最近和朋友聊天，大家情绪都非常低落。他们说新冠肺炎疫情带来的经济损失还没转机，自私的政客们偏偏在这个时候搞政变，真的民不聊生。

老实说，除了得逞的即得利益者，谁在这时还能潇洒笑看风云？

我也非常不开心！

可是这几天我浏览很多中国和台湾的电子刊物和课程，发觉老师们都非常积极教育和鼓励大家复工前后应对之策略，于是我告诉自己，犯不着为那些自己控制不来的突发事件担忧，搞到自己患得患失。

其中一位老师说：情商低的人，一个屁就把他崩掉！

何解？我摘录老师的故事，蛮有趣，希望对大家有所启蒙。

话说宋朝大文豪苏轼有一次和他的好朋友佛印禅师一起坐禅。

苏轼问佛印：您看我坐禅的时候像什么？

佛印说：像一尊佛！

苏轼非常开心，但他还是乘机挖苦佛印说：你知道我看你像什么吗？像坨屎！

佛印听了微笑不发一语，继续他的禅修。

苏轼回家后很得意的把此事，告诉他的妹妹苏小妹。

苏小妹却点醒他说：佛印禅师说你像尊佛，是因为人家心里有佛。你看人家像坨屎，是因为你心里有屎！

所以相由心生，就是这样的意思。

又有一次，苏轼很用心地在家修行，他认为自己已经功德圆满，修为很高，于是写了一首词，叫人送给佛印。

词是这样写的：八风吹不动，端坐紫金莲。

八风是指称讥、毁誉、利衰、苦乐。意思是我的修为已经不为七情六欲所动，境界很高。

佛印禅师看了，在这词下面写了一个字，叫苏轼的书童送回去给苏轼。

苏轼以为佛印一定对他赞誉有嘉，非常开心地打开来看。那里知道，禅师在这词下面回了一个字：屁！

苏轼非常生气，立刻雇了一艘船，渡江到对岸佛印禅师的庙里找禅师算账。

佛印算准了苏东坡会来找他理论，闭门不见，只在寺庙门上写了一个对联：八风吹不动，一屁过江来！

开源节流换轻装上路

我们总以为自己懂得很多，以为我们能力很强，可是如果情商不高，定力不够，面对困难时总是被情绪牵动，是成不了大事的。

话虽如此，驾驭情绪和管好自己的口舌之欲，都是我们一生必修的功课，不容易啊！

朋友问：那我们如何冷静面对这困境？

我的想法：短期战略：开源节流，先活下来最重要。

长期策略：轻资上阵，公司小、用户大。

行情不好，市场需求趋缓，要催谷业务增长不是一件容易的事，我们能做的第一件事就是削减开支。

从事零售业的人都有一个说法，就是开店容易，关店难。

开一家门店不容易，选址、资金调度、人员培训再加上花了几十万装潢，却未必赚钱。

有一位拥有近一百家连锁服饰店的朋友告诉我，他的很多分店都在亏钱，好几次很想忍痛一次性把那些不赚钱的门店通通关门大吉，但因面子挂不住和舍不得那些庞大的装潢费用，天人交战了好几年。

应积极寻新客源

但这一次后院之火烧的太猛，他终于狠下心来不理三七二十一，把不赚钱的门店全部关掉！

这一个决定，让他一年省了好几百万！

我公司没他大，但一番精简人手、重组公司架构之后，我每个月也省了好几万块钱，战绩不错。

有人说行情不好，宜守不宜攻。我其实不太认同。开源节流的意思是除了节俭开支，也应该积极寻找新的客源。

把握贸易战契机走出去

我经常强调，中美贸易战是一个机会，马来西亚商人应该利用这个机会走出去。

我始终认为，马来西亚人尤其是华裔，是全世界最优秀的推销员，语言的掌握、卓越的地理位置和与天俱来的热忱，是从事国际贸易的最佳武器。

顶级手套（TOPGLOV）为什么成为世界第一卫生手套生产商？除了天然资源，以上我所说的关键条件都扮演了重要角色。

心在那里，成绩就在那里。只要我门积极寻找商机，一定能走出一片天！

我在网上看到了这么一句话：未来活得好的企业是公司很小，用户很大，资产很轻！

现在疫情下的公司，面对最大挑战的公司都是那些不断投门面、不断投库存、不断招员工的企业。而这些公司最大的问题就是重资产，而且手停口停！

现在企业讲究的是资源共享、品牌、数据、流量、平台等等，这些都是软实力，轻资产。

公司保持轻盈，花心思管理好自己的客户，只做自己擅长的事，其他一律外包出去，这样就不用为庞大的日常开支烦得睡不着觉。

我以前在公司聚会时，看到那么多员工集合在一起心理就会产生莫名的恐慌，后来发现原来这也是大多数老板的心灵写照！

现在集会时员工人数越来越少，我心里却踏实了好多。

危机就是转机，这是一句老掉牙的话。我们咬紧牙关，渡过了无数次的重重难关，我相信这一次也绝不例外，但我们能否就这一次，下定决心把这个危机当作人生最重要的转机？

告诉自己：Ini kalilah！就是这一次！