康和家庭状况,确保他们吃得饱、穿得暖。

你病得七荤八素,就算趴着也得上班,有人甚至得了忧郁症。

一经授聘,终身不得辞职。

最要命的是,你付出了那么多努力,分分钟“没粮出“,白忙一场!



但这种不是人干的职业,抢着应聘者却源源不绝,趋之若鹜。

这种职业是……老板!

我知道有人猜是“母亲”。

母亲当然是这世上最伟大“职业”,但我想“老板”也不遑多让,要不如何被尊称“衣食父母”?

每个老板华丽和风光背后,都有他的故事,10个老板9个是苦过来的,剩下那个也许是接老爸班的第二代,但守业比创业难,也不容易。

古代商人受歧视

我们老祖宗时代,视读书人为上等人,当时的科举制度是决定读书人前途的风向标。

古时家中有人当官,是何等光宗耀祖之事。

而商人,虽然玉食锦衣、门庭光鲜但因为官商勾结、欺压百姓无所不在,所以在一般老百姓眼中,商人的社会地位其实是很低贱的,所以才有“士农工商”之说。

商人或老板,在当时的社会排名倒数第一,农民和工人阶级都比老板高尚!

到了今天,普罗大众也有不少仇富心态者,因为作奸犯科的商人不在少数,只是金钱能带来的方便让商人地位也水涨船高,继续吃香。

若撇开那些少数急功近利,不择手段者,其实,老板不是大家想象中那么威水易当。

牺牲家人忙工作

今天包公升堂就为老板们伸冤,吐吐苦水。

公司初创,老板们真的如我开头所述,什么事情都“一脚踢”,忙得日夜颠倒,就只为了赚取蝇头小利来养儿活女。

辛辛苦苦挨了几年,公司开始有了规模,老板为了公司永续发展,开始招兵买马,招募部门干部。

老板一心想把自己这么多年的心血企业化,却往往被很多伪专业人士牵着鼻子走。

等到事情搞砸了,他们拍拍屁股走人,留下一大坨狗屎,让人财两空的老板收拾残局。

老板总是第一个到公司,最后一个离开。工作时间为各种琐事忙得头昏脑胀,晚上还要应酬客户吃饭喝酒。

拖着疲倦不堪的身体到家时,老婆、孩子都已进入梦乡。

这种生活周而复始,有时几天都见不到孩子一面,根本甭提什么亲子关系!

日子久了,老板们和太太因为缺少沟通,感情逐渐淡出鸟来,结果家庭生变,甚至红杏出墙,这种例子比比皆是。

每个老板华丽和风光背后,都有他的故事。

心里有苦说不出

有些公司是兄弟合伙,这种情况假如谁都不服谁的话,很容易兄弟反目成仇,亲人变仇人。

为了生意,搞到亲人老死不相往来,老板顿时变了孤家寡人,众叛亲离,还要忍受冷言讽语,这种凄凉心情,不足为外人道啊!

公司业务不理想,老板要想尽办法找门路,调头寸、跑银行,为每个月的庞大开销心力交瘁。

很多老板凌晨四点半梦中惊醒,之后就睁大双眼到天亮,也不知道为了什么,心里就是数不尽的莫名恐惧,久而久之患上抑郁症。

经济低迷不振时,老板心里其实有万般委屈,却不方便对别人诉苦,更不想让老婆儿女担心,憋在心里,一股脑自己默默承受。

我可以大胆预测,十个老板,至少有八、九个肠胃有毛病、因为压力山大,吃不定时。

公司搞活动时,老板顿时成了魔鬼,因为没人愿意坐在老板身边,所以,坐在老板两旁的永远是那一两位敢死队高管。老板啊,高处不胜寒!

十个光头9个富?这种开玩笑的话用在老板身上蛮贴切,只是富贵未必,光头蛮确定,因为老板们都因压力而掉光了头发!

光鲜背后烦恼多

最匪夷所思的是,政府缺钱,第一个被关注和开刀的,绝对是老板!“乜税物税”都往老板身上加,赚那一点小钱,老板们仿佛都成了十恶不赦、欺压良民的资本家。

很多老板苦苦经营好几年,心力交瘁撑不下去公司倒闭了,欠满屁股债被阿窿追着满街跑不说,还被亲朋戚友冷嘲热讽,受千夫所指,避之唯恐不及,成了无主冤魂!

所以,别羡慕老板们开大车,住洋房,他们为这些虚幻物质背后付出的努力、勇气和泪水甚至牺牲了健康,不是打工一族可以想象的。他们每一个人都有资格写出一本感动人心的故事和血泪史。

这些老板当中,当然会出现一些爱财如命、为富不仁之徒,不过那毕竟只是少数。大部分老板都是认认真真地为了二斗米而拼命的。

有时想想,老板很像出卖灵魂和躯体的高级应召女郎,在客人面前强颜欢笑,午夜梦回时独自一人偷偷哭泣!

所以,对老板们好一点吧,他们都是一群值得大家敬佩的无名英雄(unsung heroes)。

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【财经最热NOW】11月14日|生成式AI成职场利器 雇主员工对薪酬评价存差距

安永咨询公司《2024工作重塑调查》,涵盖了全球23个国家与地区,27个行业的1万7350名雇员及1595名雇主。在东南亚地区,包含来自新加坡、印尼和菲律宾的1050名雇员和200名雇主,其中大马250名雇员及50名雇主。

除了视频中提到的AI采用率和薪酬满意度,结果还显示,69%大马雇主与90%雇员认为,掌握新技能,是改善工作机会与实现职业发展的重要因素。

尽管双方均认可技能发展的重要性,但对雇员是否获得足够的机会和支持存在显著分歧。这种差异源于对学习资源、学习时间分配甚至职业流动性等方面的不同认知。
 

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