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你对我爱理不理 我让你高攀不起/符策勤

近几天,我与本国13家超过1000万令吉税前盈利的企业老板把臂相谈在香港挂牌上市的事宜,饭局上,我提起了首次公开募股(IPO)前的天使投资、风投/创投、众筹、网贷等,是一种新式的融资法!

此类“新融资”已在美国风行了好多年尤其是科技业。



新融资被比喻为“伯乐与千里马”,它比资本主义还更资本主义的“融钱融人”法也在中国,台湾,以色列显现无遗。那里的创业者大都知道这杠杆性的资本运作游戏的存在与爆发力。

首相署马来西亚中小企业拓展中心首开先河,组织了20家的投资机构并掀开了SAME VC 路演节目,让那些融资有限或一筹莫展的初创业者及中小企参加“伯乐与千里马投融对接会”。

我们已看过了200多个商业计划,帮助了20多家公司透过新融资方式取得融资。例如:牙医连所店、共享酒店、冰淇淋工厂、火锅店、外汇兑换应用程式(App)等, 他们的融资额从20万至1400万令吉不等。

天使投资主要是指“富有的个人”;股权众筹是网上向“大众筹资”,而风投/创投是专业的“投资公司”,这三种方式不以经营被投资公司為目的,以长期利润的高风险报酬事业,向初创企业提供资金及专业知识与经验支持并取得该公司股份的一种融资方式。

网贷既“网络借贷”,是指个体和个体之间通过互联网平台实现的直接借贷。



靠“未来”找融资

商业银行看“过去”,新融资看“未来”!

一般初创企业因没法提供三年的“历史业绩”供参考,难向较保守的银行贷款,而新融资体系却能让中小企业有更多的空间“讲故事,论风口,谈未来!”,让伯乐动心。

马云曾被30家创投拒绝过,但自有了财务师台湾籍蔡崇信后,蔡总引来了华尔街的关系、美国雅虎的杨致远、日本软银的孙正义、马来西亚的国库控股、新加坡的淡马锡皆成了众伯乐,投资千里马阿里巴巴。

阿里在一波波的新融资后腾云驾雾的翻倍业绩,最后成功在美国上市。

马云有一句话,“昨天你对我爱理不理,今天我让你高攀不起!”,这道出了他创业的心路历程暨是支激励的名句。

然而,我说:“难怪资本圈的呀,凭马云当时的样貌……不,是初创时的企业面貌,没业绩,当然没人理他呀……”

在新融资的过程中必须写好商业计划书,让企业估值……再登高一呼,讲未来、谈愿景,讲企业文化,更要懂得“产品讲故事”!

大家不妨注意已融资10轮,60亿美元(238.8亿令吉)的估值,才创办5年,又还没赚钱的东南亚私人召车及共车服务公司Grab,它将震慑世界IPO资本市场的独角兽……全靠的是新融资法,在风口上运作资本杆杠的游戏!

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财经新闻

调查:仅20%意识到风险 八成马企难应对极端气候

(吉隆坡22日讯)调查显示,全球企业对气候风险的认识和应对准备严重不足,仅有20%的受访企业意识到他们所营运中的气候相关风险,这尤其在依赖复杂供应链的大马企业,缺乏有效的业务连续性计划,将导致供应链中断,严重影响生产和运营。

特许公认会计师协会(ACCA)发布《迎接风暴:构建应对气候中断的韧性》显示,全球企业对气候风险的识别和应对准备严重不足,我国作为气候灾害高风险地区,企业界更有需要采取措施,以加强应对多变气候的韧性。

报告说,只有17%的企业演练应对重大中断的预案,而25%的企业甚至没有任何机制来增强韧性,同时只有37%的企业计划增加韧性建设的支出,反映出企业对气候韧性建设的重视程度不够,缺乏长期投资的意愿。

报告作者,同时也是特许公认会计师协会永续发展负责人的埃米琳斯凯尔顿表示,西班牙近期的大洪灾和全球日益频繁的飓风,是气候变化非遥远威胁的惨痛提醒,它正在重新塑造人类的生活和社区。

“必须将气候适应视为优先事项,不仅是为了保障自身营运,更是为了保护那些面临风险的人员和地区。气温上升、更强烈的降雨以及海平面上升的证据都表明,是时候必须立即采取行动,构建韧性,并减少进一步的危害。”

“日益加剧的环境威胁迫切需要全面的应对措施。然而,调查结果显示,气候适应计划尚未受到足够重视。当前正是各企业果断采取行动,保护自身未来并支持所服务社区的关键时刻。”

她指出,报告发现为大马提供了重要启示,特别是在我国频繁经历季节性洪水、山体滑坡及极端高温等气候灾害的背景下。

“以数字化为核心的企业不可忽视气候风险对远程工作团队的影响。为增强韧性,前瞻性的企业应主动支持远程工作者,例如提供电力备援和健康监测等措施,以应对日益不可预测的气候挑战。”

缺基建中断应急方案

特许公认会计师协会(ACCA)亚太区高级政策经理沙拉夫马丁认为,企业有必要意识到,他们在气候中断中适应和繁荣的能力,将决定其生存能力及所处社区的福祉。

通过上述报告,我国企业能主动保护其业务,并为永续未来作出贡献。”

此外,大马的企业界也缺乏对关键基础设施(如电力、交通)中断的应急预案,但实际上在极端天气事件频发的情况下,这是非常重要的。

报告指出,仅有少数企业能有效识别和应对气候风险,大部分企业缺乏有效的业务连续性计划和韧性建设机制。 

报告说,财务总监及团队在推动风险导向规划和永续商业计划方面,扮演着重要角色。

通过倡导排放目标和转型计划的透明度,可为减少碳足迹和实现净零目标提供关键支持。

“对于大马企业而言,这是重要的,特别是在遵循永续金融工具和监管要求方面。借助全球最佳实践,大马的财务团队有望在推动公平、包容和气候适应的未来中,发挥重要引领作用。”

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