上周，在国家风投单位的邀请，我出席了“商业科技方案”的展览会。

大马多元的社会是利也是弊，大家活在自个的语言胡同里，你不了解我，我不了解你。第四次工业革命的声音变得越来越普遍，然而，很多时候，多停留于话题或口号。

好消息是，在这个“商业科技方案”展会里，有三家的本地私人企业展出了自动化ARM臂型小机器人，为企业转型提供了一些方案！

其中一家参展商，还是一位久违不见的年轻“老”朋友创立的公司。根据尤金·黄，他的ARM臂型小机器人方案已施展在一家从事皮革工业的上市公司的制造流程中，老板凯文·张也是大家的共同朋友。

做为最低门槛的参考，自动化与臂型小机器人方案，基础金钱投入，必须从几十万令吉到千万令吉。最近，外劳难请，疫情施虐，为了填补人力与食品卫生安全，很多中小企业也开始引进自动化与小型机器人的作业方式了。

展会也提供以人工智能、刷脸技术、深度学习科技基础为准的“智慧城市探测与会测设计”、“智慧街灯”、“商用楼宇门禁安全”等系统。

除了“智慧城市”，在本国还停留在“讲讲讲”，其他的方案已渐渐投入大马企业的科技应用的能力范围内。

当然，吃米不懂米价，没有10亿8亿令吉，谈什么智慧城市，论什么工业4.0呢？

每9个月有大事

这几年，我花了很多时间研究全球领先企业的商业模式的表现。在我上两篇文章里分析的20年经济风暴中，竟然出现了每9个月就有一个大事件在影响着大马企业的现象。

恰好，这些研究可替本地同胞化整为零，重新思考自己的企业。

2020年，经济不景的预期与瘟疫突击，雪上加霜，传统企业转变迫在眉睫，再过两天，首相即将公布“神”一般建议下的“国家经济振兴计划”来救市！

在此，我也先提出“大马未来商业模式”的问卷，让企业乘机检讨，自我批判 ：

1. 现代资本主义与频密的风暴施压下如何诊断自身的企业韧度与生命力？

2. 如今最成功的商业赢家是平台业者与生态创造者的运营模式，你还在做买卖？

3. 你的餐饮业还在与顾客争论“海鲜新不新鲜”的自私与短视，没有能力设计超越服务品质预期的能力，只有利我的商业中心思维？

4. 你还在施展“刨个坑，建楼”，目中无人，停滞学习，不懂长尾理论，还硬撑着忽悠营销法则？

5. 你懂不懂资本导向，内容王道的企业DNA内部创新法？

6. 什么是新金融追逐的“AI数据，新零售O2O,粉丝经济”的扩张法？

7. 顾客来了，离开了，都不笑一下，你不可能懂的返利联盟，如何将同行如敌国，变成行业共存荣的秘诀？

8. 什么是避重做轻，互联网思维？

9. 你不懂的“没钱变有钱”、“成本变收入”的商业偷换概念？

10. 坚持没错，坚持错了呢？企业与人生有几个10年，20年？

记得一位老企业家说过“不是不景气，而是自己不争气！”的话；我说“做企业，要得到‘真爱’而不是‘怜爱’！”。

也有位投错票的选民说“骗来的东西，站不住脚，凡事都怪前朝，是一种脆弱的象征，暨是企业老怪前总执行长,，风暴之下，不堪一击的得体比喻！”

你呢，是否可度过这一个风暴？